蓝建平

对于中小企业的生存和发展来说，企业内部的经济管理工作有着重要的作用，而中小企业本身也是我国国民经济的重要组成部分，在这样的情况下，对中小企业的经济管理进行加强，可以更好地促进中小企业市场竞争力的提升，使其能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，甚至立于不败之林。本文主要对我国中小企业在经济管理中存在的问题进行分析，同时结合实际的情况，对中小企业经济管理的市场竞争力提升策略进行探讨，为企业的发展提供参考。

随着改革开放的不断深入，我国对中小型企业的扶持政策也在不断的完善和壮大，从而推动中小企业在我国国民经济的发展当中占据优势的地位，更好地拉动我国国民经济的快速发展。对于中小企业的发展来说，核心竞争力的保持和提升是最关键的，企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须要在自身的核心竞争力提升上下功夫。

经济管理的概述

对于企业的发展来说，经济管理活动是一个包含多个方面内容的系统性工作，同时也是一条拥有着完整的经济管理链条。在这些工作的开展当中，它会涉及到多个方面的内容，例如经济的分析、财务的监督管理和运营计划的制定等。在经济管理的过程当中，这些活动的环节环环相扣，和企业整体的经济活动有着息息相关的关系，哪一个环节对于经济活动都有一定的影响，同时对企业的经济管理也有一定的影响。对于中小型企业来说，经济管理主要是希望能够通过经济之间的运营和调节手段来使得企业能够在特定的社会环境背景下达到自己本身所设定的经济目标。

我国中小企业经济管理中存在的问题

经济管理方式落后。随着我国经济的不断蓬勃发展，很多中小型企业在这个发展的过程中得到了不断的壮大，这是一个可喜的现象。但是遗憾的是这样一种良好的转变，并没有能够使得中小企业的领导者重视经济管理的重要性，甚至在很多工作当中容易把经济管理放置不理。重视程度不足，会使得很多企业的经济管理模式都会比较落后，难以跟上社会的发展需求和企业的自身发展需求。特别是进入21世纪以来，科学技术的不断发展，推动了企业的改革，在这样的情况下，如果企业依然沿用传统的经济管理方式，就会使得经济管理失去了实际的意义。从当前的实际情况中，我们可以发现，我国的很多中小型企业在经济管理方式的选择上都是使用传统的粗放式管理模式，这种管理模式是受到传统理念的影响所形成的，它和现在的经济环境是不符合的。一般来说，这种粗放型的经济管理方式都是通过投资的追加以及规模的扩大来进行管理，对于企业会产生一定的不利影响，对于市场竞争力提升来说，也有一定的制约。

经济管理模式单一。对于企业最终的经营模式来说，企业的经济管理组织模式有着直接性的影响，特别是在中小企业当中，他们的业务比较单一，同时规模比较小，因此这样的影响程度会更高。当今是市场经济不断发展的一个年代，因此，经济全球化的大趋势发展是较为显著和突出的，在这样的情况下，如果单纯地利用传统的经济管理模式，就会使得企业没有办法对现代的发展需求进行适应，最终会导致这些中小企业在激烈的市场竞争中被淘汰。实际上，中小企业在经济管理模式上过于单一，不是由单一的原因所引起的，因为它首先就体现在了组织模式上的单一，这样单一的模式会导致企业的经济管理过程中在职能上出现交叉和冲突，从而导致企业的发展受到影响。这些影响不仅会使企业内部的经济管理工作在进行的时候效率比较低下，影响最终的经济效益提升，同时也会导致企业内部的管理人员没有办法从整体的高度上对企业的发展趋势进行合理的把握，同时结合它的发展状况进行评价。此外，中小企业在信息交流上出现不畅通的现象，也会在企业所做的决策上会有着具体的体现，总的来说，经济管理模式的单一，所引发的问题是一连串的，并且这样的影响所造成的后果也是难以估计的。

职工素质不够高。对于企业来说，职工是其生存和发展的基础，也是其生存和发展的前提。在企业的竞争力体现当中，职工的素质也是重要的组成部分，特别是在快速发展的时代当中，如果企业想获得更好的发展，就要在人力资源上有着更好的支撑和支持，同时在自己企业的内部拥有一个完善的人资管理体系，更好地提高职工的素质，从而为企业的发展提供人力资源方面的辅助。当前，我国的中小企业在发展的过程对于职工的要求都是比较低的，因此职工的整体综合素质不够高，并且企业的人资管理体系不够完善，没有办法对员工工作的热情进行充分的调动，同时也没有办法吸引和留住更加高端的人才进入到企业当中，最终使得企业流失了大量的优秀人才，不利于企业的发展。

