张丽+黄晓扣

摘要：伴随着京津冀区域经济一体化发展，使沧州成为天津滨海新区与河北沿海地区协调发展的重要支点，沧州红枣产业小微企业得到空前地发展。本文阐述了沧州红枣产业小微企业财务管理中存在的问题并提出了相应的对策。

关键词：小微企业 财务管理

伴随着京津冀区域经济体化发展，沧州红枣产业小微企业得到空前地发展。但是，红枣产业小微企业财务管理还存在若干的问题和不足，已成为红枣产业小微企业进步发展的制约因素。因此，如何提高红枣产业小微企业的财务管理水平以满足市场发展的需要，就成为了迫切需要解决的问题。

一、沧州红枣产业小微企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏健全的財务管理制度

从沧州红枣产业小微企业的经营现状来看，没有财务制度的企业普遍存在。最典型的模式是所有权与经营权的高度统一。经营管理者没有规范的财务管理知识，仅仅凭借经验和感觉进行管理，造成企业财务管理不规范，企业财务管理的法规制度不健全。主要体现在：企业财务管理目标不科学，往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。财务管理环节存在脱节，只进行了简单的财务核算工作，缺乏科学的预测、决策、预算和控制等，没有进行详尽有效的财务分析。这些不合理的财务管理问题，造成企内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。

（二）缺乏严格的流动资金管理

沧州红枣产业小微企业的现金管理体系不规范，对企业账务没有合理的协调标准。对于绝大多数小微企业来说，资金有限，因此它们需要及时收回资金，充分利用流动资金创造利润。但是，它们在此环节的管理上存在漏洞，一是对现金的管理不严，常常会出现现金闲置或现金不足的问题，影响企业生产产品的经营投资。二是应收账款过多，坏账率过高，坏账损失过大，资金回收困难，周转缓慢。三是对存货和原材料的管理不到位。造成资金呆滞，周转失灵：重钱不重物，日常经营中经常出现损失浪费现象。

（三）缺乏足够的财务管理意识

沧州红枣产业小微企业的经营管理者的管理能力和管理素质较低，观念落后。有些企业的经营管理者基于其自身素质局限，不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。红枣产业小微企业的利润不高，在企业经营结算过程中，财务管理主要依照企业管理者的意愿完成。对会计核算也不是很重视，仅仅是做账应付检查，根本没有意识到通过对会计核算的数据进行财务分析，发现企业经营管理中存在的突出问题或取得的成效，从而及时调整企业的经营发展方向和完善有关的内部管理制度。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

二、沧州红枣产业小微企业财务管理问题的对策

（一）建立健全财务管理制度

沧州红枣产业小微企业需要完善财务管理制度，制定科学合理的财务管理目标，以实现企业的价值最大化。同时通过规范企业职位标准，分离企业财务内部管控，岗位之间进行合理分工和交流，互相制约，减少漏洞，降低损失，完善企业的内部控制制度，对企业投资、采购、领取、销售进行严谨的流程化管理，完善企业的财务管理环节。加强企业财务投资管理的稳定性，注重对投资知识和财务知识的学习，熟悉投资的操作方法和模式，严格按照规定的程序进行运作，增强科学性和针对性，提高投资的成功率。提高企业财务账务规划管理，确保小微企业现金账务支配合理有效。定期对企业实物库存进行清查、整理、核算。将相关账务数据进行分析，确定应收账款标准，及时进行账款分析，提高小微企业的财务管理制度水平。

（二）严格企业的流动资金管理

沧州红枣产业小微企业应注重资金需求量的预测，合理确定流动资金的来源构成，既要保证公司经营的需要，又不能因安排过量而浪费。加快流动资金周转，作好公司财务预算，使公司能够预测风险，及时得到资金的各种信息，及时采取一定措施，防范风险，提高效益。同时，提高内部协作的效率，从而加速流动资金循环，提高公司经济效益。应合理安排流动资金的结构，明确投资用途，拓宽筹资渠道，合理选择筹资方式。建立资金控制制度，强化日常资金管理，加强资金计划管理。加强对资金各使用环节的管理，要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费、降低消耗，促进资金合理有效地使用。

（三）强化企业的财务管理意识

加强小微企业投资者财务管理知识培训，摈弃企业所有权和经营权不分离的落后观念，树立正确的财务管理理念，通过人才市场向社会上招聘高水平的经营管理人才管理企业，改变任人唯亲的用人机制。摈弃财务管理可有可无的落后观念，要深刻意识到财务管理对企业的发展是至关重要的。要使投资者树立起正确的财务管理观念，必须要加强培训和学习，不断进行知识更新。只有企业管理者有了正确的财务管理理念，才会重视财务管理，意识到企业必须要有专业的、高水平的财务人员，才能将企业的资产和投资者的家庭财产应区分开来。