冯毅敏　韩立峰

摘要：班组是企业经营的基础组织单元，促进班组能力的提升是班组完成工作任务、企业实现经营目标的重要保障。本文从班组基础建设、文化引领、管理创新和全员能力提升四个方面阐述了班组建设能力提升的思路和途径，为企业开展班组建设提供借鉴。

关键词：班组建设 能力提升

班组是企业经营的最小管理单元，是企业实现经营目标的重要执行单位，班组能力是实现企业目标的有力保障。企业只有加强班组建设，外部开拓市场，形成通过班组建设提升班组能力，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。企业开展班组能力建设应围绕中心工作，符合企业战略定位，促进班组整体提升，坚持务求实效的原则。从夯实班组基础管理、通过文化引领、推行管理创新、提升全员能力四个方面开展建设。

一、提升班组基础管理能力

班组基础建设应符合企业战略定位，围绕搭建思想交流平台、技术技能提升平台和创新创效平台，狠抓质量管控、安全管控、成本管控和进度管控的思路开展。围绕班组建设的核心思想，积极筹划，细分班组类型，分别制定能力建设实施方案，指导班组制定年度建设计划。班组建设主抓部门贯彻统筹管理、两级建设的方针开展上述三个平台的建设，确保平台的搭建稳定有效。在思想交流平台方面，建立班组之间的定期沟通机制，搭建平台，在思想火花的碰撞中实现取长补短、共同进步的目的；班组内部可通过班组会议、微信群等多种形式实现思想的交流。技术技能提升平台建设以理论和实践共同推进的思路开展，通过贯彻落实上岗三级培训、岗位技术安全教育、班组读书等方式提升员工的理论水平。在创新创效平台建设方面，鼓励员工在蓝领创新工程、技术革新和职工创新成果等众多平台上展示创新成果，开展创新成果评比。在四个管控方面，可采用定量为主、定性为辅的推进思路，通过严格的数据指标要求控制质量、安全、成本和进度的四個方面工作。质量管控方面，根据企业质量目标制定班组的分解质量目标，提升质量分析会的召开频率和工艺文件的执行率。安全管控以制定事前预防措施为主，班组主抓员工的安全意识和岗位安全技术两个方面，既管好员工的“手”也管好员工的“心”。成本管控和进度管控主要督促和帮助班组建立完善的成本控制措施、工作调度计划等内容，通过开展班组节约行动、成本工程合理化建议活动、班组工作调度会议以及班组考勤管理等方面促进班组的成本和进度管控。

二、加强文化引领

紧密围绕企业核心价值观和发展愿景，结合企业实际，组织开展班组文化竞赛，促进班组建设开展，通过完善班组文化制度，开展班组文化活动，展示班组文化成果等内容搭建班组自由平等的交流评比平台、促进班组的建设与成长。各班组秉承理念先进、服务目标、全员参与和重在落实的原则设计班组文化建设内容，为班组成员传递正能量，为企业长远发展提供推力。开展文化竞赛应发挥班组的文化载体作用，班组根据特点设计班组文化建设内容，具体包括：形成班组理念体系，创造符合企业战略目标和班组定位的班组理念，提出鲜明的班组特色文化，提炼班组文化名称、班组目标、班组精神、班组LOGO等内容；完善班组文化看板，看板的设计应符合班组文化特点、丰富的内容、具有正向引导作用；建立班组安全、质量文化。建立健全班组安全、质量制度，设计班组安全格言、质量格言，组织安全和质量的宣传培训、奖惩考核等形式将安全与质量意识深入人心。

三、加强班组管理创新

以提升班组整体能力和运行效率为中心，重点加强班组管理流程设计、开拓思路、创新方法，从思想交流、技能提升、班组创效等方面人手，围绕质量管理、安全管理、成本管理和进度管理四个方面，根据班组的性质和建设基础的不同，提出班组管理创新措施，在日常管理过程中积极实践，有目标、有步骤、有成效、有总结的完成管理创新的整个流程。班组开展管理创新，应从理念设计、指导思想、制度变革、实践应用、效果评价、存在的问题和改进措施等方面对创新点进行深入策划，全方位的展现管理创新的成效，对于优秀的班组管理思路、方法在全体班组推广实现以点带面，推进全体班组管理能力的提升。

四、提升班组全员能力

贯彻以人为本的原则，建立班组民主管理体系，机构设置并明确岗位职责，健全班组管理制度，规范员工行为。努力提升班组长能力，严格执行班组长选拔标准，从思想认识、工作态度、管理能力和业务能力等多方面开展交流，提升班组长的综合能力。企业可开展优秀班组长评比活动，通过班组考核，选拔年度优秀班组长并通过奖励进行引导。为提升班组全员能力，可通过建立班组图书角、开展班组全员读书活动、蓝领创新工程、建设职工创新工作室、举办职工技能比武等多项活动促进班组全员能力建设，举办班组讲堂，推广先进班组能力建设经验，推动班组全员的能力提升。

当今制造业市场竞争日趋加剧，以市场为导向，围绕企业中心工作是班组建设的根基，不断内外兼修，提升班组整体竞争力，不断创造价值，为企业的长久发展贡献力量。endprint