胡俊霞

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，使得我国市场竞争越来越激烈，现代企业想要在竞争如此激烈的市场上占据一席之地，现代企业需要合理、科学地运用人力资源薪酬激励策略，为现代企业引进更多高素质、高技能的综合型人才，提升现代企业的市场核心竞争力，促进现代企业实现长久、可持续发展的目标。本文就人力资源激励策略优化方面展开探讨和研究。

关键词：人力资源；薪酬激励；优化

随着我国社会经济的飞速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，现代企业想要在竞争如此激烈的市场上站稳脚跟，现代企业需要特别重视一下几个问题，如何提高自身的市场核心竞争力和在行业内占据的位置等；科学、完善、合理的人力资源薪酬激励决定了现代企业能否在行业内部站稳脚跟，决定了现代企业的市场核心竞争力，因此，人力资源薪酬激励机制对于企业来说非常重要，然而，目前大部分企业的人力资源薪酬激励策略的作用比较局限，使得薪酬激励策略不能发挥出应有的作用和价值，应当立即采取有效的优化对策对其进行处理，所以，人力资源薪酬激励策略优化的研究对于企业的长久稳定发展而言至关重要[1]。

1 优化人力资源薪酬激励策略的有效对策

完善、科学的人力资源薪酬激励策略对于企业的长久稳定发展而言至关重要，也是现代企业提高自身的市场核心竞争力的有效措施，企业如果没有科学、合理的人力资源薪酬激励策略，那么企业就很难在行业内部站稳脚跟，企业的人力资源管理就缺乏真正的作用和价值，现代企业人力资源管理人员应当具备一定程度的创新思维和创新能力，敢于创造出新型的人力资源薪酬激励策略，与企业自身实际的发展状况进行有机结合，根据企业全体员工的真实需求，制定出适合企业发展需求，并且能够很好的满足企业全体员工的需求的薪酬激励制度，坚持以人为本的管理原则，关心、理解以及尊重每位企业员工，有利于实现企业、可持续发展的目标[2]。

1.1 创建完善的薪酬激烈制度

就我国现有的市场体制来看，现代企业在构建人力资源薪酬激励机制过程中，企业不仅需要对市场经济发展模式进行认真仔细的考虑，也应当借鉴国外先进企业或单位人力资源薪酬激励制度的成功管理经验，另外，在制定企业的人力资源薪酬激励机制过程中，鼓励企业全体员工参与到人力资源薪酬激励机制的制定过程之中，鼓励企业全体员工踊跃发表自身的观点和看法，充分发挥出企业员工的主体作用，以及明确全体员工在人力资源薪酬激励机制中的地位，将企业全体员工的看法和观点进行集中考虑，企业新型的人力资源薪酬激励机制汇聚了全体员工的智慧和力量，为人力资源薪酬激励制度的科学性和规范性提供强有力的保障。

