邵伟

摘要：基于物资采购为一项系统化与繁杂性并存的工作，提出了重视物资采购价格管理的建议，这一工作的有效开展与运行，在协助企业实现可持续发展目标上发挥显著的作用。本文对传统企业物资采购价格管理中存在问题进行概述的基础上，提出了几点强化传统企业物资采购价格管理工作效率的对策。希望在推动企业传统企业物资采购价格管理创新发展进程方面有所帮助。

关键词：物资采购；价格管理；创新途径；意义

中图分类号：F253.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

新时期下，国内中企业处于迅猛发展的态势中，积极的与全球一体化市场环境靠拢。在企业事业运行的进程中物资采购始终为关键性工作内容，做好物资采购价格管理工作在强化企业核心竞争实力方面发挥的作用是极为显著的。但是传统企业物资采购价格管理工作运行中存在一些缺陷尚未弥补，积极探寻强化物资采购价格管理的对策是极为必要的。本文以此为论点，展开相关论述。

一、传统企业物资采购价格管理中存在的问题

一是企业物资采购流程信息对称性缺乏的问题。具体体现在企业财务与审计部门对市场价格信息了解少之又少方面上，完全由采购人员负责。这一问题的长期滞留使企业对物资价格监管力度监管不足问题衍生出来，物资采购成本无原由的提升等腐败现象屡见不鲜，不利于企业事业的发展。

二是物资采购价格信息更新缺乏及时性的问题。经济市场始终处于不断变化的状态中，物资采购价格变化也是难以估测的，对于同一類型的物料，不同的供应商提供的售价上可能存在一定的差异性[1]。企物资采购价格信息管理系统的建设缺乏及时性与及安全性，在获得与呈现市场价格信息上遇到加大的阻碍，对市场开展的调研工作盲目性与片面性色彩极为浓烈，物资采购价格高于市场平均价格的事件由此衍生出来，生产成本必然增加，使企业经济支出数额加大。

三是企业采购部门人员结构合理性缺乏的问题。价格管理为企业内部管理体系中的关键内容，若企业高层决策者没有给予这项工作一定的重视程度，管理工作不达标等，就会使一些投机取巧的人们“钻空子”，获得私利，对企业生产作业活动造成负面影响。企业采购部门人员结构合理性的缺乏，使采购人员工作职位调配缺乏时效性，其潜能无法充分的发挥出来。并且这一问题的长期滞留，致使一套完整的人员管理机制与内外价格管理体系的建立缺乏时效性与健全性。

四是供应商不固定的问题。在某一采购产品需大于供的情况下，企业在获得满意的供应商环节上就会存在一定的难度，价格昂贵，不利于企业生产作业活动的有序运行；在需小于供的情况下，多家企业争相采购同一产品，扰乱了经济市场运行的秩序性。这一问题若得不到切实的处理，将使采购企业获得采购风险。

二、新时期下物资采购价格管理创新形式

1.建立健全物资采购价格信息平台

一是建设物资采购价格信息平台。企业以采购部门收集的市场信息为凭据建设价格数据库，且数据库价格信息来源渠道体现出广泛性特征，可能是子公司供应的，也可能是现有采购价格信息。物资价格信息库构建工作完成以后，企业遵循择优规则，对价格信息施以定期公示对策。在价格信息库的协助下，企业价格监管工作的运行就有所参照[2]。同时企业在商议价格环节中，获得主动权的概率就会很大，巧妙的规避了暗度操作、哄抬价格的局势。做好物资采购机制构建工作，推行绩效考评机制，一方面提升采购人员工作效率，另一方面减少腐败现象出现的概率。

二是建设物资采购价格管理体系。企业在对物资采购之前，应该积极对当前市场行情进行全面分析与深入调查，借助整合与采购片有关产品过去价格的方式，对采购成本进行估算。在上述过程中，企业内部指导价格占据主导地位。有关物资采购部门认真落实企业内部价格体系，同时将审核与批准、采购、检验等流程的实效性发挥出来。一旦采购价格高于内部事前了解到的价格，那么就应该从企业发展实况出发，对预期相关的流程进行审核批准，确保采购成本在事前预算之中。此外，加大对投招标环节的管制力度，尤其是在招标定价的环节中，始终秉持“公开、公平、公正”规则，强化物资采购行为的规范性与高效性。

2.强化物资采购供应商的管理

做好采购产品供应商管理工作，是企业物资采购进程中关键性内容。通常情况下，企业热衷于与价格低、信誉高、售后服务优、规模大的供应商建立长期合作关系。因此，做好供应商的准入管理工作，是完善市场供应结构的有效途径。在这一方面，跨国零售集团可以被称之为典范，国内企业可以积极对其经验进行学习，对供应商产品价格、质量进行周密性考察的同时，编制与企业发展需求相符合的采购流程，做好供应商售后服务、技术质量、内部管理模式、信誉度高低、价格等因素的挑选工作[3]。除上述内容之外，现代企业也应该以自体发展需求为基点，构建战略供应商群体，和价格低、信誉高、售后服务优的供应商签署长久合作合同。企业对物资采购施以这样的管理形式，可以协助企业和供应商构建稳固型互惠式供需关系，为其可持续发展目标的实现注入活力。

3.重视物资采购价格管理队伍构建工作

现代企业发展模式应该与经济市场运行形势相匹配，以压缩物资采购成本为目标，积极开展培训工作，旨在强化采购人员业务能力以及对物资采购价格解析能力。对企业内部指导价格、现实采购价格、上年同期价格、历史最高价格、国内外市场价格之间施以对照对策，探寻出干扰实际采购价格的因素，从而为压缩为采购成本目标的实现及时供应精确性数据资料。定期进行物资采购价格分析活动，以市场运行模式为基准，对其变化规律进行摸索与解析。

三、结语

其实，新时期下强化企业物资采购价格管理工作效率的方式是多样化的，本文受篇幅的限制只是浅浅而谈，建设并执行一套完整的价格保证体系，能够达到强化采购价格规范性的目标，货比三家规则的遵循在提升物资采购效率方面也体现出巨大的优越性。相关人员也应该在实践中积极总结经验，协助企业实现战略性发展性目标。

参考文献：

[1]丁妍，李玉春.浅谈价格管理体系在石化企业物资采购中的重要作用[J].石油石化物资采购，2015，11：55-57.

[2]刘孟辉.试析火电项目物资采购管理[J].科技创新与应用，2016，27：272.

[3]王蔚林.企业物资采购价格监督管理优化路径分析[J].现代国企研究，2016，18：43.