刘凯+范天雨+董浩+田振兴

摘要：挣值法是项目管理的主要方法之一，在工程项目管理中起着重要的作用。阐述该方法在高速公路EPC工程成本控制，能够帮助人们在今后高速公路工程成本控制中扩宽思路，提供新的参考。

Abstract：Earned value method is one of the main methods of project management， playing an important role in project management. Expounding the method in highway EPC project cost control can help people broaden in the highway engineering cost control in the future and provide a new reference.

关键词：高速公路EPC工程；挣值法；成本控制

Key words： the highway EPC project；earned value method；cost control

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）22-0047-03

0 引言

总承包模式（Engineering Procurement Construction），简称EPC，是现代社会发展的产物。工程承包企业为了对工程实施过程中的质量、成本、进度等更好地控制，全面管理，从一开始就参与到项目实施的各个阶段，从设计到采购，最后到工程实施。高速公路EPC項目相对于传统项目大都以社会公益为主，投入大都来源于国家财政资金，经过国内外专家论证，有高度共识，跨度长、影响大、周期长，项目目标计划稳定，同时一般情况下工程需要大量的人力和物力等资源的投入，劳动含量比较高[1]。EPC项目分工比较明确，针对工程项目实施过程中的三大方面进行全面管理，要求明确，在控制过程中，从确定控制基准到建立实际成本数据测量体系，再将基准与实际偏差原因作比较，最后到偏差纠正措施，以项目从开工建设到竣工交付时间为控制执行周期，以特定的时间间隔作为计划、操作、核查、实施的控制周期，周而复始，在结构组成上对项目各阶段的成本严格控制。

挣值法[2]（或称赢得值、盈余值）能够将项目进度和成本有效结合在一起，进行综合控制和管理，在工程项目管理中被广泛采用和推广，很值得在高速公路EPC建设工程成本和进度控制中借鉴和推广。

1 挣值法原理

挣值法基本参数与评价指标。

1.1 挣值分析的三个基本参数

①项目计划工作的预算成本（BCWS）：

项目计划工作的预算成本BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled），表示按照工程预算价格和工程预算工作量计算出的某实物工程量的计划完成工作量预算费用。

②项目已完成工程的实际成本（ACWP）：

项目已完成作业的实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed），表示按照工程实施过程中事实价格计算得到的实际已完成作业的事实成本，即实物工程量的已完成工作量实际费用，也就是实际的消耗投资额。

③已完工工程的预算成本（BCWP）：

已完工作业预算成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），也被称作挣值（Earned Value，EV），它表示按照预算价格所计算的某项工程项目的已完成工作量实际费用。

1.2 挣值分析方法的四个评价指标

①两个差异评价指标。

1）项目成本差异CV：CV=BCWP-ACWP

2）项目进度差异SV：SV=BCWP-BCWS

差异评价结果如表1所示。

②两个指数评价指标。

1）进度绩效指数SPI：SPI=■

2）成本绩效指数CPI：CPI=■

③挣值分析法中的两个预测变量。

根据上述三个基本参数及四个评价指标，可对工程的完工成本和完工日期进行初步预测。

1）预计完工成本（FCAC）：

设定TBC（Total Budget Cost）为项目的总预算成本，用成本绩效指数CPI表示项目未完工部分按照目前的效率进行的预计完工成本为：FCAC=■

用成本差异CV对项目未完工部分按计划效率进行预测计算的预计完工成本为：

FCAC=ACWP+（TBC-BCWP）或FCAC=TBC-CV

2）预计竣工工期（ECD）：

假设剩下的工作仍然按照原计划速度进行，则预计竣工工期为截止控制点的时间加上剩余工作计划完成时间。

项目初期预算工期OPD（Original Project Duration）根据进度绩效指数得出的项目预测完工时间ECD=OPD/SPI。

挣值原理可以用代表三个基本参数的曲线图形来具体说明。

■

2 挣值法的应用流程

第一步：收集项目信息，明确工作任务和节点目标；

第二步：进行项目工作分解，编制项目工作进度计划，计算各主要因素权重，进一步编制估算和预算；

第三步：设置控制点基准[3]；

第四步：测量挣值；

第五步：分析比较，若偏差在允许范围，则项目继续行，如果偏差较大，则寻找引起偏差的实际原因，针对具体原因调整和修订后，继续施工。

第六步：循环进行，直至项目结束。

通过设置控制基准点，对工程进度进行管理和控制，及时纠偏，并重复检验，以便较真实反应工程实际进展情况[4]。

3 实行挣值法管理的实例

荣乌国家高速公路潍坊至日照段二标段工程EPC建设工程某单位工程计划如图2所示，工程预算为140万元，计划完成预算费用如表3所示，第8月底项目情况如表4、5、6所示，用挣值法对项目的成本进行控制和分析如下：

依据上述各表所统计出的数据，第8月项目的考核情况如下：

①评价指标的计算：

CPI=BCWP/ACWP=89/91=0.978<1，项目实际成本高于预算；

SPI=BCWP/BCWS=89/102=0.864<1，進度延误；

CV=BCWP-ACWP=89-91=-2万元，实际成本支出超过预算；

SV=BCWP-BCWS=89-103=-14万元，进度延误。

②成本预测：

根据成本绩效指数预测的最终成本为：

FCAC=TBC/CPI=140/0.978=143.149万元

根据未完部分成本不变，按原计划效率施工预测的最终成本为：

FCAC=ACWP+（TBC-BCWP）=91+（140-89）=143万元

③工期预测：

根据工期绩效指数预测的竣工日期为：

ECD=OPD/SPI=12/0.864=13.89月

对考察节点后的工作，假设其仍按照原施工进度计划速度进行，在第8个项目月计划完成103万元，而实际完成挣值为89万元。根据原施工进度计划，第7个项目月末就应该完成挣值90万元，此时项目实际进度比原计划已延期约1个月，所以最终竣工工期ECD为：ECD=OPD+1=12+1=13月。

4 结语

挣值法将费用和工期结合起来考虑的方法，仅仅对某一项子项目因成本超支而导致整个项目的超支进行控制，不能考虑更深层次的原因，例如资源单价的变化[5]，但仍然是一种行之有效的管理方法。挣值法在公路EPC建设工程成本控制上的应用，有利于加强项目管理，减少风险，提高收益。

参考文献：

[1]袁景森，彭想林.施工项目成本管理的影响因素及对策[J].施工技术，2010（36）：470-472.

[2]王玉峰.挣值法在水利工程造价管理中的应用[J].山东水利，2010（5）：38-39.

[3]长青.工程建设项目成本-进度挣值方法的改进与应用研究[D].天津：天津大学，2007.

[4]付文俊.水利水电工程进度控制及其优化[D].陕西：西安理工大学，2006.

[5]罗桂平.工程项目成本构成与影响因素研究—基于工程项目成本的数据挖掘[D].成都：西南财经大学，2011.