1.2 制定合理的薪酬激励标准和完善的考核机制

企业在规定人力资源薪酬激励标准过程中，企业应当全面考虑现代化市场经济发展对人力资源薪酬激励标准造成的影響，与企业自身的实际发展状况进行有机结合，构建科学、合理、完善的人力资源薪酬激励标准；企业想要构建科学、合理、完善的人力资源薪酬激励制度，最关键的部分就是需要制定科学、合理、完善的人力资源薪酬激励标准，企业人力资源管理部门在制定人力资源薪酬激励标准过程中，需要全方位考虑到企业各个部门，以及不同职位员工的不同工作性质，制定出针对性较强的人力资源薪酬激励标准，这样的标准可以很好地满足企业全体员工不同的需求，企业在发放员工薪酬过程中，企业必须严格遵循制定的人力资源薪酬激励制度发放全体员工的薪酬，有利于提高员工对薪酬的满意度，有效激发员工对工作的积极主动性；除此之外，对于每个职位不同的员工实施不同的人力资源薪酬激励制度，可以帮助员工树立多劳多得的工作理念，有效激发企业全体员工对工作的积极主动性，有效提升现代企业的市场经济效益，员工获取更多的工作薪酬，使得员工自身的个人价值得到了充分的发挥，也促进现代企业更好、更快的发展；现代企业在执行人力资源薪酬激励制度过程中，企业需要高度重视人力资源薪酬激励执行的公正性和有效性，通过构建相对应的人力资源薪酬激励标准，企业还应当构建合理、完善的绩效考核制度，对全体员工的工作绩效、工作过程以及工作任务的完成情况等方面进行认真严格的考核与评价，在构建员工绩效考核制度过程中，需要注意一下几个方面：首先，员工考核内容可以更加广泛，不仅仅局限于工作任务完成情况和工作绩效，也可以对员工在岗位上的整个工作过程，以及员工在工作过程中的创造性等方面进行全面的考核和评价，提高企业人力资源薪酬激励考核制度的全面性和客观性，其次，在制定考核方案和考核方法时，需要考虑到不同职位员工的工作内容、性质以及要求等方面不同，制定相对应的考核内容和考核方法，使得企业员工绩效考核更加规范化和科学化[2]。

1.3 增加薪酬激励资源，提高对员工激励的长效性

目前，很多企业均采取短期人力资源薪酬激励，使得很难实现对员工激励的长效性，特别是企业的高层管理人员，由于企业采取的人力资源薪酬激励具有短期、单一等特征，使得高层管理人员很容易发生跳槽现象，所以，企业想要有效提高人力资源薪酬激励的效果，需要不断增加企业的人力资源薪酬激励资源，构建长效性的人力资源薪酬激励，主要从以下几个方面着手开展：第一，企业通过将高层管理人员的个人利益与企业的长远利益进行有效的结合，当企业获得了良好的经济收益时，进而增加了企业员工或者高层管理人员的个人收益；第二，企业可以适当的将一些股票期权发放给高层管理人员或员工，起到对高层管理人员一定程度的约束作用，如果高层管理人员离开了本企业，其将会失去这些股票期权，增加了企业高层管理人员的离职成本，有效避免企业失去更多优秀的高层管理人才；第三，企业通过实施合理、科学的年终奖激励制度，可以有效吸引更多人力资源，以及起到留住人才的作用，为不同职位的员工制定相对应的年终分配方案，使得企业始终保持一种竞争的状态，当员工为企业做出的贡献越大，那么员工获得的年终奖励越多，此种竞争的模式为企业留住了更多优秀的人才[3]。

1.4 薪酬激励的透明化和公开化

现代企业在制定员工考核制度过程中，企业需要高度重视采取合理、完善的方式向全体员工进行公开宣布，否则很难得到企业员工的信任，所以，企业需要不断提高人力资源薪酬激励考核制度的公开化和透明化，主要从以下几个方面着手开展：第一，企业通过将人力资源薪酬激励标准贴在企业的公示栏当中，对全体员工的人力资源薪酬激励制度进行公开宣布，有效提高人力资源薪酬激励考核制度的公开化和透明化，使得企业全体员工更加信服人力资源薪酬激励制度；第二，企业通过设立专门的部门或专门的工作人员，主要负责收集企业全体员工对人力资源薪酬激励制度的看法和观点，工作人员经过探讨之后，将讨论的结果向全体员工公开，实现人力资源薪酬激励的透明化和公开化。

2 结语

综上所述，我国逐渐朝着知识经济时代方向发展，企业之间的竞争逐渐演变为人才之间的竞争，企业利用科学、合理的人力资源和薪酬激励策略，提高现代企业的人力资源管理水平和管理质量，为企业引进更多多高素质、高技能的综合型人才，使得现代企业在竞争如此激烈的市场上占据强有力的位置，在行业内站稳脚跟。

参考文献

[1]谢春辉.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].人力资源管理，2016，（12）：143-144.

[2]夏艳.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].技术与市场，2016，23（06）：301-302.

[3]李峰，吴鹏松，焦淑萍.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].全国商情，2016，（10）：49-50.endprint