于文博

（哈药集团股份有限公司）

【摘要】随着经济水平的不断进步，我国现代化企业也得到了快速的发展，而从其自身角度来说，企业的经济管理模式占据着至关重要的地位，不但是管理模式中的重要组成部分，更是现代企业发展的首要前提，因而现代企业经济管理模式的规范化就有着十分重要的意义。本文主要对现代企业经济管理的含义进行阐述，对现代企业经济管理模式中存在的问题及规范化措施展开研究分析。

【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化

在新时期的发展背景下，市场竞争情况逐渐激烈化，以往企业采取的传统经济管理模式逐渐无法满足现代化企业管理的实际需要，容易致使现代化企业受到市场因素或是自身实际情况等带来的不利影响。因此若想有效提高现代化企业的经济效益，保证企业能够得到快速健康的发展，相关企业就要对经济管理模式实施有效规范的全面改革，进而促进其的全面发展。

一、关于现代企业经济管理的含义概述

作为现代企业的经济管理主要就是指针对企业内部的所有经济活动实行全面有效的协调、组织及控制手段，其存在的最大价值就在于帮助企业获得经济效益的最大化，进而提高企业的实际盈利水平。同时在市场化经济背景下，现代企业的经济管理逐渐由生产型向生产经营活动过渡，而目前存在的主要任务就是严格按照现代企业的生产经营模式和特点，来对该企业的产品成本实行有效控制，进而为企业的产品展开合理定价，并且企业还要根据不同员工的表现情况给予其相应的薪酬奖励。由此可知，现代企业的经济管理模式对企业的未来经营管理活动有着重要影响。

二、现代企业经济管理模式中存在的问题

（一）严重缺乏专业化的高素质管理人才

现代企业若想得到快速健康的发展，必定离不开专业化的高素质人才，其对企业的未来发展有着不可替代的重要作用。然而根据目前的实际情况来看，仍然存在大多数企业不能充分认识到专业化管理人才存在的重要性，对其的培训工作不够重视，进而导致现代企业内部的经济管理人员综合素质不好，严重缺乏专业化人才。除此之外，管理人员数量不够也会导致人员流动较大，进而对企业的经济发展造成阻碍作用。

（二）缺乏健全的经济管理模式制度

在现代化企业中，经济管理模式逐渐受到了广泛的关注，并且进一步建立了完善的管理制度，但其仍然存在着一定的缺陷和不足，如部分企业仅仅是照搬照抄其他企业的经济管理模式，缺乏一定的针对性，进而不能为企业经济管理模式提供良好的指导。

（三）企业的经济管理模式较为落后

在现代企业的发展背景下，大多數企业的经济管理模式早已从以往传统的生产型向经营型过渡，但经济管理模式的重点却仍然放在企业的生产方面。因此就会导致企业产品的宣传力度不够，无法有效提高现代企业经济管理模式的工作效率和质量。

三、关于现代企业经济管理模式的规范化策略分析

（一）不断加强对经济管理人员的素质培养力度

通常在企业的发展运行期间，管理人员占据着至关重要的作用。因此若想促使现代企业的经济资源得到有效利用，就一定要不断加强对管理人员的综合素质培养，进而提高经济管理人员的专业能力和职业素养。同时现代企业还可以对经济管理人员进行定期的考核和培训，进而选择企业内部管理能力较强或是经验较为丰富的工作人员来担任管理工作，促使企业的经济管理能得到健康发展。

（二）积极建立健全的经济管理制度

经济管理制度是现代企业有效发展的首先前提，因而若想保证现代企业能保持正常有序的进度，就一定要充分顺应时代的发展脚步，创新研发现代企业经济管理的新模式，进而为企业的长远发展提供保障。同时经济管理制度的有效健全也离不开每一个管理人员的付出，只有其全身性的投入到现代企业的经济管理中去，才能明确现代企业的外部情况，进而按照国家的相关规定来建立一个适应企业长远发展和实用性能较强的经济管理模式，促使现代企业得到健康的发展。尤其需要注意的一点就是现代企业还要安排专业人员在经济管理制定期间对监察制度不断完善，严格保证其符合企业发展要求。

（三）不断加强现代企业的经济管理力度

通常在现代企业管理过程中最重要的一项工作便是经济管理。然而在现阶段的企业经济管理工作中，对于提高企业经济管理水平、工作效率和质量都提出了更为严格的标准要求。而从现代企业的角度来说，企业在实际发展过程中需要将以往传统的经济管理工作积极转变为现代形式的经济管理，将片面形式管理过渡为全面形式经济管理，从而实现现代企业经济管理模式的规范化。

结束语：总之言之，随着经济发展的全球化趋势，我国相关企业在市场经济的背景下既获得了发展机遇，又面临着严峻的挑战，而以往传统的经济管理模式早已无法满足目前企业的实际发展需要。因此企业若想实现良好的发展，就一定要实现规范化的管理效果，对现阶段的经济管理模式和企业发展实际情况进行详细规划，从而促进现代企业朝向可持续化方向发展。

参考文献：

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