摘要：薪酬管理对推动企业内部管理质量以及水平的提升意义重大，企业在制定薪酬制度的过程中需要以员工的薪酬满意度为核心和依据，本文站在宏观发展的角度，将理论分析与实践研究相结合，对员工薪酬满意度进行进一步的分析，以期为促进企业自身人力资源管理效率的提升提供一定的借鉴。

关键词：员工薪酬；满意度；分析与思考

一、 引言

岗位与员工之间的有效匹配是提高员工工作能力以及工作积极性的重点以及核心，员工个人的综合能力会直接影响企业未来的发展，同时员工对个人工作的态度也决定着企业最终的生产经营效益，因此企业需要注重对员工薪酬满意度的分析。因为这一点与员工个人的工作态度有着紧密的联系，其中薪酬设计主要以满足员工个人的成长以及发展为立足点和核心。

结合不同类型企业的数据调查可以发现，在对现有的薪酬管理进行实践的过程之中，企业出现了许多的矛盾以及困难，比如对一些综合实力较强，经济效益较好的企业来说，实际的薪酬水平远远高于同行业的平均水平，但是员工对薪酬的意见依然较大，另外，一些重要岗位员工的薪酬收入水平尽管较高，其也仍然对现有的薪资待遇十分不满意。

结合对各种薪酬调查的最终结果分析可以看出，许多企业的人力资源管理的过程之中，实际的薪酬管理质量不容乐观，同时出现了许多令人尴尬的现象以及局面，为了能够有效地突破人力资源管理中存在的各类不足，企业的管理者需要站在宏观发展的角度，具体了解员工薪酬满意度下降的具体原因，只有这样才能够实现自身的快速发展。

二、 影响员工薪酬满意度的主要因素

企业的薪酬水平会受到外部环境，企业自身经营实力以及员工个人素质等全方位的影响。因此在制定相应的薪酬政策的过程之中，管理者必须要综合考虑各影响因素，将个人公平，内部公平与外部公平相结合，在调动员工工作积极性的同时更好地实现企业自身综合实力的有效提升，保证企业能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。

个人公平主要是指企业结合员工的能力以及工作经验对其进行薪资待遇的评价和制定，在制定的薪酬支付标准时，企业主要以效率优先为核心，通过对企业在岗位之中的具体表现以及对企业的具体贡献来进行薪资的发放。个人公平对实现企业内部的稳定运作意义重大，企业的管理者可以结合员工的工作表现将其安排到最适合的岗位上，为个人的综合发展提供更多的机会以及平台。

内部公平主要是指企业结合内部员工所从事的工作进行有效的分析，了解不同工作的具体价值，以此来支付相应的报酬，其中内部公平更加侧重于各类影响因素的分析，了解内部的相对公平性，企业在了解个人的待遇公平以及收入的同时会与其他的同事进行对比及分析，如果员工觉得自己没有受到公平的待遇，那么自身的薪酬满意度就会持续降低。

外部公平主要是指企业员工自身的劳动薪酬待遇与劳动力市场之中平均水平之间的差异，如果企业所提供的薪酬水平明显低于市场的平均水平，那么自身的市场竞争力就不断下降，导致企业的人才流动率比较大，严重影响了人力资源的优化配置以及利用，同时这一点也会直接影响员工对薪酬的满意度。

三、 提高员工薪酬满意度的策略

企业在市场经济运作的过程之中，除了需要不断地推动制度化建设之外，还需要积极地制定科学合理的企业薪酬管理制度，保证薪酬体系的相对公平性，在总额一定的基础之上，以提高员工的满意度为核心，只有这样才能够更好地促进员工工作积极性的提升，保证员工能够将个人价值与公司价值相结合。

首先，企业需要对岗位进行分析以及评估，以此来为薪酬的制定提供科学依据，企业需要结合自身的发展战略以及经营目标对现有的组织结构进行分析，确定每个岗位的工作内容以及工作职责，对不同的岗位进行评估，了解岗位在企业中的相对位置以及重要性，从而对不同岗位的薪酬待遇进行有效的确定，从整体上促进员工薪酬满意度的提升。

其次，设计科学合理的薪酬体系并完善相应的配套措施。企业需要建立统一的薪酬制度，理顺不同的分配关系，这一点不仅能够有效地促进重要岗位的正确发展，还能够充分地实现不同激励方式的作用发挥。作为激励员工的重要手段，在落实相关的规章制度以及激励方式的过程之中，企业的管理者首先需要对不同的岗位进行区分，了解各个岗位之中员工对组织的具体贡献，另外绩效薪酬管理时，管理者需要对员工的绩效进行主要的评估，了解员工的业绩测评以及行为测评情况。作为对员工业绩目标完成情况的重要奖励，绩效薪酬对体现员工的价值意义重大，在落实该制度的过程之中，工作人员需要考虑各种影响因素，建立科学完善的业绩评价机制，保证该绩效薪酬系统能够有效地调动员工的积极性，真正地实现员工个人的长期发展，让员工能够在实践工作的过程之中，将个人发展与公司的长远发展相结合，实现个人作用的有效发挥。

最后，企业需要结合人才市场的实质需求积极地制定薪酬制度，明确薪酬水平，管理者需要积极地参考当地的劳动力市场的供求状况以及薪酬水平，有效地将外部公平与内部公平相结合，依照平均工资水平来明确自身的薪酬水平，这种薪金待遇制定的手段以及形式不仅符合市场发展的需求，还能够最大化地调动员工的积极性。

四、 结语

员工薪酬满意度对企业自身的长远发展有着关键的作用以及价值，在实践运作的过程之中，企业需要综合考虑各影响因素，分析影响员工薪酬满意度的不同因素，采取科学合理的方法不断提高员工对个人薪酬的满意度。只有这样才能够调动员工的积极性，保证员工能够实现个人与企业的共同发展以及互利共赢，为企业的后期发展奠定坚实的人力资源基础，促进人力资源的优化利用以及配置。

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作者简介：

徐思文，湖北省武汉市，武汉工商学院管理学院。