中小企业经济管理的市场竞争力提升策略

加强与外界的合作，吸纳资金。在我国中小企业的管理当中，家族化管理是常见的现象，这样的一种管理方式会使得企业的发展受到严重的影响。对于中小型企业来说，如果希望对资金不足的问题进行解决，就要对传统的不科学管理观念和思想进行转变，改变家族化的管理模式，加强和外界的沟通交流，尽量获得社会的融资，从而帮助企业获得更大的资金来源。对于中小企业来说，社会融资不仅可以比较好地解决企业在发展过程中资金方面不足的问题，同时也可以在一定的程度上盡量地解决家族式管理模式所带来的不足和影响。如果企业在发展和运行的过程中，它的资金比较充足，那么它的运行就可以得到正常的进行，并且能够使得企业实际的经营管理水平有着切实的提高。这样的一种变化，对于企业市场竞争力的提升来说有着根本性的解决，历史的企业竞争力，在市场经济的发展中能够跟得上市场的变化，从而使企业在市场中有一定的立足之地。除此之外，企业还可以加强和银行之间的信贷专业，以此来获得更大的资金来源，使得企业的发展更加的稳定，推动企业规模的壮大。

改革经济的管理方式。在中小企业的经济管理市场竞争力的提升当中，对企业内部的经济管理方式进行改革也是一种有效的方式，并且这样的一种处理方法是根本性的，可以从原则上提升企业在经济中的市场竞争能力。特别是在互联网时代下，随着信息技术的不断发展，我国的中小企业在生存和发展的过程中都会面临翻天覆地的改变，这种改变对企业来说是一个机遇，同时也是一个挑战，在这样的情况下，企业可以在自己内部经济的管理当中，采用一种信息化的管理方式来推动中小企业在经济管理水平上的提高，这种推动是有效的，也是必须要进行的。

对于中小企业的发展来说，对经济管理的方式进行改革也体现在对现代科学技术的应用这一个层面，企业利用现代科学的技术手段和管理方式来对企业的经济管理系统进行统一的建立和运行，这样可以使企业内部的信息流得到有效的整合，同时也能够促进资金流和工作流更加的分布广泛等会企业的决策推出提供帮助和参考。从另外一个角度来说，对企业的经济管理方式进行改革，可以使企业和客户政府及社会之间的信息交流及信息共享程度得到提高，从而促进管理水平及经济效率的提升及工作效率的提高，进而可以最终使得中小企业在市场的竞争中更加具有优势。

提高职工素质，完善人资管理体系。在企业发展的过程当中，企业本身要加强对人才的引进和培养，特别是一些高素质的人才，要加强对他们的管理力度，同时通过薪酬管理的进行，吸引更多优秀人才进入到企业当中，使得职工的整体素质得到有效的提高。在人才管理的基础上，还要对企业的人力资源管理制度进行完善和补充，同时结合企业的实际情况，建立有效的绩效考核制度，促进员工工作热情和积极性的提高，让他们主动地参与到工作当中，提升他们在群体中的凝聚力，更好地为企业的发展作出贡献。此外，在企业员工素质提高的过程中，企业还应该充分考虑职工年龄结构、职称结构和学历水平的组成情况，并且结合企业的发展需求，定期的对员工开展相关的培训工作，促进他们工作技能、职业素质和综合能力的提升，使他们能够更好地为企业的发展做出贡献。

综上所述，中小企业是我国国民经济建设的重要组成部分，他们的发展状况对我国国民经济的建设有着重要的影响。在中小企业的生存和发展当中，经济管理是它的核心，他在中小企业的经济效益提升市场核心竞争力的提升上有着积极的作用。因此，我国的中小企业在进行经济管理的时候，要从根本上对理念和方式进行转变，同时着眼于对职工素质的提高，加强企业内部人才结构的优化，通过和外界联系的加强、融资渠道的拓宽等，最终促进中小企业在市场中的竞争力不断的提升。