张棣

摘要：在2008年金融危机之后，世界经济增长速度逐渐放缓，而我国的经济也受到一定冲击，我国企业来自国内外的竞争更加激烈。在如此严峻的形势之下，我国企业要想得到更好发展，提高自身竞争力，就必须要提高自身价值，而其中最主要的途径就是增强并不断完善企业内部审计体系。现在已经有更多的企业意识到内部审计质量对于企业价值所具有的重要影响了。通过提高企业内部审计质量，加强企业管理，有效预防风险的发生，可以极大地提高企业价值，为企业创造出更多的利益。

关键词：内部审计 质量 企业价值 风险

绪论

在企业日常运行中，内部审计是一个非常重要的部门，可以很好地处理委托代理关系所造成的信息不对称问题，促使企业朝着健康可持续的方向发展。在实际运行中，投资方、企业管理人员、客户以及政府之间都有着很突出的信息不对称问题，而因此所造成的费用支出也很多。通过内部审计可以加强企业自身管理水平。，提高信息披露程度，从而为企业节约成本资金，实现价值的增值。企业要想在日益激烈的竞争环境中得以发展壮大，就必须要重视内部审计质量的提高，完善内部审计制度。

一、内部审计质量对企业价值的影响

（一）通过加强管理来提升企业价值

一是加强企业自身管理，利用监督、定期检查手段对于企业的财务信息加以审核，为企业管理层提供更加可靠准确的信息，使得财务信息能够客观公正，防止企业管理层出于自身利益而损害公司或者他人的利益。内部审计可以在很大程度上制约到其他部门，通过审计、监督手段使得其他部门都严格按照公司规章制度工作，尽可能地避免企业遭受到经济损失，防止浪费情况发生，最终促使企业价值可以实现长期增值。

二是完善企业内部控制，内部审计不但可以促使企业内部控制更加趋于完善，同时还能有效促进企业内部进行自我评价。通过自我评价，一些审计人员能够认识到自己的不足并加以改进，以更好的姿态投入到工作中去，为企业创造更多的价值，同时也能增加员工的归属感，让员工可以学以致用。

（二）通过改善风险管理增加企业价值

通过内部审计，可以有效预测风险，并在风险来临之前运用一定手段进行避免，提升企业价值。当风险产生时，也可以根据内部审计而及时避免，尽可能将风险所带来的损失控制在最小范围内。在风险发生以后，可以很好地应对危害，降低企业价值损失，间接增加企业价值。

二、内部审计质量促进企业价值增值的方法

（一）发展企业战略审计，设定价值目标

在企业发展过程中，制定出长远有效的发展目标与规划是非常有必要的，通过内部审计能够有效发挥出其评价、监督作用，保证公司管理层能够做出正确的决策，使得企业利益最大化。这主要表现在下述四个方面：第一，投资决策方面，主要有对外投资决策、扩大生产决策等；第二，生产与物耗方面，如企业装置规模、配套设施、产品结构、生产路线等方面降低成本、控制物耗与能耗，优化资源配置等；第三，物资供应方面，内部审计能够从战略高度出发构建起合理的采购机制，对于机制运行过程加以优化；第四，产品销售方面，从公司的战略高度出发来评价自身的销售模式与方法是否合理，信息是否能及时反馈，是否利于建立起稳定、忠实的客户群体。

（二）实行风险管理审计，保证企业价值得以提升

在内部审计工作中，需要就风险识别、评估、防范、应对以监控等诸多方面采取描施来控制风险，运用内部控制制度自我评价形式来提高内部控制力度，将企业运行风险控制在可以接受的范围内，把风险管理审计和项目审计结合起来，对于生产、信息管理、销售、投资等多个过程查漏补缺。如果是潜在的风险，则需要采取相应的措施加以应对，同时还要跟踪并监督措施具体的实施情况。同时，内部审计工作人员还能够利用建议书、专题报告这些形式向上级部门提供风险审计方面的建议，以此来得到管理层的认可与支持。

（三）拓展责任审计范围，提高管理者的执行能力与管理能力

现在，国有企业管理层因为任期的因素，在工作中会更加注重采购成本、人员工资，而很少会考虑战略成本，非常不利于企业的长远发展，同时对于企业价值提升意义不大。对于战略成本加以分析，可以找到管理层在管理决策中所具有的不足。将企业价值观运用到工作中，促使管理者更多地注重业绩考评、长远业绩以及未来的价值创造能力，建立起多元化的审计体系。

（四）审计部门提高自身要求，完善内部建设

首先审计部门要有科学合理的审计观念，不得发生监守自盗的行为，对于工作中出现的漏洞、制度缺陷以及风险要及时加以改进。企业只有树立起科学的价值目标，全面履行监督工作，才可以更加满足企业价值管理要求，对于企业全面发展才能树立起榜样。其次要不断创新机制，建立起与企业管理部门要求相一致的审计体系，企业内部审计部门只有在制度方面更加趋于完善，才可以更加高效率、高质量开展工作。审计工作要和管理工作分开，细化分工，保证审计部门的工作效率得到提高。

三、结论

总而言之，内部审计不但是企业日常工作中重要的部分，同时也会对于企业价值产生很大影响，所以必须要引起管理者的足够重视，在工作中要从长远角度出发，保证审计部门技能、资源与企业的预期目标相致。企业内部审计部门要很好地掌握并认同公司管理规定，在监督所需要审计的对象之外，还要顾及企业的发展方向与法律规定。除此之外，因为内部审计有着很强的综合性与独立性，因此内部审计工作人员有著一定的不可替代性，所以要从全部出发，把检查、批评与建议等内容结合起来，最终促使审计成果为企业价值增值所服务。