高百祥

摘 要：近年来，我国经济发展速度不断加快，而房地产行业无疑是各行业中发展最为迅速的，建筑业作为与之关系最为密切的行业之一，因此也迎来了不可多得的发展机遇。建筑工程施工单位要想获得持续健康的发展，首先需要做好建筑施工技术的优化管理工作，然而，我国建筑工程施工单位大都不重视施工技术管理工作，使得建筑工程的施工进度和施工质量受到极其不利的影响。鉴于此，笔者在文章中对如何做好建筑工程施工技术优化管理进行了探讨和分析。

关键词：建筑施工项目 建筑施工 施工技术 施工技术优化 优化管理

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）06（a）-0087-02

不同于其他的项目，建筑工程施工项目具有系统性、整体性和复杂性的特点，这就决定了建筑工程施工技术管理具有一定的难度，但是做好施工技术管理和优化是不容忽视的。要想提高建筑工程质量，不能盲人摸象、任意而行，必须在研究建筑工程项目以及项目施工技术特点的基础上，出台具有针对性和可行性的施工技术管理措施，让施工技术管理优化贯穿于工程的准备、施工和竣工验收阶段，使得建筑工程施工质量得到最大程度的保障。我国的施工技术管理人员的管理水平较低并且不能从心底里、脑海中认识到施工施工技术管理工作的重要性，最终使施工质量、施工进度乃至施工的安全性受到损坏，不利于施工单位更好的在竞争激烈的市场上立足。因此，重视并切实做好施工技术管理工作是当务之急。

1 建筑施工技术管理的重要性

施工单位能否稳稳地立足于竞争日趋激烈的建筑市场，从根本上取决于施工质量，而施工技术管理对施工质量有着决定性的影响。笔者从事建筑工程施工技术管理实践已有多年的时间，认为做好这项工作具有以下几个方面的重要意义：首先，做好施工技术管理，可以使施工有条不紊的展开，加快施工进度，使得施工单位在规定的时间内交付工程任务，此外，还能够使施工质量得到最大程度的保障，施工成本大大降低，更重要的是不断地完善施工技术，增强施工企业的核心竞争力。其次，做好施工技术管理，可以对施工项目的特点和施工环境有更好的了解并实现无缝结合，在此基础上选择科学合理的施工技术和施工方法。再次，做好施工技术管理，可以对施工流程和施工环节进行有效的规范，保障施工操作符合施工图纸的设计，在规定的时间内完成施工，降低差错的出现概率。最后，做好施工技术管理，可以使施工方案得到最大程度的优化，提高资源的使用效率，提升利润空间。

2 建筑施工技术管理优化措施

2.1 审视自身管理体系，优化组织管理体系

认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立1～2个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责，做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。对于建筑工程施工企业来讲，质量和安全永远是第一位的，没有质量和安全作为保障，进度和效益都将没有意义，所以，必须定期或不定期向施工人员开展质量和安全培训，深入贯彻质量责任意识和质量生产理念，让安全第一的理念深深存在施工人员的脑海中、心底里，在施工的时候遵循安全生产流程。企业必须认识到，没有质量作为保障，企业不可能赢得较大的市场份额。因此，必须通过强化施工人员的质量责任意识来保障工程质量。

2.2 建筑工程整体管理制度优化

只有设立符合实际情况的施工质量管理目标和管理制度，才能使施工质量得到最大程度的保障。具体来说，在施工的时候，可以成立专门的小组，对施工中的难点进行讨论，并进行头脑风暴，想出高效的解决对策。把责任落实到岗，把目标分配到人，为每个人安排一定的任务，着力提高施工人员和管理人员的工作积极性。

务必准时进行技术交底，多个部门的协调合作是建筑工程施工顺利的重中之重，每个进行中的阶段甚至每道工序技术及竣工的情况都是环环相扣，也是对下一步环节下个部门的责任，所以准时交底才能保证各个部门间的技术配合，防止出现因沟通不畅不及时而导致的质量、安全问题，对工程造成巨大的损失。交底工程需要严格遵循逐级交底的原则，按照技术负责人到工长再到工段的顺序进行，保障技术交底工作有条不紊的开展。

2.3 实现绿色材料采购

现如今，我们国家正在倡导宜家宜居城市的建设，而这就要求建筑工程施工单位在施工的时候遵循绿色施工的理念，尤其是要使用绿色施工材料。绿色施工离不开强有力的技术支持，而施工技术人员是其中最重要的技术因素，因此，企业要不惜花费一定的时间和精力去吸引优秀的高科技人才，并且对人才进行有针对性的培训和教育。绿色材料的使用一方面会对节约能源资源做出贡献，另一方面会为建筑工程施工单位节约大量的施工成本，进而提升利润空间。

2.4 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间

建筑工程施工需要利用到大量的施工资源，如何分配这些资源一方面关系着施工进度，另一方面影响着施工成本。使用和调配资源时的一个宗旨就是发挥资源的最大利用价值，例如在使用各种机械设备的时候，可以错开不同类型设备的使用，根据工程量、施工强度等要素合理安排設备的使用，让每一台设备都物尽其用。

2.5 优化施工现场管理

施工现场管理是一项极具综合性和系统性的工程，其管理对象包括很多，比如说对于施工材料的管理、对于施工进度的管理、对于运输的管理、对于施工人员的管理、对于施工安全的管理等，而每一项管理内容之间并不是互相割裂的，而是互相联系在一起的，对某一个对象的管理会影响到其他对象。因此，要想达到对整个工程项目的良好管理，必须将每一项管理工作落实到位，具体来说应该从以下几方面的措施着手：第一，管理的导向应该落到市场上，企业生存的主要手段就是为客户提供高质量的建筑物，因此，应该想尽一切办法在规定的时间内建设出上等的建筑成品。第二，杜绝施工过程中的浪费，发挥一切施工资源的最大利用价值，对作业进度和资源进行合理的分配和调度。第三，着力强化施工人员和管理人员的综合素质，不仅包括专业方面的科学文化素质，也包括思想道德素质。第四，加强企业资金的流转效率，加速资金流通，把每一笔钱花在最合适的位置上。第五，不要一味地追求经济利益，还要考虑社会效益，例如降低施工过程中的噪声等，将文明施工放在重要的位置上，保障施工人员的安全。

3 结语

通过笔者在文章中简要叙述我们不难发现，建筑施工技术是保障施工质量的重要因素，如果施工人员不能对此技术予以高效而科学的使用以及良好的管理，将会使得建筑物的施工质量得不到保证，甚至使其存在巨大的安全隐患，对人民造成生命财产威胁。所以，我们必须不断加强建筑工程施工技术的优化和管理，依靠先进和成熟的施工技术建设出高质量的建筑物，造福于国家和人民。

参考文献

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