俞丹央

【摘 要】现代企业经济管理是提高企业管理效率，促进企业高速发展的重要手段。很多传统企业都意识到经济管理的重要性，开始引进先进的管理理念和管理模式，但是现代企业经济管理中还存在很多问题。文章立足于我国现代企业经济管理，简单分析了企业经济管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出相对的解决方案，为现代企业经济管理的发展提供一些参考。

【Abstract】Modern enterprise economic management is an important means to improve the management efficiency of enterprises and promote the rapid development of enterprises. Many traditional enterprises are aware of the importance of economic management and start to introduce advanced management concepts and management models， but there are still many problems in modern enterprise economic management. The article based on the modern enterprise economic management in our country， simply analyzes the problems existing in the enterprise's economic management， and puts forward relative solutions to solve these problems， and provides some references for the development of the modern enterprise economic management.

【關键词】现代企业经济管理；问题；解决方案

【Keywords】modern enterprise economic management； problem； solution

【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0015-02

1 引言

现代企业经济管理是指建立完善的经济管理机制，规划和管理企业的内部资金，提高企业的经济管理效率，促进企业的发展。目前我国企业经济管理需要与社会经济保持相互契合，顺应市场的发展，随着企业规模的不断扩张，科学合理的经济管理组织架构就越发必要，要根据公司实际情况和需要制定适合公司的组织架构和制度体系。[1]同时，管理者也需要很强的执行力制定、落实和改善经济制度。但是我国的企业管理还存在很多问题需要进一步发展。

2 现代企业经济管理中存在的问题

随着企业的发展，我国现代企业的经济管理也在逐渐完善，但是仍然存在很多问题，笔者从以下几方面对我国现代企业经济管理中存在的问题做简要的分析。

2.1 企业管理职责不明确

随着国家经济的不断发展，我国很多企业从“小作坊”发展成规模很大的集团，企业的组织架构和关系都比过去复杂，在管理上也更加困难[2]。但是大多数企业都没有随着企业规模的扩大改变内部管理模式和方法，当前的管理模式仍然比较落后，各部门之间缺少有效的沟通和协调，企业内部没有明确的管理职责，这在很大程度上对企业的经济管理体制带来负面影响，阻碍企业的发展。就目前企业管理职责规范现状来看，企业没有明确规定各部门的职责和权限范围，工作人员对自己的责任认识不到位，经常出现工作没有明确负责人，出现问题时各部门相互推卸责任的现象。而且，不明确的职责划分会让各部门在处理涉及多方利益的问题时出现矛盾和冲突，不利于企业内部的和谐发展。企业管理职责不明确会降低企业管理工作的质量和效率[3]。

2.2 企业管理组织架构不完善

由于现有的企业经济管理还停留在过去落后的管理模式上，企业的管理组织架构单一，缺少完善的管理机制，给企业管理带来了很多问题。主要表现在以下几方面：第一，现有的企业组织结构简单，没有根据实际的业务部门和管理部门来组建适合企业的组织架构，而选择单一的管理方法，使之存在企业人员岗位和职责不匹配，重复设立机构的现象。第二，企业管理组织架构不严谨，可能会导致管理层分工不明确和管理断层等现象，领导不能及时全面的掌握公司整体的业务和现状，导致出现决策错误等问题。第三，各部门协调运作是企业正常运转的基础和前提，但是企业管理组织不协调会造成各部门不能共同合作高效地完成工作，还会造成部门之间的矛盾。

2.3 缺乏严谨的人力资源管理

人力资源管理是企业经济管理中非常重要的基础和保障，科学合理的人力资源管理能够有效的调动员工的积极性，保证员工的工作热情，减少了很多企业管理者进行管理时的问题和麻烦。而且，人力资源部门负责的员工培训，是提高员工整体素质，保证工作正常顺利开展的基础。但是，现在我国很多企业对经济管理中的人力管理不够重视，人力资源部门的员工专业素能较低，人力资源管理工作不到位，没有发挥其该有的职能，给企业经济管理工作带来了一定的困难。

