文/王 翔 唐可心 钱欢欢

大生集团：创新发展，激活多方潜能

文/王 翔 唐可心 钱欢欢

“这个世界上没有永远成功的企业，只有时代的企业、适者生存的企业。我们只有勇敢闯出一条新路，踏上时代的节拍，才有可能与竞争对手‘掰手腕’，争高下”，大生集团董事长沈健宏在一年一度的职工代表大会上如是说。

在过去的2016年及已经接近过半的2017年，面对经济下行压力较大的严峻形势，特别是纺织市场持续低迷、市场开拓难度增加等重重困难，大生集团仍旧交出了一份满意的答卷。大生全体员工不畏艰险、迎难而上、发展创新、不断进取，保持了稳中有进、稳中向好的态势，取得了企业效益和职工收入同步增长的好成绩。

启动发展引擎

深化改革的这些年，大生把转型升级摆在企业发展的首要位置，将改革创新贯穿于各项工作的全过程，使思想、工作和方法充分体现时代性、规律性和创造性。依靠着敢为人先的勇气、改革创新的锐气，为大生发展奠定了坚实基础。大生的数字化车间就是这方面的成功案例。

多年的经验，使大生意识到，只有创新起步早的企业、创新能力强的企业，才能占得先机。搞一项创新、建设一个项目更是如此，等大家都趋之若鹜、纷纷上马，这种项目可能已经产能过剩、没有利润了。作为行业典范、企业标杆，大生集团要做的就是起步早、技术好，人无我有、人有我优。

“创新是企业发展的新引擎。我们要把创新贯穿于集团各项工作，放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决如何克服当前困难、解决复杂问题的措施，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作”，沈健宏再三强调。

关于如何抓住创新这个“牛鼻子”，沈健宏的答案是充分发挥好大生的资源优势，盘活用好大生的优势，为大生的发展注入新动能。

挖掘全新效益点

今年，大生集团更是全面推行卓越绩效管理，把“精益求精、追求卓越”作为大生的管理方针，提升公司的经营水平，通过管理创新来持续降成本。

现在纺织企业都在对标挖潜，相互之间比拼成本，由于地域和历史原因，大生的成本相比新疆、越南等纺织企业要高，但大生也有自己的优势和潜力。

“只要我们能够有针对性地去做，通过技术创新、管理创新、方法创新等调整，我们不仅可以降低成本，并将这些已经形成的优势成为我们的效益点”，沈健宏补充说，“只要我们能够抓住关键问题，开拓思路，在降成本方面相必大有可为。”

沈健宏表示，面对新的挑战和机遇，要找准方向，摆脱思维定式，特别是在市场和管理方面，提高应变能力和管控能力。在市场方面，主动想办法提高产量和销量，激发企业活力与潜能；在管理方面，以精细化管理为发展方向，提升的空间。

发挥人力资源优势

古人说：盖有非常之功，必待非常之人。企业的发展，离不开人的因素，尤其处在改革发展的转型期，大生集团非常注重发挥人力资源优势，为集团发展注入强大动力。

一是拓宽员工创造价值的平台。根据各类人才特点，畅通经营管理、专业技术、技能操作3个人才队伍成长通道，让人才干事有舞台，发展有空间，各尽其能、各得其所。

二是突出绩效管理的导向性。实现员工收入随着企业效率、效益同步增长。对员工普遍关注的问题认真听取意见，列入议事日程，让员工有奔头、有盼头，践行绩效的真正意义。

三是重视人才培训和引进。在内部培养方面，扎实做好培训需求的调研，突出培训的针对性、实效性，注重运用理论课程、锻炼等有效方式，加快提高员工队伍素质；外部人才引进方面，对急需的专业人才超前规划，有力促进企业发展。

凝练缔造品牌价值

大生创办以来，在企业文化建设上不断探索和创新，形成了具有凝聚力、战斗力，与时俱进又独具特色的企业文化。企业文化靠什么来支撑？靠的就是品牌。品牌是一种无形资产，是社会对企业的一种认同和肯定，具有极大的溢出效应。

沈健宏有这样一个认识：作为纺织行业老字号企业和中国民族工业的品牌，大生更要做好带动与引领作用，以争创市长质量奖等为目标，通过不断持续创新，提升产品研发能力，提升大生品牌建设的能力和水平。

“十二五”期间，大生在坚持做好纺织主业不动摇的前提下，培育催生了文化创意和汽车后市场服务这两个新兴产业。“十三五”期间，大生的发展战略目标是打造成中国纺织行业重要的品牌供应商，纺织、毛纺、服装要构成集团发展的核心业务，力争通过国际化大贸易、纺织主业服务化、纺织制造和互联网融合发展来推动核心业务转型升级。

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，沈健宏勉励奋斗路上的同行人——居安思危，增强风险意识；戒骄戒躁，增强赶超意识；埋头苦干，增强奋斗意识；始终做到不跟风、不动摇、不懈怠，一年一个新台阶，一年一个新跨越，坚定不移地向着既定目标撸起袖子加油干，为开创大生各项工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗。