伽蓝行记：当现代东方美学遇上国际尖端科技

2017-06-30

职场 2017年2期

《洛阳伽蓝记》中记载的伽蓝，乃花果蔚茂，芳草蔓合之地。它开满鲜花、布满芳草，充满着生命力和东方美学。伽蓝的英文名称JALA在梵语里面是水的意思。作为一个化妆品公司，伽蓝集团JALA所取用的原料离不开水，伽蓝之名的灵感源自于此。

2017年5月17日，由伽蓝集团与《商学院》杂志、中国经营者俱乐部和经理人社区联合主办的“走进名企、标杆学习”的第61场活动——《探秘伽蓝：如何用科技创新“中国美”》，与清华、复旦、上海交大三大商学院的近50名师生一道，探访了伽蓝集团，感受现代东方美学和国际尖端科技的碰撞。

中国经营报总编助理、《商学院》杂志主编汪静认为，走进伽蓝集团是一场兼具三个层级美的学习之旅。首先，伽蓝是一个中国美妆品牌中的领军企业；其次，伽蓝集团还是一个具备创新科技美的高新技术企业；伽蓝在经营企业、品牌之外，还积极履行喜马拉雅冰川水的保护、少数民族文化保护等的社会责任，体现一个企业的价值美。

商学院师生在伽蓝集团研发中心前合影留念

伽蓝“三美”

从研发中心到集团总部，东方美无处不在。2011年，伽蓝集团发起“伽蓝艺术计划”，旨在将东方美学艺术融入公司经营行为，营造极具艺术气质的办公氛围，潜移默化地培养及提升员工的艺术鉴赏力和品位，让美、时尚、艺术点燃伽蓝人无限的梦想和创造力，并循序渐进地融入品牌精神、视觉表现、产品开发的每一个细节中。

至于产品之美，更是精雕细琢。比如美素小玫瑰花泥面膜的包装，灵感来自东方花园之门，瓶底的弧线设计灵感来自于中国瓷器之美，微妙的弧度预示中国“满则溢、盈则亏”的哲学思想，展现美素的东方美学智慧。

一沙一世界，一花一天堂。伽蓝对美的追求和讲究，贯穿了产品、科技和社会责任。

从2001年开始创立，伽蓝一直致力于为消费者提供“五感六觉”的一流品质的产品和服务，向世界传播东方美学价值。所谓五感，乃是尊重感、高贵感、安全感、舒适感、愉悦感。六觉，则是视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、知觉。

国务院将每年的5月10日设立为“中国品牌日”，这意味着“中国品牌”将成为国家的一张“名片”，也意味着品牌战略上升到前所未有的高度。而伽蓝集团一直怀揣“打造中国人自己的世界级品牌”的梦想。

伽蓝集团高级公关总监陈涓玲分享《伽蓝是一家什么样的企业》

16年来，伽蓝从零开始，从无到有，已经发展成为集研发、生产、销售为一体的大公司，目前直属员工8100余人，网络从业人员已经超过十万人，已经是中国最大的化妆品企业，也是中国化妆品的领军企业。

目前，伽蓝集团旗下一共有四个品牌，中国原创高端美妆品牌美素，国民第一美妆品牌自然堂，植物护肤品牌植物智慧和海洋药妆医婷。目前，伽蓝在国内建立了25090个销售网络，2016年的销售额较上一年增长了24.6%。伽蓝有25个超级单品，其中年销售额超过一亿元的单品共有17个，超过2亿元的单品5个，超过3亿元的单品1个，还有一个超过4亿元的单品。

为什么一家本土的中国化妆品企业能取得这样的成功？

伽蓝集团高级公关总监陈涓玲认为有三个主要的原因：第一是坚持梦想，伽蓝坚持打造中国人自己的世界级品牌；第二是坚持工匠精神，伽蓝的每一款产品都对标世界一流的品质，因此非常注重研发，还搭载航天航空的尖端科技进行研发；其次是坚持合作共赢，陪伴渠道商的成长，细化到帮助他们建立管理体系。

伽蓝的研发中心有一支来自于中日韩美法的5国科学家以及105名科研人员的领先团队，每年超过3%的集团收入都投入于产品的基础研究跟创新开发上，这在中国化妆品企业中已经是罕见的对科技的重视。

伽蓝“三力”拓未来

比较难想象的是，一家化妆品企业会喊出“唯有科技才有未来”的口号。

来自伽蓝集团研发中心的徐超尔表示，品牌力的核心就是产品力，唯有好的产品才能将品牌故事和设计理念传输给消费者，让消费者能够切身体会到企业的用心和产品的卖点。

一个好的产品的产品力核心是什么？

“伽蓝一直认为我们产品力的核心是科技，因为在产品趋同化严重的今天，唯有科技力才能打造一道独特的技术壁垒。”徐超尔表示。

伽蓝集团科学家徐超尔分享《科技力产品力品牌力》

一言蔽之，科技力、产品力、品牌力，是伽蓝从本土化妆品企业中脱颖而出的“三力”，也是追赶世界一流的底气。

2013年6月，美素东方美学研究中心建立其首个开展护肤研究的太空实验室；2016年4月，伽蓝再次进入太空实验室开展科研；2017年10月，全球第一款太空实验室精华液成功上市。3D皮肤细胞模型、3D生物打印技术和航天科技两大尖端科技，为伽蓝塑造高端品牌铺就了一条通路。

复旦大学于保平博士认为，按照伽蓝集团每年上百亿的销售规模来看，营业收入的3%投入研发，这个量是非常大的，这也是伽蓝能成长壮大至今的原因——打造企业的长期竞争力。伽蓝早期就意识到了，如果没有技术手段，单靠品牌是没有持久性的。

复旦大学于保平博士分析伽蓝集团成长历程

在走近中国大多数的标杆企业而不仅仅是伽蓝时，于保平博士认为，应该关注这几个共通的问题：首先，战略方向是否清晰；其次，创始人和高管层的內心是否一直保有坚持；第三，是否始终秉承价值创造和服务消费者的理念；第四，是否一直坚持改进管理。

“伽蓝是比较开放的，开放是指愿意把自己的事情，把自己的经验甚至是教训都可以拿出来分享。” 于保平博士说。并且，他认为，伽蓝在2010年取消订货会是追求务实诚信理念的一种体现。订货会往往就是把货压到经销商那边，他们什么时候出货，集团是不知道的。“这个过程当中没有产生一个价值创造，所以伽蓝推动的一个改变就是从价值转移到价值创造，一切围绕消费者来展开，追求产品长期的生命力，这是一个蛮重要的特点。”

此外，于保平还对伽蓝集团对人才的重视印象深刻。作为民营企业来讲，伽蓝吸引了很多国内外非常顶尖的业内人才加盟，也不是仅仅给出高薪，还很注重文化体系的建设，通过使命、愿景、价值观来融合跨国人才和本地人才。

“一个一流企业应该做的是什么？回归原点，一定是创造有品质、有价值、有故事的一流品牌，而这个是需要有科学与艺术的完美融合才可以。”陈涓玲说，他们希望有一天，即使产品包装上没有任何的LOGO，甚至消费者仅仅凭一个瓶身或是一种独特的味道，就能够感知到这是自然堂，这是美素，那就是伽蓝的成功。