2.4 经济管理缺乏创新和活力

很多企业的经济管理模式仍然比较粗放，一部分公司延续传统的管理方式，管理制度不够完善，很多管理工作只停留在表面，没有真正落实，没有发挥经济管理的作用。也有很多公司引进国内外先进的管理模式和理念来解决企业自身的管理问题，但是在借鉴时没有根据实际情况做一定的改进和创新，造成新的管理模式不能与公司发展现状不适应的情况，反而影响企业的正常运转。

3 现代企业经济管理中的解决方案

根据以上分析，我国企业经济管理在管理职能、组织架构上都存在一定的问题，笔者提出以下几点解决方案以供参考。

3.1 建立现代的经济管理体制

创新企业经济管理体制是企业合理配置资源，提高经济效益的前提条件，也是解决企业管理职责不明确，管理制度不完善和监管不力等问题的有效手段。[4]隨着企业的不断发展和壮大，企业应该建立全新的、与市场需求相符的现代化经济管理体制。首先，企业要制定健全的内部管理体制，根据公司的组织架构和人员安排，合理的进行人员分工，明确各部门和岗位的管理职责，建立一定的管理制度，保证各部门之间工作的正常开展。其次，企业可以构建一个全体参与监督的经济管理模式，将管理人性化、透明化，借助员工的力量加强企业内部的监督和管理，以促进自身内部管理体制的发展。最后，企业应该不断探索和创新经济管理体制，让企业管理简单化、高效化，实现企业的可持续发展。

3.2 优化组织架构

适合企业发展的组织架构是保证企业正常运转的基础和前提，在现代企业经济管理中，管理者要随时调整优化企业内部的组织架构，保证合理的部门结构和人员安排。要充分考虑企业现有的规模和管理模式，建立扁平化的组织架构，简化管理层次，让公司的每一个管理者都发挥他的作用。当企业出现业务部门调整或者规模扩张等情况，要及时根据实际情况设计最优的组织架构。同时，企业要不断优化自身的组织架构，优化决策流程，让管理层能够及时获得准确有用的信息，从而做出正确的决策，保证公司战略目标和发展方向的正确[5]。

3.3 加强人力资源管理

企业要加强自身的经济管理，就必须做好人力资源管理工作，激励员工实现自身价值的同时全面提高员工的综合素质。要做好人力资源工作，首先，要加强对在职员工的培训，可以组织定期培训，或者开展一些交流活动，提高员工的职业素养和工作技能，提高员工的经济管理意识。要重视对财务人员的培养和管理，保证财务人员专业的财务管理能力，提高企业的整体经济管理水平。其次，企业内部要制定相应的激励制度，对工作表现突出的员工给予一定的奖励，激发员工的工作做积极性。同时，人力资源部门也要制定规范的管理制度，通过科学合理的手段对公司员工进行管理，支撑企业经济管理的发展和创新。

3.4 创新经济管理理念

在解决现有企业经济管理中存在的问题，寻找适合企业发展的管理模式和企业体制的进程中，最重要的是转变管理理念，要把创新思维带到管理工作中，与时俱进地对企业进行管理[6]。先进的管理理念是公司进行经济管理活动的思想指

导，只有先转变理念，才能将创新融入到管理工作中。所以，企业应该加强对领导层管理理念的教育宣传工作，转变传统的管理理念，推动企业的管理创新。

4 结语

综上所述，随着我国经济的高速发展，企业的数量和规模也得到了快速的扩大。但是，目前很多企业还延续传统落后的管理模式和方法，现代企业的经济管理中存在管理职责划分不明确、组织架构不完善、人力资源管理不到位以及经济管理缺乏创新等问题。要解决这些问题，企业应该建立新的管理体制、优化组织架构、加强人力资源管理以及转变管理理念，以此来提高企业管理效率。

【参考文献】

【1】张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010（18）：54-54.

【2】韦一川.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国西部，2016（12）：17.

【3】徐宝勤.试论当代企业经济管理问题的研究[J].商场现代化，2017（1）：87-88.

【4】修俊芝.企业经济管理中存在的问题及解决方法[J].魅力中国，2017（1）：12.

【5】王焕辰.试论提高企业经济管理有效性的方法[J].环球市场，2017（6）：35-35.

【6】李胜珍.试论现代企业经济管理问题及解决对策[J].科技经济导刊，2016（5）：23.