○ 文／周赢冠

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头脑风暴提士气

○ 文／周赢冠

通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，石化四建干部员工树立起爬坡过坎的观念。

今年以来，中石化第四建设有限公司（以下简称公司）施工任务不足，生产经营工作出现困难局面，一些干部员工产生了悲观失望情绪。为了尽快扭转被动局面，凝心聚力，树立信心，公司党委开展了“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论活动。这次大讨论引导公司两级领导班子、全体党员干部找准自身定位，强化“四个意识”的重要实践，凝聚士气，迎难而上，切实打开公司改革发展新局面。

把转变观念放在突出位置

观念决定思路，思路决定出路。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，抓好新实践，对于公司破解发展难题、推动改革发展具有重要意义。

公司党委组织开展专题讨论，就是要按照“抓思想从生产出发”的要求，让干部员工把爬坡过坎的观念树立起来，把攻坚克难的士气凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把困扰发展的主要矛盾解决好、把助推公司发展的新动能培育好、把党组赋予我们的改革任务完成好、把安全质量稳定等工作管控好，推动公司持续有效和谐发展。

为了避免这次专题讨论过程中出现上下一般粗的问题，公司党委结合党建、市场、经营、安全、质量以及稳定等具体实际，分别对公司领导班子、中层管理人员、基层管理人员、基层员工四个层面的讨论主题进行了明确，就各单位研究解决哪些问题，怎么结合生产经营抓讨论效果做了具体要求。公司党委要求各个层级的干部员工通过这次专题讨论，能够着眼于本单位存在的突出问题，把如何更好地夯“三基”、严管理、提高制度执行的效率和效益，作为本次专题研讨的主要目标；把项目过程管控、分包管理、安全环保和质量管理、制度执行力建设等具体工作作为讨论的重中之重；把转变观念、解决实际问题放在突出位置，绝不能走过场、搞形式。

把解决问题作为主要任务

公司党委要求引导每一名干部员工都认真查摆，认清自身哪些观念需要摒弃、哪些观念需要树立，哪些工作亟待整改、哪些工作还有潜力可挖，正确处理当前和长远、市场和现场、继承和创新之间的关系，消除“短视症”和本位主义、利己主义的影响，增强破解改革发展难题的能力。

转观念、解难题，正确认识公司当前面临的困难和挑战，增强推动公司改革发展、维护和谐稳定的信心。按照习近平总书记提出的“政治家+专门家”的要求审视自己，既要懂生产经营又要会企业管理，不断提高综合素质，努力把自己打造成为新常态下服务企业发展的合格人才。

勇担当、做表率，做到敢于担当责任、勇于改革创新，在破解发展和管理难题，大力开拓创新，在推进公司改革发展中发挥主力军作用。围绕生产经营实际狠抓落实，通过严格执行公司制度，规范包括中层管理人员在内的关键岗位人员权力运行，避免分包管理缺位带来的违规风险，减少项目过程管控不规范造成的效益流失，防范安全环保和质量隐患酿成事故。要采取自上而下的责任倒逼机制，全力保障项目安全优质高效完成，以过硬的安全质量管控效果，干好工程才是硬道理，重新赢得市场对我们的尊重和认可。

忆传统、找差距，继承发扬大庆精神、铁人精神，把每一名员工对公司的热爱和奉献，转化为推动公司改革发展的强大动力，重塑“铁军”之魂，重塑“铁军”精神，再创“铁军”辉煌。公司成立54年来，“四建铁军”文化是公司代代传承的重要精神内涵。各级党组织要积极开展厂情厂史宣讲和全员讨论，大力弘扬“三老四严、四个一样”和“严细实”等优良作风；广泛开展特色文化典型人物、优秀案例征集宣传，使之进一步成为广大干部员工的价值追求和行为习惯。在此基础上，要通过广泛征求广大干部员工、离退休老同志和员工家属对于新时期企业文化的共同需求和愿景，加强引导和梳理，凝聚和传递正能量，打造时代新铁军竞争力品牌、工作品牌和形象品牌，提高公司知名度、美誉度。

●供图/付 强

把“担当作为”变成长效机制

当前，公司安全环保、质量管理、经营管理、资金压力巨大，巡视整改、党建考核整改任务异常繁重。新班子刚刚组建，公司工作千头万绪，唯有上下同心、共克时艰，才能爬坡过坎、度过难关。

用担当作为发挥领导干部表率作用，领导干部首先要敢于接烫手山芋，“挑最重的担子，啃最硬的骨头”，培育奋发有为、干事创业的风气，让那些工作不严不实、不敢担当，在位不在状态、不作为的干部没有市场。用担当作为凝聚人心带好队伍，要求别人做到的自己首先做到；要求别人不做的自己坚决不做。只有我们带头遵守制度、营造制度发挥作用的良好环境，才能带动下一级干部和广大员工自觉形成依靠制度管权、管事、管人的良好风气。用担当作为扭转被动局面，集中精力研究、讨论要转变哪些观念，建立哪些长效机制，如何确保制度执行到位等关键问题，要通过系统的管理提升来促进公司整体的管理提升，尽快扭转被动局面。用担当作为创造业绩，把自己承担的考核指标和管理责任扛起来，用踏实的作风和扎实的业绩来回报员工群众和集团公司党组对我们的信任和重托。

用正面引导占据舆论氛围

公司开展专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。各级党组织、干部员工必须高度重视，周密组织，按照全面动员，分级讨论，突出重点，形成成果，督促落实的实施步骤，力求取得实实在在的效果。

公司党委要求各单位的党政主要负责同志都是第一责任人，分管领导要靠上抓，把推动专题讨论作为履行“一岗双责”的重要内容。各单位要把弘扬优良传统与查找问题贯穿专题讨论的始终。对照标杆单位和先进典型，认真查找在基层党建、队伍作风、分包管理、经营管理、安全环保、质量管理、依法合规、和谐稳定等方面存在的问题。历史、辩证地看待问题，理清主观原因和自身差距，在弘扬优良传统中发现问题、整改问题，重塑公司良好形象。各单位要做好专题讨论的宣传引导工作，及时报道和反映各单位开展活动进展情况和取得的成效、经验，总结推广好的典型，营造浓厚的舆论氛围。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。只有大家齐心协力，奋发有为，用踏实苦干贡献自己的力量，才能让公司这条大船行得更稳，走得更远。

本文作者为石化四建公司总经理

责任编辑：石杏茹