罗振宇心中的自媒体运营是什么样的？

一定要有“极客的精神”

罗振宇举例说，《罗辑思维》的语音他每次都会录到60秒，完全是靠他一次一次的尝试，有时，早上的一个录音最多要录几十次。而之所以让录音准确到60秒，完全是他自己的一种处女座式的“强迫症”。

一定要“看不起人”

做自媒体一定要自恋。你得真正发自内心地自恋才能有“自我”。按照罗振宇的说法，他就是这么自恋的。他经常在视频和语音中说，如果你不想听我说话，那就不要听。纯属自愿。

去组织化

小米为什么那么成功？是因為它重构了组织，小米有跨组织边界的米粉，小米公司内部层级只有两级：创始人级别和员工级别。这样强大的组织力，传统企业如何能干得过？同样的，传统媒体庞大的组织体系如何能干得过拥有外部组织的自媒体？

一切产业皆媒体

苹果本质上是一家媒体公司。它整合了全球最好的制造业企业和开发者，自己要做的事情只是发布产品。

体验经济时代正在到来

摆脱匮乏将是整个世界的趋势。未来冷冰冰的工业品变得越来越没有稀缺性。有稀缺性的是能够打造出体验场景的产品。

“魅力人格体”开过光的产品。譬如罗永浩的锤子手机，连产品还没出来，罗永浩在微博上试预定，就能引来无数人捧场。

读后涟漪

《罗辑思维》节目号称“爱智求真”，口号是“有种、有趣、有料”，做大家“身边的读书人”。作为“自媒体第一人”，罗振宇无疑是成功的。曾在央视就职的他，嗜书如命、知识渊博、观点犀利，总能从别样的角度看问题，引来众多忠实的簇拥者。相信不少人将其观点视为“圣典”，当然他的一些观点本身很独到。但是无論听多少罗振宇的演讲、无论看多少集《罗辑思维》，面对有自我神化倾向的罗振宇，我们应该时刻保持清醒，找准自己的位置，取其精华去其糟粕。