白腾飞　陈俊红

摘要：现如今，我国经济社会在不断的进步和发展，城市化建设也得到了较快的发展，因此，建筑行业的发展势头尤为迅猛。在建筑项目工程中，建筑电气安装是其中一个关键的方面，其有利于推动建筑行业的发展。如果电气安装存在问题，则将会影响到整个工程项目的质量。目前，建筑电气安装施工中存在诸多的问题，因此，对工程的质量产生了不同程度的影响。所以，要加强对这些问题的分析，方便建筑工程施工的有序运行，从而有效提高建筑工程的质量。

关键词：建筑电气；安装工程；施工质量管理；措施

引言

现阶段，伴随着国内经济水平的不断提高，我国居民的生活水平以及生活质量不断提高。同时，居民的居住环境也得到了显著的改善，这在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。在进行建筑工程的施工过程中，离不开电气安装工程，并且建筑电气安装工程施工质量对于确保建筑工程的使用性能有着重要的作用。因而，做好电气安装工程施工质量的管理与控制，提升安装工程的施工质量有着重要的意义。

一、现场安装施工施工的基本原则

（一）风险控制的原则

现代管理学中，将工程项目的进度风险研究中将个人的工作能力和风险加入到了风险预测的范围内，利用软件建立起施工质量管理模型，全面论证了施工进度延误的主要风险源，为完善进度控制提高了可靠的依据。对电网的现场施工质量进行了分析，并绘制了关系的循环图，在建模过程中运用了系统动力学原理，研究了进度风险处理过程的长短对于项目施工的不同影响，为项目的进度控制提供了参考性的意见。

（二）质量控制的原则

当前，建筑电气工程主要有变电和配电系统、动力设备系统、照明系统、防雷和接地装置、弱电系统等结构，每个部分均起到了关键性的保护作用，为建筑结构功能改造创造了良好条件。在探讨建筑电气工程施工进度风险的过程中，指出了质量管理计划分析进度风险过程中的不足，并论述了优质控制体系在进度风险分析中的应用前景。在现场施工质量识别过程中建立起了识别框架，利用质量管理模式来识别六大关键风险，在结构方程的基础上提出符合实际的电气质量管理方案。

二、在建筑电气安装工程施工过程中质量管理和控制的思路

（一）科学进行施工前的规划

在建筑工程中，电气安装工程比较复杂，内容比较庞杂，因此，在施工之前要做好对它的规划，施工图纸是施工的一个重要参考依据，但是它不是唯一的依据，要依据现场的实际情况开展施工工作。电气施工人员要严格按照施工图纸的要求施工，但是若发现施工图纸和实际需求不符时，要及时和设计人员进行协商，及时进行调整。另外，还要依据工程的具体情况，保证工程方案的标准性和合理性，合理规划项目中涉及到的重要要素，协调好人员的工作，保证施工的顺利进行。

（二）对施工人员和技术人员进行相关培训

我国权威部门统计结果显示，在进行电气安装工程的施工时，所有的安装事故中安全事故的出现频率最高，并且造成的危害也是最为严重的。对于安全事故来说，主要是由于安装过程中施工人员的专业技能不达标引起的。同时从事于安装施工的工作人员，其本身的安全意识也比较淡薄，进而导致了安全事故的出现。因此，对于电气安装单位来说，施工之前做好施工人员与技术人员的培训工作有着重要的意义。在进行安装工程前，要确保技术人员以及施工人员对安装工程的施工工艺与施工技术有一个详细的了解。此外，对于特殊岗位的安装操作来说，要安排具有特殊资质的技术人员进行具体操作，以提高电气安装工程的施工质量。

（三）强化电气安装人员的安全保护意识

我国的电气安装施工水平还不够完善，在施工中经常出现一些问题，从而导致安全事故的发生，而这些问题发生的一个重大的原因就是人员的技能不熟练，缺乏施工安全意识。因此，这就要求强化电气安装人员的安全意识，在工程进行之前，要对施工单位进行资质的评定，保证其符合施工的要求。同时，要强化安装人员的施工责任感，制定完善的施工规范和流程，确保他们按照要开展施工工作。另外，要确保每个施工人员可以各司其职，干好本职工作，增加施工的责任感。

（四）对施工原材料、安装设备等质量进行有效的管理

一旦安装工程中的原材料或者是安装设备的质量出现了问题，将直接导致整个建筑电气安装工程的施工质量出现问题，因而控制好原材料以及安装设备的质量有着重要的意义。安装单位在进行原材料以及安装设备的购置工作时，一定要根据设计要求以及国家、行业标准进行设备的选购。在进行选购的过程中，还要对制造企业的资质以及产品质量进行全面的考核。在进行现场的安装工作时，对于运达施工现场的原材料以及设备要进行抽检，确保合格之后才能进行使用。在进行建筑电气安装工程施工的过程中，一定要杜绝偷工减料、以次充好等问题的出现。

（五）对现场施工的加强监督管理的力度

对于现场施工的监督管理工作，，很多时候管理人员都因为对现场施工的监管力度不够，，导致施工人员在态度上的松懈，，因此出现了许多不必要的工程质量问题。因此，，对于管理人员不仅要提高其专业水平，，还要注重管理方式上的多样化，做到因地制宜，，有效沟通，，尽理减少问题的出现，，并保证问题在第一时间解决等等。因此，，施工单位要着重培养管理人员在管理方式上的进步，，保证管理人员的管理工作的有效性。

（六）对责任分配进行管理

通过电气工程分析，以确定本项目施工进度风险的概率与造成的损失。将发生概率很大或者造成损失很严重的各项施工进度风险确认为风险等级高的风险；将发生概率很小而且造成损失不严重的各项施工进度风险划分为为风险等级低的风险；其余的风险为中等等级的施工进度风险。在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行為，如材料的选购、分包商的确定，企业应规定项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行。这样可以防止个别人在建设过程中利用职权牟取私利，又可以减少可能出现的工程质量问题，保证公司的信誉。

结束语

近几年，我国建筑工程的建设速度与建设规模急剧增大，确保建筑电气安装工程的施工质量对于提升建筑工程的安全性与耐久性有着重要的意义。因而，电气安装工程的施工单位要注重技术人员、施工人员、管理人员自身素质的提升，做好原材料、安装设备质量的控制，建立健全电气安装工程的管理机制，提升建筑电气安装工程施工质量。

参考文献

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