张登科(广东天联电力设计有限公司， 广东 广州 510310)

浅谈中海油惠州炼化二期项目计划管理

张登科(广东天联电力设计有限公司， 广东 广州 510310)

本文主要总结了中海油惠州炼化二期项目计划管理的良好经验，为工程总承包项目计划管理创新提供借鉴，以便使项目计划管理与费用管理、设计管理、采购管理、施工管理等协同管理，并处于“受控、在控”状态，确保项目按计划、保安全、高质量建成交工。

工程总承包;计划管理;赢得值管理;协同管理

1 前言

中国海洋石油总公司惠州炼化二期 2200 万吨/年炼油改扩建及100 万吨/年乙烯项目，是在已建成投产的1200 万吨/年炼油一期项目的基础上，新增1000 万吨/年炼油和100 万吨/年乙烯，并配套建设相关的储运、公用工程、辅助生产系统及厂外工程等，使原油总加工能力提高到2200 万吨/年，乙烯100 万吨/年；该项目总投资500多亿元，是国家“十二五”期间规划的重点石化项目，中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司以工程总承包合同模式承担了本项目的部分建设工作。

2 项目组织机构及职责分工

2.1 项目组织机构

2.2 职责分工

(1)工程建设部。①总体负责工程建设项目进度计划管理体系的建立和完善；②负责制订工程建设项目进度计划管理制度、办法、实施细则等管理文件；③负责组织编制工程建设项目总体进度计划(一、二级)、年度进度计划、阶段进度计划、相关特殊专项进度计划。

(2)设计管理部。负责编制各阶段设计进度计划及对外设计协调工作，组织建立设计进度检测系统，对设计单位、专利商的设计进展情况进行跟踪、检查,并按时将设计进度计划及其执行情况、设计月/年报等提交工程建设部。

3 项目计划编制及要求

控制部依据基础设计概算工程费用分解计算出每个主项单元的概算工程费(包括设计、采办、施工、施工调试费用)占整个项目概算工程费的百分比，工程建设部以此作为计算每个主项单元的进度检测权重，并编制相应的进度计划，开展进度计划、检测及调整等进度管理工作。

3.1 项目总体进度计划编制

(1)一级进度计划。中国海洋石油总公司(以下简称“总公司”)批准项目可行性研究报告或成立项目组后三个月内，编制完成一级进度计划(里程碑计划)。一级进度计划按照项目前期、设计、采办、施工、调试等阶段描述关键里程碑节点。

(2)二级进度计划。总公司批准项目初步设计(基础设计)后三个月内，编制完成二级进度计划。二级进度计划是以WBS(工作分解结构)为基础，采用关键路径法(CPM)对一级进度计划进行细化，以满足编制三级进度计划和建立进度检测系统的要求，其计划总工期不大于一级进度计划总工期。

(3)三级进度计划。承包商签订合同30天内或项目正式开工前15天内，由承包商负责编制三级进度计划。三级进度计划是以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分，内容涵盖承包商合同工作范围内所需进行的各项活动，经业主批准后作为承包商建立进度检测系统和制定年度/阶段进度计划、滚动进度计划的基准计划，三级进度计划确定的计划总工期不大于二级进度计划总工期。

3.2 项目年度/阶段进度计划编制

对投资额达到1亿元以上的工程建设项目进入工程建设阶段，根据总公司的要求编制年度进度计划。年度进度计划编制主要结合本年度当前实际完成情况及剩余月份的预计完成情况，编制下一年度的进度计划草案，一般内容包括：编制依据，进度概述，下一年度主要里程碑计划及建议的里程碑考核点(每个项目2～3个)，下一年度项目投资计划，完成年度计划目标的前提条件等。

3.3 项目滚动进度计划编制

项目滚动进度计划在动态更新的三级进度计划和阶段进度计划基础上截取，但不局限于该一时间段三级进度计划和阶段进度计划的截取，而需根据当前的工程进展情况和现场条件进行一定的超前安排。

4 结语

中海油惠州炼化二期项目通过上述有效的计划管理工作，成功地实现了项目计划管理与费控管理、设计管理、施工管理、合同采办管理、HSE管理等项目管理工作协同管理，有效协同业主、承包商、监理等参建单位对工程项目的全过程管理和精细化管理，对推进现代产业体系项目建设起到促进作用，具有很大的借鉴意义。

[1]薛自力，夏远玲，陈德汗.工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用[J].黑龙江水专学报，2005.

[2]张雁.赢得值原理在工程项目管理中的应用实证分析[J].课程教育研究,2016.

张登科(1981- )，男，广东广州人，高级工程师，硕士研究生，现于广东天联电力设计有限公司从事项目管理工作。