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【摘要】建筑工程进度控制的目的是确保建设项目按规定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响进度控制的因素较多，通过分析论证制约进度的原因，通过有效措施，保障进度目标实现。

【关键词】进度控制；控制措施

Analysis on Progress Control Measures of Construction Engineering

Peng Fa-yun

（Henan Province People 's Victory Drainage AuthorityXinXiangHenan453000）

【Abstract】The purpose of the progress control of the construction project is to ensure that the construction project is used at the prescribed time or delivered in advance. The overall goal of the progress control of the construction project is the construction period. There are many factors that affect the progress control， through the analysis and demonstration of the reasons for the progress of constraints， through effective measures to ensure the progress of the objectives to achieve.

【Key words】Progress control；Control measures

建筑工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按规定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容之一，通过合理、科学的利用所投入的资源，通过进度控制体系，结合工期目标，编制总体工筹，通过合理的施工组织，避免窝工，返工现象，使资源投入合理利用，确保进度目标实现。

1. 影响施工进度的主要因素分析

为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。

（1）工程建设相关单位的影响。

影响工程项目施工进度的单位不仅仅是施工承包单位。事实上，只要是与工程建設有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后都将对施工进度产生影响。

（2）物资供应进度的影响。

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

（3）资金的影响。

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

（4）设计变更的影响。

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

（5）施工条件的影响。

在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极协调疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

（6）各种风险因素的影响。

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等自然灾害。

（7）承包单位自身管理水平的影响。

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

2. 进度控制的主要措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。endprint

3. 进度调整措施的实施

3.1编制总进度控制计划。

总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。

3.2编制月、周作业计划。

依据总进度控制计划，编制可实施的施工月、周作业计划，以满足指导施工的要求。使月、周計划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。

3.3计划的实施。

施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工队伍，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。

3.4计划的检查。

（1）深入施工现场，了解是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。 材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。 检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于施工非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。

（2）施工计划的检查，以周进度计划作为检查各施工计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。

3.5工程进度分析、计划的调整。

随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算

编制切实可行的施工方案，确保总工期。在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优或合格，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。

4. 结语

进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收交付使用是我们不断探索，最终实现目标的过程，所以准确的分析出影响进度的原因，制定解决问题的措施，是确保进度实现的关键因素。endprint