杜红伟

【摘 要】为保证公路工程施工安全和质量，必须做好公路工程施工现场管理工作，为我国经济的发展奠定坚实的基础。公路工程项目现场管理与施工是工程项目管理中最為重要的一个环节，管理与施工水平的好坏将直接影响到整个工程项目的质量、进度和费用三大目标。当前，随着我国公路工程建设的快速发展，新技术、新工艺的不断应用，对施工现场管理的要求也愈加的严格，如果现场管理和施工存在问题那么对整个公路工程建设项目将带来不利的影响。因此，我们必须要了解公路工程项目现场管理与施工的基本特点和主要作用，然后结合项目的实际情况进行分析，制定出科学的管理技术和施工方案，保证公路工程实现优质、高效的建设目标。

【关键词】公路工程；施工现场；管理与施工

1 公路工程管理的基本特点与项目概况

公路工程项目现场管理系指在限定时间和空间内有组织、有计划、有秩序的进行施工，为保证公路工程建设项目的质量优良、施工进度快速、资金投资高效等目标的实现提供保障。我国的公路工程建设项目因环境与地质的多方面因素致使其具有自身独特的特点。因此，项目的现场管理与施工不仅仅是一项较为繁琐的技术工作，它更是一项长期的经济活动，它具有流动性强、资金投资入量大、施工周期长等特点。另外由于施工现场管理还受很多其他因素的制约，如公路工程建设会牵涉到较多的社会主体和自然变化因素以及项目所在地的物质、经济技术条件等。

本项目起点位甘肃省陇南市武都区海拔2450米的马营乡龙沟煤矿途经礼武路，龙后路，马营乡，平套等六个行政村。终点位于武都马街镇，接国道345线，路线全长39.414km。为保证此次工程的顺利完工，本文就主要就工程项目管理和施工进行分析，也为公路工程现场管理提供借鉴。

2 项目现场管理与施工

（1）前期的施工准备阶段要建立严谨、严格的人员进出场制度，对进入施工现场的人员信息进行详细的登记。对新入职工作人员和调换工作岗位的工作人员进场前也要组织进场教育，上岗前还要对其进行安全知识培训以及专业技能培训，取得相应的证书或者考核合格后方可工作。技术人员还需要做好施工前的技术交底工作，是的施工技术人员和现场管理人员充分了解相应的工作的操作流程以及技术标准。对施工图纸或者组织方案中不明确的地方进行详细的探讨，全面的掌握工程中的测量数据、实验方案、质量检测等基础资料，同时建立好工地试验室，对各种材料检验检测做好取样分析工作，确保工程施工的顺利进行。

（2）在施工过程中首先要将人工、材料、机械设备资源进行合理的配置。资源的合理使用时确保施工场地所有生产投入可以达到最高的效率，尽可能快速的完成任务并确保工程质量。配置资源时要根据项目的进度、气候的情况等因素来确定材料的用量和存储的方式，然后根据施工技术标准和质量要求来确定施工机械的选用。在计算投入的资源用量时要进行科学的分析，避免投入资源量不足或者投入过多、产能过剩等情况的发生。另外在材料进场前需要在实验室中进行检测，禁止将不合格的材料使用在工程中，影响工程的质量。在机械的选用和调配时要根据进度计划和施工质量要求进行合理的选用主导机械，并保证机械存有适当的余量，以备不时之需。针对机械设备要进行统一调配，使得施工机械配置处于最佳组合，保证施工机械的效率最大化。此外为了保证机械设备的正常运转，保证施工的顺利进行，需要组建机械维护、抢修小组，并配备易损坏的零部件，进行日常的检查维修和定期的保养。

（3）施工现场做好防洪排水工作准备，施工现场要成立防洪小组，负责防洪抢险工作，大雨、暴雨期间，各级防洪工作小组要有领导干部轮流值班，组织检查。遇有险情，在保证人员安全的前提下，积极组织抢险并及时上报，争取及时得到系统支持和帮助。强降雨时期必须在当天调度日报中说明防洪工作最新的详细情况。在雨季、汛期各小组成员必须坚守岗位，保证汛期安全渡过。同时要做好排水工作，防止道路积水对路基产生破坏，保证路基材料的质量。

（4）安全保证措施，建立强有力的安全生产保证体系，项目部设立专职安全员，实行岗位责任制，逐级签订安全责任书。明确分工，责任到人，做到齐抓共管，抓管理、抓制度、抓队伍素质，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。认真贯彻执行安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员主人翁的责任感，牢固树立安全第一的思想。对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，经考核合格后持证上岗。本项目线路施工时要做好交通配合工作，车辆运输要服从交通部门的管理，严格遵守交通规则，设置必要的行车标志，必要时安排专人现场指挥疏导交通，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。加强车辆设备管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的检查维修保养，严禁带病作业，做到文明驾驶安全行车。

（5）做好边通车边施工安全管理。实现安全生产是工程建设文明施工的重要标志之一，马龙路维修改造工程需保证正常通车，且其交通流量相对较大，所以安全生产就相当重要，项目部的安全目标是“杜绝因工伤亡事故和火灾事故；重伤率控制在0.5‰以内；轻伤频率控制在2‰以内”的目标。为了实现这一目标，项目部必须建立强有力的安全保证体系，加强与交警队的沟通、配合交警部门及时向社会发布公告，并设立安全警示标志，避免社会车辆及闲杂人员随意进入施工路段，实现施工过程中运输线路及车辆的有序管理。锥桶、警示牌以及警示设施的摆放严格按照《公路工程施工安全技术规程》要求执行。开始封闭交通时，锥桶从开口的前方大约200米处开始摆放，并在此处设立警示牌，摆放顺序是从远到近，沿线摆设警示牌，一直摆过下一个开口约200米。在摆设锥桶的沿线指派1名安全员，负责锥桶、标志、标牌的维护及恢复，疏散交通，确保社会车辆的顺利通行。施工现场设立安全标志。指派专人对所有安全设施进行巡逻、维护。做到所有标志，警示牌醒目准确。施工路段，设置专人负责安全保卫工作，杜绝重大伤亡事故发生。认真作好防火、防盗工作，确保施工生产顺利、安全的进行。

3 结束语

当前，我国公路工程建设正处于发展阶段，各种新技术、新工艺也在不断的引进，同时也需要科学的管理手段和丰富的施工经验。因此，公路工程项目现场管理与施工作为项目管理工作环节中一个重要的部分，并且它还是一项较为复杂繁琐的活动，在实际的施工过程中还会受到多方因素的影响，从而导致施工现场管理的水平受到波动。因此，作为项目管理的策划者和实施者要不断的提高自身的专业知识素养，探索新的管理方法、开拓新的思路，对施工过程中有可能出现的质量和安全隐患进行及时的处理，为控制好公路工程建设的进度、质量以及费用目标做好保障，为我国公路交通行业做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]马开勤.浅谈如何做好公路工程施工现场管理.《商品与质量·建筑与发展》.2014.

[2]汪贝贝，张伟华.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题.《科技风》.2009

[责任编辑：朱丽娜]