吕万山　宋军民

摘要：伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争者超多的情况下拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、以及安全等息息相关。然而，建筑工程面临新机遇的同时，更面临着巨大的挑战，需要从建筑施工管理入手，分析现阶段建筑施工管理中所存在的問题，并寻找出新的发展方向。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

一、建筑工程管理的意义

（一）节约成本、保证建筑质量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步：①相关单位针对某建筑项目公开招标；②各建筑企业进行投标报价；③中标单位与招标单位签定合同；④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如：在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入，中标几率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。

（二）建筑行业发展的必然趋势

随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。

二、建筑施工管理中所存在的问题

（一）缺乏健全的管理体系

随着建筑行业的蓬勃发展，在施工技术、施工设备上均有更新，但管理体系依旧采用传统的管理理念与管理方法，施工管理内容缺乏科学性、合理性、准确性与全面性，降低建筑施工内容可靠性、规范性与系统性。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系均无法满足现代化建筑施工的要求与标准。近年来，我国陆续出台多项建筑方面的法律制度，建筑施工企业并没有严格依照相关法律落实其管理职能。

（二）设备应用缺乏合理性

现代化科学技术的不断更新与发展，先进的建筑施工技术不断深入到建筑施工中，由于建筑企业管理者缺乏对设备的全面认知能力，在施工管理中没有严格按照设备的施工形式安排相应的施工项目，出现“大材小用”、“滥用”、“勿用”等现象，无法在建筑施工中充分展现设备的应用价值。

（三）管理人员综合水平不高

21世纪是知识大爆炸时代，无论是任何领域均离不开知识与技能的灵活运用。目前，建筑施工管理人员依然运用传统的管理理念与管理办法，对施工技术与施工人员进行管理与整合，没有从发展的角度审视建筑行业的发展，导致现代化施工技术与传统施工管理理念发生冲突，制约建筑行业的发展。

除此之外，建筑施工管理人员受传统理念的影响，其管理技能较为单一，无法将管理知识、管理经验与工作技巧有机的融为一个整体，造成管理工作的单一。

三、建筑工程管理要点及控制措施

（一）合同管理

为了改变早期施工应用模式，需从发展角度对房屋建筑执行调度控制，确保项目施工达到预期的控制标准，这样才能更好地完成施工控制目标。项目部必须认真研究建造合同的各项条款。随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

（二）安全管理

现代建筑采用建筑结构作为支撑体，维持了建筑物提结构的稳定性，消除潜在性结构安全隐患。从安全与质量角度考虑，房屋建筑施工必须注重技术工艺指标，按照合同指标规定要求，提出切实可行的技术改良方式。建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

（三）质量管理

以质量准则为中心，才能更好地提升建筑施工效率，降低各种因素带来的风险隐患，这些都是现代建筑施工技术应用不可缺少的，也是技术创新主要标准。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

（四）进度管理

房屋建筑混凝土施工质量决定了整个建筑结构性能，按照混凝土结构布局进行综合控制，才能更好地完成项目规划与建设目标。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。

结束语

综上所述，建筑施工管理工作直接关系到建筑施工项目的质量与安全，决定着建筑行业的发展与规划。为迎合时代的发展，建筑施工企业需要根据国家相关法律、结合企业自身发展情况，科学合理的制定出建筑施工管理体系，及时引入先进的管理设备与管理技术，提升管理人员的综合应用能力与创新能力，树立正确的价值观、人生观与世界观，端正管理人员的工作态度，提升社会责任感，落实依法管理职责，优化管理模式，加快建筑行业的发展。

参考文献

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