齐鹏

“35岁之前拼一拼，35岁之后养一养”已经成 为当今不少女性事业的“座右铭”，不过这句话在 ThoughtWorks 并不适用，不管你多少岁，都会发现 自己面前有种种的机会，而自我价值也在不断升华。

作为一家全球化技术服务公司，在ThoughtWorks 从事技术工作的女性员工占比为 35%，公司整体女性 占比 39%。此外，在 ThoughtWorks 初级、中级、高 级和高管在内全部的职位级别的女性比例也远高于行 业平均值。“我们要做招聘、保留和扩增女性科技人员 资源的领头羊。”ThoughtWorks 中国区人力资源总监 朱春梅表示。

事实上，在互联网时代兼容并蓄的特点需要多元 文化和多元思维。比如，女性与多元文化可以带来新 鲜的视角以及独特的解决问题的方式，更易挖掘和满 足客户群体的多元化需求，有益于企业不断打破固有的思维，推陈出新；女性更善于倾听并在团队间搭建 桥梁，有助于构建积极学习和创新的团队氛围。此外， 女性的加入还可以提升团队的集体智慧，从而更好地 推动团队的整体表现，提升企业的经济效益。

美国国家女性及信息技术中心（NCWIT）研究发 现，男女比例平衡的团队比单一性别的团队在 IT 专利 技术上的贡献率高出 26-42%。而来自美国一家非赢 利组织 Catalyst 的研究显示，管理层中保持性别平衡的公司的财务表現相对更为突出。相比而言，管理层拥有较多女性的公司销售利润率至少可高出 16%， 资本投资回报率可高出 26%。

为此，ThoughtWorks 建立了诸多对女性招聘、 福利、发展、进阶等相关的体系，他们坚信女性及 多元文化可以帮助在公司内部推动构建创新的思 维，为公司的变革提供土壤。

1神奇的“工作坊”

“女性很容易感到自卑，不自信。”朱春梅表示，在 社会的认知层面，社会对男性和女性的期望不相 同，这是造成女性不自信的原因。

ThoughtWorks 从一开始就对女性的发展高度 关注，而且注重培养女性高管。ThoughtWorks在全 球发起了一个关于全球女性领导力项目（工作坊）， 该项目旨在帮助和鼓励女性发展，进而提升对组织 支持力度和个人发展的信心。

“该项目在全球有一个负责人，她负责设计这 个项目，并且带领各个国家实施这个项目。针对这 个项目，目前我们中国区成立了一个委员会，我自 己也是成员之一。”朱春梅解释，根据委员会的计 划，项目的第一步是希望唤醒更多的女性对于自我 的认知、对于发展的认知。

据了解，全国已经有 97 位女性报名，愿意参 加这样的一个培训工作坊。而此前在成都、武汉和西安已经分别举办了三场。

“记得我参加完公司一期培训后，我的一个梦 想就是希望能够给贫困边远的山区和孩子提供更 多的读书机会。”ThoughtWorks 的资深质量分析 师覃其慧告诉记者，此前自己并未做过公益，借此 机会她开始尝试这件事。“我可以协调、调动自己 需要的资源，组织和完成这件事，对我来说很有成 就感。”她认为，公司能够放手让自己去做自己喜 欢的事情，不仅是对自己的尊重，也是一个很好的成长机会。

“我们在设计这个工作坊的时候，首先做的就 是提升女性的自我认知，了解女性的优势在哪里， 然后如何在工作中发挥优势。”朱春梅表示，大家 在自我认知的同时也认知了他人，包括如何和不同 性格、特点的人去协作、配合。

朱春梅认为，女性有一个特点，就是内心比较 敏感，有时候一些男性无意当中的一些言论会给她 们造成一些伤害。“工作坊中有一个男性视角分享 的环节，我们会请一些男性来参加工作坊，发表他 对某一个问题的看法，从而让女性发现男性视角的 不同，发现性别的差异。然后我们会教给女性一些 积极倾听、积极应对的方法。”朱春梅表示，如果 说女性认识到，男性的批评实际上是一个非常好的 礼物，就是让她们看到不足之处，借助这个机会提 高自己的能力，从而产生更大的价值和贡献。

