刘旭

（哈药集团股份有限公司）

【摘要】企业深化内部改革已经成为了企业发展的趋势，企业的管理模式也要从传统的刚性管理过渡到柔性管理，体现出“以人为本”的管理特色，调动企业员工的积极性，为企业的发展打下坚实基础。本文对柔性管理进行研究与分析，并探讨了柔性管理在企业经济管理中的有效实施。

【关键词】企业 经济管理 柔性管理

一个具有民主、人性特点的管理模式是现代化企业发展的需求，灵活的经济管理不仅能够激发员工对企业的授受，使员工积极投入到工作当中，也是面向社会招聘人才的重要筹码。目前，我国多数企业为了迎合时代趋势，逐渐从传统的刚性管理向更为人性化的柔性管理进行过渡，是提高企业经济效益的重要保障。

一、柔性管理概述

柔性管理在企业中多指灵活多变、适应节奏的管理模式，它十分注重“人”的作用，强调员工的重要性。在企业管理中采取柔性措施有助于激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，进而实现员工的自我价值。柔性管理的内容通常与企业文化有关，支配着员工的行为意识。一个企业的柔性管理质量高低，直接影响到企业是否和谐稳定的发展。

二、柔性管理的优势

首先，柔性管理具有激励优势。常见的激励机制一般有两种，物质激励与精神激励，柔性管理模式趋于二者的有效结合，将企业激励最大化利用。物质激励提高了员工对生活的满意度，精神激励加强了员工的自信心和自尊心。因此，柔性管理调动了员工的积极性，能够自觉投入到工作岗位中，使企业运作更有效率。

其次，柔性管理提高了管理效率。传统的企业管理模式，即刚性管理必须按照具体流程执行，比如某企业领导下发基层文件，按照刚性管理的要求，就需要从上至下、各个部门进行传达，这种方式过于僵化呆板，效率也不高，严重阻碍了企业的发展。但是柔性管理注重传播速度，达到了去粗取精的目的，提高了企业管理效率，为企业发展带来保障。

最后，柔性管理为企业决策带来了更多的有利途径。企业实行柔性管理，使企业员工的地位有所上升，进而可以为企业出谋划策。通过各部门员工的积极交流，企业管理层收纳正确的建议，不仅为企业决策提供了不同的选择，也说明了员工被企业所认同，更加激发了员工的信心与活力。

三、柔性管理在企业经济管理中的实施策略

第一，简化企业组织。传统的刚性管理存在的主要问题便是企业内部组织机构过于臃肿，传达信息受到严重阻碍。企业利用柔性管理时，应该以企业自身情况为基准，减少无用的机构，企业高层与基层能够紧密相连。在实际工作中，基层员工如有必要可以直接与高层领导对话，相对的，高层领导也要定期探望基层员工，由于基层员工代表最真实的想法，有利于企业高层迅速做出决策。企业组织机构去粗取精，可以有效缓解企业管理所带来的压力，降低管理费用，加速信息传播，一个灵活多变的管理模式是构建现代化企业必备的因素。

第二，产品多样化。柔性管理要求企业在生产上要做到推陈出新，产品多样化从侧面反映了一个企业是否具备灵活多变的能力。某企业为了提高市场竞争力，满足大众的差异化需求，利用不同的材料将现有的产品加工，同时向国家申报专利，引进现代化设备提高生产效率，最后在市场中获得一致好评。这说明，产品多样化开发了企业的生存空间，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，该企业不惜重金聘请专业人才，将新产品不断投入到各个市场当中，为企业未来的发展奠定了良好的基础。因此，柔性管理能够帮助企业及时分析市场情况，利用产品多样性加强了企业的主动能力，为企业做大、做实提供了先决条件。

第三，所谓刚柔并济不是没有道理的，如果说刚性管理是企业经管的基础，那么柔性管理就是刚性管理的“改良剂”。刚性管理要求企业在实际工作中，通过各项管理措施，如责任追究、考核、风险抵押等，与员工签订相关协议，将责任具体到部门及个人，并设立奖罚制度，可以说，刚性管理的每个步骤都是需要严格执行的。柔性管理又要体现出“以人为本”的管理理念，比如在基层中宣传安全生产的重要性，以奖罚制度控制员工的行为，能够遵守条约的给予奖励，违反安全生产条例的要予以相应处罚，但是处罚人员若是做到及时悔改，可以考虑免除一部分罚款，这样既达到了教育、警示的目的，也使安全管理体现出柔性管理的意义，企业发展也能做到有章可循。

第四，柔性管理與激励机制有着密切相关的联系，一个企业的柔性管理若是达到一定水平，该企业的激励机制也会发生相应变化，更多的关注员工的精神世界。柔性管理运用得当，能够让员工时刻感受到关怀与呵护。柔性管理能够化解员工与上级的矛盾，消除了员工的抵触心理，每个员工都能参与到企业策划中，更加说明了员工在企业中的地位，因此，柔性管理的实施不仅推动了企业的发展，也是基层员工的福音。

结束语：柔性管理采取灵活多变的方式，为企业管理铺垫了一条通往“人性化”的道路。这种管理模式能够及时抓住市场机遇，方便企业第一时间介入；同时，柔性管理营造了和谐的工作气氛，领导与员工能够上下齐心，共同为企业发展做出努力。

参考文献：

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[3]张俊波.浅析企业“柔性管理”的内涵、特点及基本原则[J].统计与管理，2017（1）：166-167.