李方辉

摘要：在信息技术飞速发展和经济全球化的今天，企业传统的财务管理系统已经不能应对以电子商务为时代特征的严峻挑战，这种环境的变化使得探索新的财务管理思想、财务管理模式、实施途径和网络系统功能，并朝着精确化、电算化、网络化方向发展，是企业财务管理促进企业发展的重要职能。

关键词：财务管理 企业 发展

企业是我国经济的重要组成部分，而资金对于一个企业来讲则犹如血液对人体一般重要，是维持正常经营与未来发展的根本。我国的企业在资金管理方面存在的问题日益突出，例如筹资难度大，自有资金严重不足；管理水平低，闲置资金多；成本控制薄弱，资金呆滞等等，严重的甚至影响企业的生存。因此只有努力探讨研究和解决资金管理的方法，采取切实可行的措施，才能保障企业正常、健康的运营，使企业创造更大的价值和更多的利益。

一、财务管理的概念

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。对于企业而言，优秀的财务管理能够为企业带来良好的效益，完善的资金管理以及一整套优秀的财务制度。

二、企业财务管理存在的问题

我国市场经济发展起步较晚，在经济体制转变过程中，缺乏竞争意识，许多企业的建设明显的滞后于国民经济建设。同时我国的互联网10年多的时间里走完了西方国家几十年的路程，但是只是在大体框架上形成了规模，在本质上还存在较多的问题。由于电子商务的蓬勃发展，使得绝大多数的企业经营开始膨胀，在资金链条方面的问题尤其显得重要。而财务管理仍然研究颇少，无法适应企业经营的发展速度。

另外，由于现代企业制度不断发展前行，我国计算机网络也发展较快，而财务管理必须跟随形式走上电算化管理道路。但是从实践中来看，绝大多数大型企业都做到了财务管理电算化，只有少部分中小企业仍然需要努力，尽快在资金上补足缺口，投入资金在财务管理电算化上，才能促进企业跟上时代发展的步伐。

三、优秀的企业财务管理制度促进企业发展

（一）财务管理的目标应采用多元化形式

另外，在国际经济环境下，由于知识具有共享性、转移性，企业的技术和知识的创新能力反映了企业社会效益的大小，从而加重了企业的社会责任。因此，财务管理的目标应采用多元化形式，不仅考虑物质资本所有者的资本增值最大化，还要考虑债务人的偿债能力最大化、社会经济责任最大化和人力资本所有者的收入最大化同。例如，在充分分析目前经营情况的前提下，青岛港强化财务管理，立足并不断拓宽企業的业务范围，努力提高企业的利润和资产收益率，加强应收帐款管理，不断减少应收帐款余额，提高财务比率。青岛港高额的日元贷款，是中国体制改革和港口体制改革的产物，要积极争取借款的政策性减免。对青岛港而言，从长远发展的战略角度考虑，短期不宜分配收益，此外，青岛港面临良好的内外部发展环境，应抓住机遇，大力拓展业务，加强财务管理，为青岛港未来资本运营创造有利条件。这一案例说明，财务管理必须从深处着手，为企业未来发展抓住关键机遇。

（二）积极面对出现的财务风险

好的财务制度能够帮助企业事半功倍。例如，联想收购摩托罗拉的潜在原因是为了进军全球市场，与三星苹果一较高下。作为移动通信领域的先驱，摩托罗拉手中握有大量专利资源，是笔宝贵的资产。收购符合一个个大趋势，即硬件和低端科技产品的制造甚至服务流向发展中国家。收购带来的财务风险表现为目标企业的财务风险和在整合期所面临的各种财务风险。由于财务是企业整合中最为核心的一环，所以整合难度最大。谷歌用两年对摩托罗拉进行整合，但是摩托罗拉的市场份额依然不断缩水。但是通过这次收购，摩托罗拉可以在软件服务领域得到更好的规划发展，谷歌有更多的奖励投入到安卓系统的开发建设中，而联想则可以利用摩托罗拉退出更加丰富和创新的产品，摩托罗拉品牌还可以回归中国等新兴市场。更重要的是，联想国际化策略一直就是注重拓展市场份额，利用智能手机全球增长策略，通过交易推动增长，进而实现盈利。

（三）财务管理需要整体规划：投资与筹资的配比

资本预算包括两个方面：一是资本支出决策，二是资本支出及相应的融资预算，它进一步融入现金流预算中。也就是说，资本预算不仅要解决项目的经济可行性等决策问题，更应该以资本支出项目的投资总额来确定不同时期的现金流出预算。这是因为，从时间序列看，项目投资总额并不完全等于现时付现总额。因此，资本预算不仅要确定项目支出总额，而且还要在时间上规划现金流出的时间分布。更为重要的是，当多个项目重叠发生并在时间上有不同的交叉时，其投资总额与浮现总额会出现明显的差额，在这种情况下，详细的不同时期的付现总额预算就显得尤为重要。

四、结束语

财务管理对于企业的影响是巨大的。现如今，我国经济发展势头良好，企业的效益在不断提高，但是也面临着国际和国内两方面的竞争环境，要想在市场上占有一席之地，就必须做好企业的财务管理，财务管理是对企业经营水平的一大考验，它能够良好的控制和组织企业的经济运作，所有这些都和财务管理息息相关。财务管理能够帮助企业实现利益最大化，当企业制定出符合企业发展的财务管理制度时，企业就有了可持续发展的动力。