陈玉惠

摘 要：项目总监理工程师应融汇各方安全现况、综合各方安全建议，针对各方安防弱点，全面布控安保措施，同时，做好监理内部自查，以人为本，优化创新，构建特色鲜明、行之有效的安全管理模式，将施工现场的安全管理工作做到细化、动态、适时、全面、有效。

关键词：项目监理；工程师；安全管理；管理模式

中图分类号：TU714 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.111

加强安全管理是项目总监理工程师的首要职责。作为项目安全管理的引领人，项目总监理工程师必须具备超前的预见能力，务必亲临工地，获取第一手资料和信息，以人为本，构建特色鲜明、行之有效的安全管理模式，严格审查，优化创新，确保施工现场安全无隐患。

1 树立安全意识

项目总监理工程师要意识到自身责任重大，树立高度的安全意识观和责任观，以善者仁心，怀着对生命的敬畏，对待工作在施工现场的每一位工作人员，在抓效益的同时，时刻以安全为重，倡导全员做好安全防护措施。任何人只要进入工地，就别怕麻烦，请佩戴安全帽；所有人对制度规定的安全管理要求，必须无条件遵守和服从，杜绝意外发生，不能大意，尽力灭除工程施工当中所有的不良苗头，肩负安全大任，为工程参建人员搭建起生命的保护伞，从点滴做起，自我表率，避免安全事故的发生，保证施工现场所有人员安全。

2 开工前全面进行项目的安全审查

磨刀不误砍柴工，这是中国的一句俗语，却言简意赅地道出了做好充足准备的重要性。凡事提前动手，由于考虑全面，将会把一切负面因素的应对策略与破解方式有机罗列。当施工现场突发意外时，作为项目总监理工程师就不会茫然失措，而是胸有成竹，胜券在握，在事故发生的第一时间快速处理，将危害降到最低。由此可见，开工前，应做好项目的全面安全审查，防微杜渐，对于施工现场的安全管理而言，无疑是提前打了一场漂亮的防控演习，必要且有意义。

具体到项目安全管理，在做好开工前安全审查的同时，项目总监还要从多方面着手，依据现场情况，科学应变，适时调整方案，确保工程的如期开展和顺利进行。

2.1 施工人员方面

施工人员应持证上岗，对于核查出的无证人员，应立即辞退，对于相关施工负责人从重处罚，绝不宽恕。总监在开工前对施工人员的审查，避免了由于施工单位临时安排未取得相应资格证书的施工人员从事特定作业而引发施工安全危险。

工程建设是个集体作业过程，任何一个施工人员的不安全行为不仅会对自身造成伤害，也会给其他奋战在施工前沿的同事带来困扰和威胁。因此，为了自己的安全，也为了成全他人下班后能够平安回家，参与施工的每个建筑人，都应遵纪守法，加强自律，达成共识，形成一个“安全联盟”，将安全意识渗透到工地的角角落落，植入到每个人心里。

2.2 施工环境方面

应敏锐感知暗藏风险，不放过任何蛛丝马迹，细查潜在隐患，做好安全防范。预见能力是项目总监理工程师的特质，这种特质是在长年累月的工作中练就的好本领，对于安全管理起着有效的把控作用。工程施工周期长，难免经历各种天气，遇到刮大风时，称职的总监会提前一天提醒大家做好防风准备。此外，出于对安全的考虑，总监应对工作进行合理调整，对不便于在大风天进行的起重机升降作业应果断叫停。虽然当天施工进度受到了影响，但无碍大局，保障了施工人员的人身安全。

时刻保持戒备状态，消除危险因子，强化安全管理，是一个项目总监理工程师的常态。

2.3 职责方面

明确监理团队职责，并落实到个人。科学的安全监理体系必不可少，它是项目总监理、工程师实施安全管理工作的好帮手，也是处理日常安全问题的好依据。通常情况下，为了增强安全施工意识，保证安全制度的贯彻落实，项目总监理工程师会将安全责任落实到相关施工经理等领导层面，再下层则由相关负责人负责，将安全责任落实到个人。如此精细化的管理和对责任的追究，只是为了施工安全、人员安全，将一切风险因素杜绝在外，希望每个环节的每个员工都不出意外。

