万英

摘要：随着时代的发展，建筑行業越发兴盛，建筑工程层出不穷。随着施工技术的完善和机械设备的优化升级，建筑工程不仅具备实用性，其独有的审美价值也逐渐被人们挖掘出来。当前建筑物已然成为城市一道亮丽的风景线，但目前我国建筑工程在实际施工时还存在一些问题，施工单位普遍存在重建设轻管理的错误思想，致使多数建筑单位疏于工程管控，工程管理水平与实际需求不符，影响施工效率和工程建设质量。分析当前我国建筑工程管理现状，提出最佳的控制方案，便于建筑施工安全有序进行，清除安全隐患，实现最佳的经济效益和社会效益，推动建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制方案

前言：众所周知，建筑工程存在工程量大、工序复杂，施工中更是会涉及众多建材、机械设备及人工，如何对建筑工程进行科学管控，保证建筑施工安全有序进行，进而提高建筑物的整体质量，最大程度的发挥建筑物的功用成为当前人们讨论的热点话题。近年来，建筑行业竞争愈发激烈，随着生活条件的改善，人们对建筑工程提出更多更高的要求，重视工程管理工作，引进先进的管理经验，对施工全过程进行统筹管控，进而促进建筑工程在工期内保质保量完成建设任务，便于人们日后放心使用，推动人类社会健康运转。

1、当前建筑工程管理的现状分析

1.1、建筑工程管理制度不健全

部分建筑单位缺乏健全的管理机制，管理部门形同虚设，部分建筑单位虽然设置了相应的管理部门但员工的实际工作能力和专业水平过低，执行力度不够，有些企业更是套用管理模板，未根据自身实际需求对其进行完善，缺乏切实可行的管理制度，无法真正发挥管理制度的价值，致使建筑工程的的管理工作过于紊乱，影响工程管理工作的正常进行。

1.2、施工队伍管理混乱

当前多数建筑单位并未配备专业的施工团队，作为劳动力密集型企业，建筑单位多是在接到工程后临时招聘人员，致使施工人员专业能力和综合素质良莠不齐，人员流动性过大，施工队伍管理过于混乱，当前我国建筑施工行业多采用包工制，东拼西凑的施工队伍，缺乏统一的调控，未事先组织他们进行专业培训，部分员工的施工技术与实际需求不符，安全意识和责任意识薄弱，无法保证施工进度和施工质量，有时甚至会埋下安全隐患，造成难以预计的经济损失。

1.3、现场施工管理不到位

随着建筑市场竞争愈发激烈，建筑单位为了追赶工期，重建设轻管理成为当前建筑行业发展中最大的弊端，未对现场施工进行科学管控，致使现场管理工作过于混乱。工程量大、工期长、复杂的工序、多样的建筑用材和机械设备，若未对其进行调控势必会造成现场管理混乱，影响工程进度。像某居民小区在建造施工时由于未进行现场施工管理，工程建造前期建材较为丰富，因未对建材进行严格管控，缺乏监督机关，致使部分低素质员工滥用建材，致使后期建材紧张，不仅会影响工期同时还会加大经济负担。此外，施工中涉及多种机械设备，若事先未按照施工方案对其进行规划，势必会影响工程的顺利进行。

2、建筑工程管理的实际控制方案

2.1、建立健全建筑工程管理制度

健全的建筑工程管理制度是建筑工程顺利进行的保障，根据建筑工程的实际情况，总结以往的工作经验，引进先进的管理理念，重视施工现场的管理工作，制定切实可行的管理制度，对建筑施工的全过程进行系统管控，不仅要重视施工质量和工程进度，还要重视施工现场的安全问题，尽可能规避安全事故，确保整个施工过程顺利进行。建筑工程施工内容过于琐碎，根据建筑工程的实际情况科学划分管理工作，将其分配给不同的工作小组进行，如建材管理小组、设备管理维护小组、质量监控小组及后勤管理等，像某企业在购进建筑材料时组织专业采办人员根据建造方案的要求和市场上的原材料选择质优价廉的材料，尽可能降低建造成本，同时在购进建材时对其进行严格审查，以免不法商家以次充好，从源头保证建筑质量，便于人们日后放心使用。

2.2、合理配置施工资源

建筑工程工程量在实际施工时应事先组织专业设计人员和施工人员进行实地考察，设计切实可行的建造方案和施工方案，对工程中的难点提前设计优化方案，便于后续施工的顺利进行。此外，机械设备作为建筑施工的重要组成部分，工作人员在实际施工前要对其进行科学审查保证设备性能符合实际需求，同时要根据施工方案科学分配机械设备建筑用材亦是如此，以免在施工时因为资源配置不合理，延误工期，产生经济损失。随着时代的发展，施工技术也越发完善，机械设备的相关性能也得到了很大的提升，打造专业的施工团队，定期组织员工进行技能培训和素质教育，重视员工安全意识和责任意识的培养，规范其日常操作，保证每个施工环节都符合要求，可以进行小组施工，每组确定一个专业技能较高的员工担任组长，对施工过程进行全面掌控，每天对各个施工环节进行汇报，这样不仅能提高工作效率同时便于及时发现问题及早对其进行解决。

2.3、加强现场施工管理

重视施工现场的管理工作，建立健全监管部门，对施工全过程进行科学管控，组织监管小组，进行日常检查，安装监控设备进行全天候远程监控，同时也可以让员工进行互相监督，建立完善的惩处机制，一旦发现员工违规操作视情节对其进行惩处，像在建筑施工时不可避免会有高空作业，少数工作人员施工时未按要求进行着装，对于这些员工加大惩处力度，定期组织员工就身边发生的建筑安全问题进行学习，让他们从心底重视该问题，减少安全事故的发生率，对于安全事故多发场所要配备相应的应急措施，施工现场配备医务人员，一旦发生问题及时进行处理，切实维护员工的人身安全，同时可以设置提示牌，让员工有所注意，严格管控施工现场，严禁民众进入，减少意外情况的发生。

结束语：总而言之，工程管理工作是建筑施工中的重中之重，重视施工管理工作，针对当前施工中出现的各种问题，加大研究力度，对其进行针对性治理，设计全面的管理制度，打造专业团队，规范员工的实际操作，保证施工顺利进行，规避建造风险，提高工程建造质量，推动建筑施工安全有序进行，便于人们日后放心使用，推动建造行业又好又快发展。endprint