孙毅+孙吉成+李汝刚

（山东道通置业投资有限公司，山东 济南 250200）

摘要：项目管理属于房地产企业中心竞争力的主要构成之一，中小房地产企业必须要将建设项目管理当作中心，清楚其程序，强化项目管理的水平和科学有效性。我国目前项目管理工作中还存在着一定的问题，必须要采取的有效的策略解决这些问题。因此，本文主要分析了建设项目管理的现状和问题，提出了具有针对性的策略，旨在给其提供一定的参考和帮助。

关键词：当地产企业；建设项目；管理现状；问题；策略

房地产开发经营过程中的工程管理贯穿在整个项目开发运营周期过程当中，其关键的内容依照程序可以分成规划设计和开发以及开发管理。房地产企业想要对于工程整个过程决策和组织以及引导和控制，还有创新，这些均是项目达到理想成果的基础，那么，怎样合理掌控工程项目的每一个环节这是房地产企业建设项目管理研究的重点，也是亟待解决的问题。因此，下面进一步阐述中小房地产企业建设项目管理的现状和问题以及对策。

一、我国中小房地产企业建设项目管理的现状及问题

（一）财务管理和成本掌控方面的问题

和一般的商品不一样，房地产项目注重生产高附加值和投资额度的产品，所以，项目设计和开展以及营销都需要足够的物质当作支持，要不然就算设计的再好，也没有办法真正的落实。投资财务管理和项目成本掌控这些都是房地产项目达到理想目标的重点。换而言之，房地产项目开发属于资金十分密集的工作，需要大量的资金，虽然当前很多使用商品房或者是产业地产预售等手段，将资金提前回笼，但是其开发依然存在资金回流周期过长的情况，尤其是对于我国中小企业房地产来讲，因为资金规模不是很大，融资能力不强等因素，更要重视资金流向和工程项目建设，控制运行经费等成本。

（二）房地产项目工程计划和进度管理方面的问题

因为中小型房地产企业项目及管理所处的内部和外部环境，项目方案和管理方面存在明显的问题。首先，项目设计和进度管理的基础是房地产企业经营管理人员可以规划好准备工作，但是在具体实施的时候，其计划十分混乱，没有对其给予应有的重视，没有弄清项目开发的具体情况，便制定了相应的计划和进度，没有设置相应的管理监督工作者。其次，在项目进行过程中，通常走一步算一步，这就造成其表现出前期施工清闲，后期施工紧张的局面。无法确保工程的质量，并且增加了施工的成本。最后，房地产项目管理十分复杂，关系到的方面较多，包含市场各种类型的主体，进度管理的工作看起来简单，其实格外关键，而当前我国中小企业进度管理方式十分落后。

（三）工程质量管理存在的问题

房地产秋娥内部多个和部门职责不明确，相互拖鞋责任，并且，针对企业外部而言，房地产企业和原材料供应商和整体承包商以及施工企业之间协作也是一样的，信息交流不顺畅，缺少正规的质量标注净你，监督力度不足等问题。促使工程项目质量不理想，损害了施工单位的形象，对于企业未来可持续发展十分不利。

二、中小企业房地产项目管理问题的解决对策

（一）加强财务管理科学性引入成本掌控制度

针对工程项目成本掌控，必须要建立一个健全的成本掌控系统，由投资决策时期的成本预算，工程设计时期的工程造价预估的合理性，还有施工时期成本掌控，知道到最后的工程结束时期成本控制和结算等，必须要贯穿成本掌控理念和技术。另外，注重成本预算是完成项目成本掌控的基础和重点，而增强其合理性，对于企业组织构造实施调正和再次建造，构建相应的责任机制，确定预算制定，构建明确的预算指标系统，和预算有关的预估及考察机制。进而有效的掌控成本。

（二）转变房地产项目管理理念

构建详细具体的管理企业文化，其主要表现在企业管理方式由之前的仅仅依靠经验的粗放式专利，转变成具体的数据，分化项目工程管理工作，使其更加正规，进而从每一个流程渗透管理活动。对于施工进度进行管理看上去不是很困难，实际上其和多个要素都有着密切的联系，所以，一定要明确精细化管理的理念。房地产企业项目进度管理必须要坚持系统掌控和实时循环以及灵活和弹性掌控这些原则。除此之外，进度管理一定要采取供应链的思维，实施整合和掌控。简单的讲，房地产项目进度管理并不是企业本身能够决定的，进度管理必须要做到和项目相关企业进行充分的交流，进而能够开发和经营房地产项目。建立一个全新的进度管理模式，充分的利用及使用现金进度管理工具，其实，现代进度管理技术理念以及方式特别多样化，市场上也拥有大量的软件，可以给中小房地产企业经营管理决策和应用，尤其是新兴起的信息通讯技术的应用。

（三）构建健全房地产工程质量管理体系

因为中小型企业规模不大，缺少专业的质量管理部门，质量管理随意性较强，所以，中小型企业更应该构建健全的项目工程质量管理体系，形成正规的质量管理体系。要转变质量管理的思路及系统，由之前的单一片面的质量管理转变成全程的质量管理。其实就是将系统论协同思维，去理解企业质量管理，有工程项目购买设备材料等，到施工以及監督工作者的素质，还有设计时期的工程计划等。加快质量管理措施制度化，中小房地产企业质量管理方式通常比较随意，没有安排专业的机构和部门负责质量管理，还有协调企业内部每一个部门和其他企业二者的关系。所以，制度化和专业部门等属于中小房地产企业推广质量管理的必经之路。

结束语：通过本文对中小房地产企业建设项目管理现状和问题以及策略的进一步分析和阐述，使我们了解到施工项目管理必须做到全面，要求其管理人员对于施工项目质量和安全以及进度，还有成本以及文明施工等，均要实现标准化的管理，这样才能确保施工项目工作正常的开展。施工项目的成功，既有利于企业经济效益，并且还会产生良好的经济效益。好的管理，可以推动项目和企业发展的速度，促使建筑市场不断的优化，拓展创新，归纳经验，在项目实践过程中积极的探索，进而确保项目管理工作发挥出最大的价值。因此，希望通过本文的阐述，能够给中小房地产企业建设项目管理方面提供一定的参考和帮助。

参考文献

[1]窦立力.中国县域中小型房地产企业融资问题研究[D].西南财经大学，2016，02：12-15.

[2]邓仕杰.中小房地产企业项目成本控制研究[D].西南交通大学，2014，02：16-17.