傅晓林

（重庆市开州区环境卫生管理处）

【摘要】在经济发展的新常态下，企业人力资源管理对企业的发展有重要的意义，是企业在市场竞争中比较重要的优势。如何对企业人力资源管理进行创新呢？首先，要对人才的管理模式进行创新，建立符合企业发展的人力資源管理理念；然后，建立健全人力资源战略和规划。本文对企业人力资源在经济新常态时期进行创新的重要性及必要性进行全面的分析，并对经济新常态时期企业人力资源管理的创新方向进行研究，对企业人力资源管理的战略发展进行优化，促进企业的健康持续发展。

【关键词】经济 新常态时期 企业人力资源管理 创新

一、我国新常态时期的经济特点

中国在新常态时期的经济特点处在一个相对稳定的状态，而它的内涵比较丰富，包括经济的增长速度、经济的结构和新经济增长的动力等多方面的领域。

1.经济增长速度

我国改革开放以来，我国经济增长的速度多年来一直保持在8%以上，但是从2013年开始增长的速度降在7% -8%之间。由此可见，未来的经济增长速度是不可能像以前增长的那样快，经济增长的速度恢复新常态。

2.经济的结构

从我国经济的结构这方面分析，首先，目前在我国GDP中的贸易业、服务业等第三产业所占的比例已经远远的超过了第二产业，在我国经济结构中逐渐形成主导的产业，消费已然是占据主体地位。服务业呈快速发展的趋势，其增值速度也不断的在上升。而且伴随着我国宏观经济的成功转型，许多行业的产业都在进行升级和优化，促使了移动互联网、电子商务等新兴产业的发展。对经济结构的调整和优化呈现一种新常态的局面。

3.经济增长的动力

我国经济的增长方式一直是依靠低劳动力成本的投入、大量的资本投资以及高消耗的资源来实现的，但结果却不尽理想，不但效率低，成本高，能耗也高。 但是，在新常态的形势下，实施创新驱动的发展战略将发挥其重要的作用，能够全面推动以科技创新为核心点的创新，有助于企业形成新的增长动力目标。所以，在新常态下实施创新驱动是新的动力所在。而且，多方面因素带来的挑战也是新常态时期下企业所面临的问题和特点之一。

由上述经济新常态时期的特点可见，中国经济新常态下的内涵包括中高速、优结构、新动力、多挑战的特征。同时，企业必须要站在全新的视角下分析人力资源管理的工作，要全面适应新常态时期的各种变化，才有助于企业在新常态时期下实现低成本、高效率的可持续发展战略目标。

二、对我国人力资源管理的现状进行分析

1.我国人力资源管理观念比较落后。在经济新常态的时期，虽然许多企业已经意识到对人力资源管理创新非常重要，也已经开始对企业战略决策管理进行调整，但对人力资源管理策略的调整和人力资源管理的观念相对还是落后。

2.我国人力资源管理的体系滞后。目前，许多企业人力资源管理的体系已经呈现严重滞后的状态。首先，用人的机制不合理；其次，缺乏有效的激励机制和绩效考核制度。

3.我国人力资源信息化管理系统不够完善。目前，许多企业还没有全面的了解人力资源，对于它的操作和应用仍然不够贯彻，没有充分利用人力资源信息化的管理系统来提高企业的管理效率。

4.缺乏专业的人力资源管理人员。有些企业的人力资源管理人员并没有受过专业教育，不是人力资源管理的专业，只是凭借熟悉人力资源方面的事务性工作而从事此项工作，其缺乏人力资源管理的战略性的规划和思维。

三、在经济新常态时期，我国人力资源管理的最新突破和创新

1.从单一的人力资源管理向战略性人力资源管理理念方面的转变创新。在经济新常态的大环境下，应根据企业发展的目标，配置合理、科学的人力资源管理的目标，对企业的内部、外部环境进行全局的把控，发挥人力资源管理在企业经营发展中的战略性目标的作用，从发展员工潜在优势、关注员工的能力逐步向人力资本有效增值的方向来实现企业绩效的战略型人力资源管理目标。

2.对人才供应机制的创新。要根据企业的实际情况，加强对人才需求的分析，并依据分析结果作为参考，在进行人才配置的时候要有针对性，提高企业的工作效率；要建立灵活、合理的人才供应机制，能够有效的集聚企业人才。并且可以运用自媒体、自身产品的优势进行市场的推广，可以采用外脑顾问、行业培养等方式培养、招募符合企业发展需要的复合型的人才。

3.对激励制度进行创新，创建多层面的制度。建立良好的激励制度能够为员工建立有条不紊的秩序，从各方面规范员工的行为，是保障企业人力资源管理能有效进行的基础。但目前的情况，是很多企业的人力资源都欠缺健全的激励制度，造成企业人力资源管理的工作陷入混乱，对企业正常的运行产生严重的影响。所以，为了吸引并留住人才，企业就要从完善并改革制度开始，完善对人才管理的激励制度和考核，创建符合企业实际发展的人力资源管理体系。

4.构建经济新常态时期的企业文化。构建新常态时期的企业文化，应树立团队标识，根据公司的现状、定位、战略目标，设计出符合公司的企业文化，使企业的员工能够有归属感。建立员工参与管理的体制，全面淡化职位等级的观念，对员工分类进行管理，对员工进行授权并允许员工参与管理，增强企业团队管理的柔性化意识。打造分享型和学习型的企业。培养出能与企业共同发展的团队，并且此团队能够适应不断变革的环境，在企业内部提倡勤学之风，逐步完善学习机制，鼓励员工自主的选择线上线下进行学习深造，使员工不断积累新的知识和技能，在工作中能够实现个人的价值，打造学习型的企业文化氛围。

四、结束语

在经济新常态时期，对于企业人力资源管理的创新，不仅是对企业自身进行的改革，更是经济新常态时期企业发展的需要。因此，企业应深刻的认识到企业人力资源管理创新的必要性。企业要全面提升行业的核心竞争力，在行业中保持平稳发展的脚步，能够让企业实现更宏伟的战略计划，而且企业要与时俱进，紧跟时代步伐，以经济新常态时期的人力资源管理为基础进行突破和创新，创造企业的有利价值，使企业可持续的发展。

参考文献：

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[2]张震，人力资源管理，东南大学出版社，2004.

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[4]李新丽，论新经济背景下企业人力资源管理模式的创新[J]；经济视角（中旬）；2011年03期.