此外，工作坊还邀请了中国区和全球的一些女 性高管现身说法，分享她们个人成长的经历，讲述 她们如何克服职业转型过程中遇到的种种困难。让 参与活动的每个成员了解，原来这些能力很强的人 在发展过程中也有过自我怀疑、自我否定，也有很 痛苦的时候，也有不自信，也曾经想过放弃。但是， 同时她们也聆听到了如何打破这些瓶颈的经验。

这就是 ThoughtWorks 的“工作坊”，它从帮 助女性建立自信开始，然后用一些比较简单的工具 和方法，教大家把一些远大的、看似遥不可及的目 标分阶段拆解成具体的可执行的任务，一步一步的 去实现。。

2包容的文化

名校毕业的覃其慧来到 ThoughtWorks 才发 现，这里“高手如林”。“我发现身边的每个男同事 都很优秀。”覃其慧不但没有了优越感，反而为自 己的处境担心。后来，她才发现自己的担心完全没有必要，“就像我一开始做测试工作写代码，没有人挑剔我写 的不好，听到的总是鼓励的言语。”

和覃其慧有相同感受的还有裴兴蕊，放弃中科院软件所 的录取通知，而选择 ThoughtWorks 很大程度是因为她对这 家公司的第一印象。“在一次自由交流的活动上，我看到公司 的高管们显得特别可爱，尤其是几个老外，和你交流的时候 很真诚、开放，完全没有跨国大企业的那种层级感。”裴兴蕊 自此认定了这就是她将来工作的地方。

ThoughtWorks从来都不会把性别作为一个评估维度， 不给女性贴标签。在这样的文化中工作，大家对于性别公正 是比较敏感的，会刻意关注对女性是否友好和公正。同时， 对于不尊重女性的行为，比如骚扰，公司是零容忍的态度。

在全球，ThoughtWorks 与女性社区积极展开线上线 下的合作，比如 Railsgirls， TechWomen， 在中国有科技猫， ThinkTank，以及一些大学，鼓励女性走近科技领域，发挥自 己的能力和影响力。并常年鼓励女性员工写作，一起撰写鼓 励技术女性向前一步的文章，比如：《我选择，我喜欢》—— 罗晓琳、《写给未来的程序媛》——王妮、《像她一样，你也 可以 30 岁成为外企高管》——王效珅。

“我们在面试中，经常会问到男性候选人对女性技术人员 的看法，如果我们认为有偏颇，也不会 hire 这样的候选人。” 朱春梅认为，这在营造平等和谐的男女合作氛围上有很重要 的把关作用。

据了解，ThoughtWorks 在性别公正上的终极目标是男 女比例 1：1，当前在毕业生招聘上要求必须是 1：1，社招 中女性不能低于 20%，尤其是技术人员的招聘。

为了从源头入手，增加女生的就业机会，提升就业质量。 ThoughtWorks 以学生人数相对更多的“非 985/211 院校” 为目标，由 ThoughtWorks 的企业大学——“思特沃克学院” 为先锋，相继在西安邮电大学、西安欧亚学院、成都信息工 程学院等学校，组织开展了“ThoughtWorks 暑期特训营”和 “卓越女生计划”等活动，鼓励女生进入 IT 领域发挥自己的 能力。

“这些是这个行业中目前来讲唯一主要针对女生的技术 培训活动”朱春梅表示，这些活动会重点关注女生，尤其是 对技术有热情的女生。“ThoughtWorks 暑期特训营”利用暑 假时间，对学生们进行免费的技术集训，女生报名比例超过 70%。而“卓越女生计划”则是着眼于更长期的在校女生技 术培养，通过与合作院校共建实验室，为女生提供学习和交 流的平台。

此外，公司从政策、工作灵活性方面为女性提供良好的 工作环境，比如，为妈妈们提供弹性的办公条件、设立哺乳 室，增加女性员工的体检频次。endprint