林自龙

近年来，在糖市持续低迷，企业盈利下滑，职工收入受到很大影响，国有企业改革不断深入的形势下，对基层职工的思想政治工作提出了新要求。红河制糖公司为适应新常态新形势，围绕企业经营管理中心工作，持续探索与公司发展相匹配的企业思想政治工作新模式，以“一轴双翼”即以深化企业民主化管理为轴心贯穿思想政治工作，以积极发挥公司工会作用，加强班组建设为两翼，常态化开展主题教育活动，依托现代计算机、网络传媒技术为平台，坚持面向基层、深入实际，加强思想政治工作，夯实职工群众基础，满足广大职工精神文化需求，营造了积极和谐的文化氛围，引领企业思想政治工作新发展。

深化民主管理，合理放权和授权，打造一流团队

深化民主管理，尊重、依靠职工，是贯穿红河制糖公司思想政治工作的轴心和基础，以人为本是关键，建立健全企业管理制度和完善相应的物质精神奖励机制、竞争考核制度是保障，通过合理放权和授权，把思想政治工作做细、做活、做实。

健全和完善职工代表大会制度，充分发挥职代会审议、评议、监督等作用。新榨季前夕，红河制糖公司严格按照法定程序，收集相关提案，并将新榨季所要做出的公司榨季生产经营考核方案、重大决策等下发到职工代表手中，在征求广大职工意见的基础上，提交职代会审议。同时，组织职工代表对公司中层副职（含中层副职）以上管理人员进行全方位的公开民主评议，公司根据评议结果，进行人事调整，实现能者上庸者下的机制。在职代会闭会期间，组织职工代表对生产经营、职工福利、劳动保障等方面项目进行监督检查，收集职工意见和建议，及时把存在的问题和合理化建议反馈给职能部门，有效发挥民民主监督作用。

坚持厂务公开。尤其是涉及人事调整、财务费用、物资采购、公司重大决策、奖惩措施等方面内容，通过宣传栏、内部刊物、公司局域网、OA系统等平台进行公开，扩大公开的范围，让广大职工知情并监督，切实保证了职工的知情权、参与权和监督权，进一步调动了职工的积极性，促进了企业的持续健康发展。

以充分发挥工会作用为平台，把握形式。主动有为

红河制糖公司始终把思想教育作为生产经营管理和公司发展的中心环节，建立健全思想政治工作考核体系，明确思想政治工作同车间、部室生产经验管理任务同安排、同布置、同检查、同考核、同评比，并提供物质、人力、政策等方面的保障。同时，加强政工干部的学习培训，提高政工干部综合素质，强化以服务职工理念为基石，构建优质服务体系，充分发挥工会是职工的“娘家人”的作用，团结全体职工群众，保护职工群众的切身利益和民主权利，为公司健康发展提供良好保障。

主动作为，把握形势，找准着力点，有针对性地开展思想政治工作。当前，由于国际国内糖市持续低迷不景气，企业盈利下滑，职工收入受到很大影响。在严峻的形势下，部分职工出现政治意识淡化、发牢骚多了、敬业精神减弱、工作缺乏积极性等不良思想苗头，部分职工甚至抱着走一步看一步的思想。针对这样的情况，红河制糖公司工会主动走进车间、工段、班组，加强与职工群众的交流沟通，深入职工群众调查研究，摸清不同层次职工的心理和思想，综合分析，预测可能出现的问题，配合车间、工段、班组有针对性地开展预防性思想教育工作，加强职工心理疏导，将问题消除在萌芽状态。同时，大胆应用计算机、现代传媒技术，依托公司内网、微信、微博、QQ群、内刊《红河通讯》等平台，坚持正面的舆论导向，引导干部职工正确认识当前严峻形势，增强职工信心，提高思想政治工作的时效性。

切实为职工排忧解难，当好“贴心小棉袄”，稳定职工队伍。红河制糖公司工会按照公司党总支思想政治工作责任制要求，以人为本，密切联系职工，把职工当“知音”，不带傲气，摆正位置，放下架子，与职工心心相印，以心换心，认真倾听职工的需求，把解决职工最关注、与职工切身利益联系最紧密的问题作为解决思想问题的“钥匙”，通过面对面座谈、互联网线上线下互动等方式，了解职工思想状况、子女学业就业、调节家庭纠纷，建立困难、长期生病职工档案，卸下职工思想“包袱”，帮助职工解决实际问题，做好“送温暖”工作，把关怀送到职工的心坎上，当好“贴心小棉袄”。

加强班组建设，发挥基层力量

班组是糖厂的最基层管理单元，是公司管理建设的基础和最终执行机构。人数不一，有的班三五人，有的班七八人，将思想政治工作延伸到班组，加强班组建设，有利于提高思想政治教育的针对性和实效性，也是推动和提升班组和职工工作业绩、增强企业竞争力的现实需要。

注重加强班组文化建设。统筹规划，因势利导，各车间、部室根据公司相关安排部署，广泛发动职工认真总结本班组的核心精神、愿景，提炼形成了特色鲜明、内蕴丰富的班组文化理念，激发了班组新活力。通过班组文化建设的开展，为班组职工营造了良好的环境和搭建展示自我的平台，增强了班组的凝聚力，进一步形成“岗位工作由岗位员工说了算，班组事务班组自行管理”的格局，增强班组成员对集体的归属感和荣誉感，最大限度地挖掘和发挥职工劳动积极性、创造性，班组战斗力和向心力明显提升，为公司的良好发展作出贡献。

民主选好班组长，确保班组成员的沟通顺畅。班组长由班组成员自行选出，代表公司管理本班组生产任务分配、思想教育等工作。班组长尊重班组成员，通过班前班后会、分析会、民主生活会等方式开展直接交流，依托班组QQ群、微信平台线上交流，寻找和谐点，化解矛盾，形成相互理解、相互体谅、相互关心的氛围。及时向班组成员传达公司、车间涉及职工切身利益的重要内容，并了解和掌握班组成员思想状态，注意倾听和反映意见及建议，切实做好班组内部成员思想工作，主动如实反映职工理性诉求。

紅河制糖公司面对严峻的市场形势，始终坚持以人为本，将思想政治工作与企业生产经营管理工作相结合，通过建立和完善思想政治工作责任制，持续推进民主化管理，充分发挥工作组织在思想政治工作中的作用，加强班组建设，夯实了公司思想政治工作，充分调动了职工关心企业发展的积极性，也促进了公司“甜蜜事业”的发展。