韩文辉

【摘 要】近年来，随着我国国民经济的不断进步，工程项目作为与老百姓日常生产生活息息相关的重要产业之一，也得到了迅速发展。与此同时，工程施工企业之间的竞争也越来越激烈，使得工程施工企业不得不采取成本管理的方式来实现“减支增效”的目标，并以此来保证自身的市场竞争力。对工程项目成本管理进行思考以及研究，可以为工程施工企业未来的发展提供参考依据。

【关键词】工程项目；成本管理；思考

0 引言

目前，我国工程建设行业的发展势不可挡，而相关的工程施工企业也如雨后春笋般的涌现，这就使整个市场的竞争进入白热化阶段。而工程项目成本管理，作为一种提升施工企业行业竞争力的重要手段，也引起了有关人士的广泛关注。一个工程项目的成本管理工作是否成功，不仅关系到整个项目管理的顺利展开，还会对施工企业的社会效益以及经济效益造成影响。因此，加强对工程项目成本管理的重视，对我国工程建设行业的健康发展具有十分深远的意义。

1 工程项目成本管理的内涵

项目成本管理，就是指借助项目管理理念以及措施，在一定的社会经济环境下，对施工企业的资源利用以及消耗，进行预算以及控制措施的行为。随着社会的发展，成本管理理念也逐渐引起有关人士的重视。成本管理理念在发展初期，只是将项目成本的事后核算作为研究以及讨论的核心，而在长期的发展过程中，成本管理的重点也从成本核算阶段的消极应对，慢慢地被项目建设阶段的成本控制所取代，并且逐渐形成了成本管理理念。

随着我国经济社会的不断发展以及科技技术水平的不断上升，成本管理理念也有了广阔的发展空间，不仅进一步完善了成本管理理念，还实现了成本管理理念的广泛运用。与此同时，成本管理的核心不再局限于对成本的预算、核算以及控制，也逐渐向完善的成本管理转变。

工程项目成本管理，是成本经济核算的进一步体现，也是工程施工企业管理理念的进一步完善。最大限度的提升工程项目成本管理水平，对保证施工企业的市场竞争力具有重要意义。

2 工程项目成本管理的特征

工程项目成本管理的特征，可以从以下几点来进行说明：

（1）在工程项目成本管理中，所有参与者所承担的责任往往都与他的积极主动性成正比；

（2）工程项目成本管理具有较强的综合性，主要表现在工程项目成本管理的目标，与施工质量、工程进度以及施工效率等管理目标的紧密联系；

（3）尽管成本控制以及管理涉及到工程项目实施过程中的每一个环节，但是在实际的成本管理中，每一项成本管理的时间都要控制在合理区间内，最好以月作为管理周期，将每一个月的成本目标与实际支出相比对，经过一定的分析研究，来对成本控制方式进行适当的调整，以此来防止因成本管理方式不当而造成的损失；

（4）工程项目成本管理工作中，涉及到的信息量大、管理范围广、角度多、信息复杂等内容，都会不同程度的给整个成本管理工作带来难度，一旦其中的某一项出现问题，就会使工作难度成倍增加。

3 工程项目成本管理中常见的问题

3.1 工程项目成本管理的制度不完善

管理制度，是保证整个工程项目成本管理工作有序进行的重要依据。管理人员作为成本管理工作的主导者，可以对工程项目中涉及到的成本以及施工等起到约束以及分配的作用。而有一部分的施工企业，由于自身成本管理制度的不完善，导致管理人员无法借助于相关规定以及制度对成本进行合理有效的控制，从而使工程项目成本管理形同虚设。

3.2 施工企业的职工缺乏成本管理的意识

目前，有很大一部分的工程项目施工，仅仅注重施工的进度以及施工的质量，每一个工作人员也只是单纯的做好他的本职工作，比如说，管理施工材料的就只管理材料，验收施工进度的就只负责验收等，这就使每一个环节的管理人员之间缺乏交流以及沟通。与此同时，有些施工企业还会因为没有制定完善的管理制度，而出现扣除相关费用等现象，这都极大地减少了工程项目施工企业的经济利润。此外，有些工作人员由于自身的成本管理意识淡薄，一方面无法保证工程的施工质量，另一方面还增加了工程成本。

3.3 工程项目成本管理的方式落后

现如今，有相当一部分的工程施工企业还在运用相对落后的管理方式来对成本进行控制，这不仅不能对成本管理信息以及数据进行及时有效地收集、整理以及处理，也从另一个方面阻碍了对施工问题的及时反映，从而使工作人员不能对问题进行针对性的解决，最终导致工程项目成本的增加。

3.4 对工期成本的管理以及控制不重视

在工程项目建设中，施工的工期是影响施工企业经济效益的关键性因素。而有些施工管理人员由于盲目的缩短施工工期，而导致一些额外费用的增加，使施工成本控制不符合预期。此外，遇到必须调整工期的情况，也应该在保证施工成本的基础上，进行适当的调节，从而实现施工企业的经济效益。但是在实际施工中，有些施工企业往往会忽视这一问题，最终导致工程项目成本不能得到有效控制。

4 加强工程项目成本管理的措施

4.1 培养施工人员的成本管理以及控制意识

培养施工人员成本管理以及控制意识，是保证工程项目成本管理工作有效展开的先决条件。施工企业的所有人员都要具备较强的成本管理意识，将工程项目成本管理在施工中的每一个环节都得到充分实现，只有做到工程项目成本管理人人有责，才能从根本上实现对工程项目成本的有效管理以及控制。

4.2 建立健全工程项目成本管理制度

在工程项目成本管理中，权利与责任既相互依存又密不可分，而这些都要在一定的原则以及制度上进行。在严格遵循标准化以及规范化等原则的前提下，管理人员要对工程项目施工的每一个环节与步骤进行合理的分配，从而对工程项目成本管理体系进行构建以及完善。它有利于及时处理各种成本管理问题。

4.3 强化工程项目成本管理的监督机制

为了更好地落实工程项目成本管理，工程施工企业要借助相应的监督部门，来对成本管理人员的行为以及管理方式进行监督以及约束。与此同时，建立健全相应的监督机制，也能在一定程度上提升施工人员的成本管理意识，从而避免成本管理中安全事故的发生。

4.4 加强对工程项目质量的成本管理以及控制

不管是何种类型的工程项目，施工质量永远是最受重视的因素之一。在工程项目建设中，不单单要保证整个工程的施工质量，同时还要对工程项目施工质量的成本管理进行更深层次的挖掘，使整个工程项目的成本降到最低，从而保证施工企业的社会效益以及经济效益。现如今，对工程项目施工质量的要求逐年增高，相应的管理指标也在进一步的提高，这都会使施工成本增加。為了对工程项目施工成本进行合理有效的控制，管理人员还要有效处理工程质量成本中的一些关系，最终达到降低成本的目的。

5 结语

现如今，我国经济呈现出稳步上升的发展趋势，带动着各行各业的高速发展，其中，工程建设行业作为与老百姓息息相关的领域之一，它的可持续发展将直接关系到老百姓的正常生产生活。想要实现这一目的，就要在工程项目建设阶段，对它的成本进行合理有效的管理以及控制，对管理工作中可能出现的问题，也要及时的（下转第229页）（上接第243页）进行处理，防止事态的进一步扩大，从而在保证工程施工质量的基础上，保证施工企业的经济利润。

【参考文献】

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[责任编辑：朱丽娜]