2.4 机械设备方面

庞大而笨重的大型机械存在盲区，危险系数高，稍有不慎将会引发祸端。建筑工程的特点决定了机械设备在施工中的重要性，在给施工带来便捷的同时，也会埋下危险的种子。如果总监没有及时将这颗种子发现并销毁，则后果不堪设想。

比如，由于某些监理人员的粗心大意、安全意识不足，在对设备进行安全检查时存在漏洞却不自知，进而可能引发大的安全责任事故。项目总监理工程师应把安全管理放在首位，不忽略微小细节，又要预防大的意外，将安全管理落实到工地上的人、机、物，严格按照相关安全标准检查施工设备，禁止有问题设备进入施工现场。

3 优化创新，做好安全管理

3.1 落实技术方案和项目设计

项目总监理工程师可以从施工设备的安全使用、施工用电的安全使用、立体交叉以及高处作业的防护措施、深坑以及地面作业的防护、施工现场的安全布置等方面来审查施工单位对技术方案和项目组织设计的落实情况，对不符合标准的现象要加以指出并监督改正。

3.2 高度重视分包企业的安全管理

项目总监理工程师要组织总包企业向分包企业的相关负责人员进行施工安全交底，项目总监理工程师要注意保留交底记录。由于分包企业专职项目工程的某一项特定的施工具有很强的专业性和高风险因素，这就要求项目总监理工程师应对分包企业的安全管理高度重视。严格审核分包企业的相关证书，委派相应的监理人员在班前和班后的安全总结会议中进行监督检查，同时，还需要让分包企业的相关负责人参与项目施工工地的安全会议，让分包施工人员明白与自身相关的施工安全事宜，确保安全制度的落实到位。

3.3 内部自查

应做好自查工作，保证内部不出现安全事故，这是项目总监理工程师在安全管理工作中不能忽略的一个环节。因此，对监理人员的监督检查就显得尤其重要。独木难支，万木成林。为了达到面面俱到的安全管理效果，一个人的能力、精力都很有限，单打独斗的结果往往是心有余而力不足，因此，项目总监理工程师应动员所有监理人共同参与到安全管理中，发挥团队的作用，众心齐聚，效能无比。在监理同仁的努力下，众人划浆开大船，动用集体智慧，有的放矢，细分职责，进行动态的安全管理，避免由于安全监理的懈怠现象而引发安全事故。

另外，仔细斟酌，客觀选人，授予其他优秀监理人员适当的权力，聚合团队的力量，履职尽责，实行全员安全管理。

3.4 及时召开工地安全监理例会

工地例会是工程参建各方近距离洽谈沟通的最佳方式，工友们零距离接触，更易于互相了解各自的工作进展、存在的问题、是否做好防范措施、防范措施是否科学等；项目总监理工程师融汇各方安全现况、综合各方安全建议，针对各方安防弱点，全面布控安保措施，从而将安全管理工作做到细化、动态、适时、全面、有效。

值得注意的是，项目总监理工程师可以通过工地例会将施工单位在项目施工中存在的安全问题指出来，引起施工人员的重视，从而有效提高施工质量，防范施工安全危险。

将同一项目中不同阶段出现的安全问题和施工现场建设的各方面信息进行面对面的近距离探讨，以便排除安全风险，这是工地例会最大的好处。

4 结束语

总而言之，作为项目总监，为了使施工现场的安全管理到位，应重点突出又面面俱到，同时，乐于接触施工方的安全员，乐于参加施工方的安全检查，各方联手，出谋划策，共同努力，以便更好地效力社会。

〔编辑：张思楠〕