田志刚

摘 要：本文以油田企业成本控制作为主要研究对象，通过对成本控制概念、成本控制构成成分的研究分析，明确提出了几条有利于加强油田企业成本控制的有效措施，旨在为油田企业的良好发展提供一定的理论支持。

关键词：油田企业；成本控制；策略

油气储量是油田企业生产的基础，储量决定产量。油田企业的生产技术具有许多特点，而这些特点又使其成本的制约因素有别于其他行业，并对企业的经营管理活动产生一定的影响和要求。油田企业经营管理成本控制是油田企业发展的重要内容，也是决定油田企业效益的关键因素，所以，油田企业相关管理人员应该充分认识到成本控制对于油田企业自身发展的重要作用，并且从多个方面加强对油田企业成本的控制工作，只有这样，才能够真正的提高油田企业的经济效益。

一、成本控制的具体内涵

所谓成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理，采用各种科学的措施和方法，将可能存在的各种消耗情况进行控制的一种有效方法。项目成本控制能够及时发现企业发展中的问题，并且能够利用特定的方法进行相关信息的反馈，对发现的问题提出相应的解决措施，避免出现不必要的浪费，进行科学的项目成本管理。因此，只有建立科学、合理、动态的管理与控制制度，才能使企业能够顺利开展。

二、油田企业的成本构成分析

油田企业的成本是由整个油气生产活动的总支出构成的，这其中既有资本性支出，也有费用性之处。油气生产活动主要是指矿区的获取、勘探、开发及生产四个环节，因此，油田企业的成本主要由这四个阶段的费用支出构成。在以上四种成本中，矿区取得成本基本上是一次性支出；油气勘探成本由于油气资源的特殊性而具有非常大的小稳定性；油气开发成本相对稳定；所以在油田企业成本的核算和控制中，油气生产成本是最为重要的一部分，也是有可能通过成本管理来提高油田企业经济效益的一部分。由以上可以看出，材料在油田成本构成中占有比较低的比重，而不确定的因素却比较多。油田企业不同于其他的企业，石油产品的成本构成中材料费用并不是主要成分，主要成分是井下作业费、油气处理费、注水注气费等，同时在对石油进行开采构成中存在不确定因素的费用支出，从而直接影响油田企业的成本控制效果。

三、油田企业成本控制有效策略

（一）提高项目预算管理与控制人员的自身素质

企业应该加强对项目预算管理与控制人员的培训，聘请专门的人员对其进行讲解，使其树立终生学习的理念。同时，油田项目管理与相关工作人员要对自身观念进行转变，加强对成本控制理念及方法的学习，促使油田企业成本控制工作发展实现与时俱进。此外，相关工作人员应该加强成本控制理论知识与实践的有效结合，预算管理及控制人员自觉提高自身的综合素质水平，增强其工作的热情和信心，提高其工作的积极性和主动性，增强企业自身的竟争力，提高企业的经济效益。

（二）转变成本控制理念

从目前看，我国油田企业需要改變成本控制理念，从企业长远利益出发，树立科学、合理的成本效益观念，真正实现节约成本、扩大效益。油田企业在对成本控制理念进行制定时应该加强与其他生产经营环节的有效结合，比如，在对采购进价进行控制时，应该加强对市场实际情况的了解，明确石油产品未来的发展趋势及方向，进而为油田企业项目的发展选择合适的方案及合作对象。此外，在经济活动成本控制为一面，企业还要严格把关各项内容需要投入的资金，并让多个部门进行监督，保障成本控制的合理性。

（三）完善项目成本控制体系

项目成本控制就是将企业项目所需要的各项成本进行有效的控制，达到降低成本的目的，项目成本控制主要包括两个方面：一方面，控制成本，主要是指对施工项目鉴定及预防成本等与施工质量的水平具有直接关系，当油田项目施工质量要求越高时，那么所需要控制的成本也就相应的增加；另一方面，故障成本，内外部故障成本属于不同的类型，外部故障成本属于损失性成本，内部故障成本属于自身成本，与施工质量水平形成反比例关系，因此只有采用科学的手段，才能完善项目成本控制，进一步优化项目成本控制体系。

（四）完善监督评价机制

加强对成本控制工作监督评价机制的完善，能够有效提高油田企业成本控制效果，从而促进油田企业的市场竞争力。油田企业在进行成本控制工作中，应当按照风险管理的要求，进一步健全和完善成本控制的监督评价机制，提高成本控制的实效性。这就需要油田企业在开展成本控制过程中，要大力加强监督评价机制建设，从企业长远和战略发展出发，进一步优化成本控制组织结构，使成本控制组织机构更加健全和完善，同时要形成相互制约的运行机制。油田企业应该对权利进行正确分配，并且也要加强对分权机制的监督及管理，只有这样，油田企业才能够更好的监督成本控制工作，同时也有利于各部门及相关管理人员监督评价工作的有序进行。

四、结语

本文通过对成本控制的具体内涵、油田企业的成本构成分析、油田企业成本控制有效策略的研究分析，明确了成本控制对于油田企业发展的重要意义，所以，油田企业应该从提高项目预算管理与控制人员的自身素质、转变成本控制理念、完善项目成本控制体系等多个方面开展工作。

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