姚雄才

[摘 要]随着经济全球化的进程逐渐加快，市场竞争日益激烈，企业要想在复杂多变的市场竞争中立足，就必须顺应时代发展的要求，积极在经济管理方面创新与改革。在新形势下，传统的企业管理模式已经不再适用时代的变化与发展，无法使企业在市场竞争中得以稳定的生存与发展。

[关键词]新形势；经济管理；思考

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.159

1 经济管理创新的重要意义

1.1 推动经济体制的改革

在新形势下，企业的经济管理要适应经济体制改革的需要，并且需要通过不断创新来在市场中获得一定的占有率。[1]近年来，企业在经济管理的改革中，经济管理水平存在两个方面的主要矛盾，这两个矛盾严重制约着企业经济管理水平的提高。随着我国社会主义市场经济体制不断改革与完善，企业的性质也随之发生了本质性的变化，市场经济的开放性吸引着越来越多的经济主体参与到市场竞争中来。另外，在短缺经济形势与计划经济体制下，企业的经济管理是粗放型的，造成了严重的浪费资源、生产效率低下。因此，吸取前者的经验与教训，企业只有通过不断创新，才能满足企业在市场经济中谋发展的需求。推动市场经济体制的改革与发展。

1.2 知识经济的需要

21世纪是知识经济的时代，知识经济也就是在经济新常态下，通过对知识资本的运营来实现经济效益持续增长的信息化经济。以人为本的管理理念逐步成为企业创新经济管理的主导理念，而信息化技术也成为所有企业进行经营活动的主要工具。在知识经济发展的时代，要求企业在经济管理方面也要加强对信息技术的应用，在制定科学合理的经营决策时，重视对决策支持系统的掌握与运用，并重新安排或者是完全更新工作流程与体制。[2]与此同时，知识经济也是一种网络化的可持续发展的经济，它要求企业不断加快信息的传递与反馈，从而达到减少管理层次、提升经济管理效率的目标。知识经济的到来，使得企业重新审视与市场之间的关系，调整经济管理结构，用创新推动企业的不断发展。

2 企业的经济管理存在的问题

2.1 经济管理的模式陈旧

世界经济在高速的发展中，因此孕育出了经济全球化与经济一体化的发展趋势。在当今这个无国界的市场竞争环境下，企业的核心实力成为立于不败之地的关键影响因素。我国企业要从经济管理开始着手，不断创新管理体制、管理模式、管理观念与管理手段，以此推动企业在经济竞争中的可持续发展。在传统的经济管理模式之下，企业侧重于对物品的管理，主要表现在对物品的分配、安置、调度、收入与支出上。而在以知识资本为核心的新经济形势下，企业的经济管理侧重于管人，目的是充分发挥员工的主观能动性，成为推动企业发展的主力军。

2.2 经济管理理念不完善

经济管理水平的差异最大体现也来源于两种经济管理理念的差异。由于近代企业面对的生产力水平不高，市场环境的公开透明性不高，从而使得企业管理层对经济管理没有更深刻的认识。其管理观念主要集中表现在以下四个方面：①物本观念严重，即侧重于对厂房、设备、物料的管理。②个体观念强烈，也就是管理的对象是孤立存在的，对于管理中发生的诸多问题，都是就事论事，很少站在战略发展的角度上看问题。③决策过于简单，由于企业的经营决策需要根据实际的生产运行的情况与面对的内部经济环境与形势的变化而变化，但是传统企业管理者的经营管理决策过于直观、线性以及信赖经验。④战术管理观念较强，也就是对于经济管理的分析、揭示、管理措施、管理方法等制定与调整都是出于对内部控制的考虑。

2.3 企业内部控制不足

内部控制的管理是企业发展中的瓶颈。从经济管理的现状来看，很多企业都采用的是财务审计的方法来控制成本，以避免资金的流失与浪费。但在企业经济管理过程中，面对市场带给自身的风险与问题，企业的内部控制目标并不能与市场经济的变化与发展相适应。如果单纯地通过财务管理的手段来对企业的内部控制实施管理，是具有一定局限性的。

3 企业经济管理的创新策略

3.1 创新经济管理理念

新形势下，企业需要通过重新归纳、理解、整合经济管理的新内涵，才能真正认清经济管理创新的方向。在知识经济时代的引领下，企业创新经济管理理念的方向与趋势体现在五个方面：①突出以人为本的管理理念，也就是重视员工的自我发展与企业的发展相结合，注重挖掘员工潜能，充分发挥员工的主观能动性与工作积极性与创新性。②向着系统化观念转变。企业逐渐开始关注整体与个体的协调与配合，从整体出发，而旨在对整体功能的优化与管理。③择优决策观念凸显。企业的经营与决策需要从多因素、多角度分析与比较，从而从多方案中选择最佳的方案。④战略观念凸显。由于市场环境的复杂多变，使得企业管理者要站在战略发展的角度上制定企业发展的目标与规划，因此就要求管理者要树立高瞻远瞩的超前思维，才能及时防控经济风险，做好金融风暴等不可控事件的应对措施。⑤树立权变观念，任何企业管理的行为都要顺势而变，因时、因地、因人、因事而做出相应的变化。

3.2 完善经济管理模式与制度

风险机制的创新指的是创新经济管理模式与经济管理制度，以建立起企业适合发展的风险机制。而制度创新也是企业在新形势下对经济管理必须做的改革。它不仅有利于影响经济管理模式的创新，还为企业在市场经济中参与经济活动提供制度保障，这也是维系企业正常运行的基础与支撑手段。管理模式的创新也体现技术优先的管理模式。现代化的企业经济管理的新模式是直接盈利大小取决于企业的产品或服务能否在市场中占有较大的份额，从产品的内容到形式、质量到包装、使用价值到延伸的消费功能能否赢得较为广泛的消费者基础。而产品的所有因素都取决于技术含量，提高先进的生产规模与质量，让企业产品的品牌与影响力打出去。比如说苹果公司的iPhone系列的手机，在中国的手机市场上，凭借着它高端技术的创新，而占有了较大的市场占有率。现在有60%的国人都在使用iPhone系列的手机。国产手机为了不被挤出市场，比如华为公司，后来居上，创新产品的制作技术。通过提高手机的使用功能与价值，美化手机的形象，最终使得华为手机也逐渐占据了一定的市场占有率。

3.3 整合资源，加强对内部控制管理

企业还要优化整合各方面的资源，比如科技与人才，形成科技管理与人才管理合力。科学技术的让企业的生产更具成效，让企业的产品更具质量。而加强对员工的培训与管理，健全考核机制与绩效管理机制，制定人性化的管理制度，让员工对公司产生信任感，把自身的发展目标与公司的发展管理目标结合起来。通过规范化的工作流程与认真的工作态度，从而降低企业的人才管理成本，做到人尽其用。另外，要做好对内部控制的有效管理，强化监督制度，发挥经济管理职能，让内部控制从单純的财务管理变成全局性的管理。企业还应建立围绕预算管理展开的财务管理模式，通过财务预算来组织、规划、计划、控制与激励经营管理的全案过程，提高财务的约束能力与控制能力。

4 结 论

只有创新才是企业实现可持续发展的内在驱动力。而经济管理作为企业发展与运行中的重要环节，对企业制定战略发展目标、规划、体制、防范经济风险等方面都有着推动作用。

参考文献：

[1]钟华.关于新形势下进行企业经济管理创新的思考[J].现代经济信息，2014（23）：161.

[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（2）：70，128.endprint