闫俊清++刘季

【摘 要】烟用辅料是卷烟产品的主要包装材料，为实现烟草行业卷烟上水平的基本方针和战略任务，对做好烟用辅料仓储精益化管理工作提出了更高的要求，论文通过ABC 库存管理法、齐套库存管理模式、整托盘联运、联合库存管理等管理方法提高烟用材料的精益管理水平。

【Abstract】Cigarette material is the main packing material of cigarette products. In order to realize the basic policy and strategic task of cigarette level of tobacco industry， higher requirements have been put forward for the lean management of tobacco auxiliary materials storage. The paper improves the lean management level of tobacco materials through ABC inventory management method， homogeneous inventory management mode， whole pallet transportation and joint inventory management.

【关键词】烟用辅料；精益管理；库存

【Keywords】 cigarette accessories； lean management； stock

【中图分类号】TS452+.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0033-02

1 引言

烟用辅料是卷烟产品的主要包装材料，在新产品开发、产品结构调整、降焦减害等方面起着至关重要的作用。为适应时代消费需求，实现烟草行业卷烟上水平的基本方针和战略任务，对卷烟产品内外部包装的调整日益增多，烟用辅料的需求变化也随之增加，这对做好烟用辅料仓储精益化管理工作提出了更高的要求。

烟用辅料仓储是卷烟工业企业生产制造过程的重要组成部分，是实现烟用辅料保质提质、供应生产的关键环节。一方面，部分烟用辅料采购到厂后不能直接上机使用，需要在温湿度平衡仓库进行温湿度平衡提升品质；另一方面，大部分烟用辅料是批量采购入库储存，通过科学的养护管理，满足连续生产的需求[1]。烟用辅料仓储的精益化管理是保证烟用辅料储存安全，提高烟用辅料品质、配盘配送质量、提高生产效率的重要措施，对卷烟工业企业降低管理成本、稳定产品质量、提高经济效益等具有重要意义。

2 ABC库存管理法

面对不同类别、品种繁多的烟用辅料时，如果不对烟用辅料按其特性进行分类管理，容易出现个别规格的烟用辅料大量闲置、占压资金的现象。

最经济、有效地来控制库存的方式是在对库存烟用辅料进行分级管理的基础上，重点关注重要烟用辅料的库存，常见的方法是 ABC库存管理法。根据占压资金数量来排列各种烟用辅料的使用情况，会发现“二八现象”，即少数烟用辅料占压了大部分资金[2]。ABC 库存管理法强调应该重点关注A级烟用辅料，它是提高库存管理效能以及有效改善库存效率的关键。ABC库存管理法的核心是按库存烟用辅料占用资金比例，对其划分主次并分级，不同类别的采用不同的管理策略，使库存烟用辅料的管理更便捷高效。

ABC库存管理法将库存烟用辅料分为三级：A级是指占压资金比重为70%～85%的烟用辅料；B级是指占压资金比重10%～20%的烟用辅料；C级是指占压资金比例5%～10%的烟用辅料，在实际应用中管理者应当根据实際情况做出调整。应用ABC库存管理法，抓住重点烟用辅料，控制一般烟用辅料，制定出较为合理的烟用辅料采购计划，从而有效地控制烟用辅料库存，减少资金占用，加速资金周转。

3 齐套库存管理模式

在卷烟生产过程中烟用辅料必须配套才能使用，哪种烟用辅料库存短缺都会对生产造成影响，超出配套量的烟用辅料只能成为闲置资源，积压库存资金。因此，优化烟用辅料库存管理最有效的方法是保持库存专用烟用辅料相互配套。

烟用辅料最优的库存结构是以装潢材料库存量为中心配套储备其他烟用辅料。这样既可以保证响应生产需求的及时性也便于管理，避免出现个别烟用辅料闲置占压资金，提高库存资金的周转率[3]。

各类烟用辅料库存控制的方式不同，虽然都能满足生产的需求，但从库存管理全局来分析，一些烟用辅料的库存状况并不合理，存在很多需要改善的地方。要实现烟用辅料齐套库存管理目标，必须构建烟用辅料信息沟通共享机制，树立烟用辅料齐套库存管理的观念，围绕装潢材料的库存，控制其他配套烟用辅料的管理。

4 联合库存管理

联合库存管理是一种上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理的特点是通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使卷烟工业企业整体库存成本降至最低，它具有以下特点。

管理集成化，联合库存管理将联合上的所有节点看成一个有机的整体，以联合流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于联合的全过程，是一种集成化管理[4]。

资源范围扩大，传统库存管理模式下，库存管理只需考虑卷烟工业企业内部资源的有效利用，联合库存管理模式将库存资源管理的范围扩大，要求库存管理将整条供应链上的各节点供货企业的资源全部纳入考虑范围，资源得到最佳利用。

5 整托盘联运

按照高速卷烟机的烟用辅料使用特点，供货商将装潢类小盒与条盒按照标准托盘样式打包，通过中转运输到厂后，直接卸货进行平衡或者进入高架库，车间机台使用时，直接配送到机台，减少中转拆盘和配盘环节，节省人力物力，降低配盘成本。

6 结语

通过烟用辅料的精益管理方式的运用，按照库存烟用辅料占用资金比例，对其划分主次并分级，有效减少资金占用；通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费；通过减少中转拆盘和配盘环节，节省人力物力，降低配盘成本。

【参考文献】

【1】梁家伟.数据挖掘在卷烟材料成本分析中的应用[A].中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——卷烟材料主题[C].北京：中国烟草学会，2016.

【2】陈清吉.地市级烟草商业企业精益管理体系构建研究--以泉州市烟草公司为例[A].中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——烟草经济与管理主题[C]. 北京：中国烟草学会，2016.

【3】罗志雪.六西格玛管理在企业管理实践中的应用[A].中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——烟草经济与管理主题[C].北京：中国烟草学会，2016.

【4】张华.DL卷烟厂物资采购精益管理的研究[D].昆明：云南财经大学，2016.endprint