侯宇+李玉红

黑龙江省教育厅应用重点研究项目，项目名称：新常态下黑龙江省资源型企业绿色创新及发展路径研究

摘 要：作为资源大省，黑龙江具有丰富的煤炭、石油、林业等自然资源，但目前随着大范围的在全国实施可持续发展战略，黑龙江省资源型企业在发展过程中遭遇各种困境，因此，资源型企业应实施绿色创新，增强市场竞争力。本文主要分析黑龙江省资源型企业绿色创新驱动因素，提出黑龙江省资源型企业绿色创新实施策略，希望对黑龙江省资源型企业经营和发展提供一定的帮助。

关键词：资源型企业；绿色创新；驱动因素

一、引言

资源型企业为社会提供大量的物质资源，比如石油、钢铁、煤炭等，对地区经济与国民经济都起着无法替代的作用，然而，由于资源型企业主要是矿产资源的勘探、开发与生产为主要发展模式，导致经济发展与自然资源之间出现矛盾，加之资源价格异常波动，造成区域贸易环境更加复杂和经济增长的波动，因此导致资源型企业往往饱受价格波动与产能过剩的影响。随着我国经济的快速发展，资源消耗也在不断增加，而作中国的资源大省的黑龙江省，具有丰富的石油和天然气、煤炭、种植地、林业等资源。因此，黑龙江省经济发展的过程中，也无法避免地面临资源紧张的问题。本文对黑龙江省资源型企业绿色创新驱动因素进行分析，结合黑龙江省资源型企业资源的分布情况和发展现状，希望为黑龙江资源型企业发展提供理论支持，对黑龙江省资源型企业的健康、长期稳定可持续的发展提供一定的帮助。

二、资源型企业绿色创新

1.资源型企业

资源型企业分为两种：第一种是主要指开发和利用石油、煤炭、天然气等矿物能源以及铜、铁等矿物资源的企业；第二种扩大力资源型企业的发展范围，不仅仅局限于资源的勘探开发与低级的加工，，同时也涉及到和这些企业处于共生网络的相关企业，这些企业发展与经济增加的主要动力和竞争优势都与资源相关。资源型企业的持续发展被资源耗竭问题所威胁；同时，资型企业的发展会产生一系列严重的环境和生态问题，比如地表塌陷、土地荒漠化、大气污染、水土流失等等，对于地区经济与社会的可持续发展带来巨大的挑战。所以，资源型企业的发展是必须在“绿色”与“创新”上建立，绿色创新是未来资源型企业发展的主流模式，这也是资源型企业必须要走的路

2.绿色创新

绿色创新是为了完成经济和环境的共同进步，创新主体的改进和不断探索是重中之重，主要在于产品设计、生产工艺、加工过程、组织制度、管理等方面。

20世纪末期，一些专家们便开始注意到企业的发展不应建立在对环境的损害上，环境经济学开始使用创新的理念，微观角度对各种环境牵制对企业行为的作用力进行分析；各类学术派别用不同的视角把创新的理念渗透到经济、社会、环境这个铁三角如何共同且持续的发展问题中去。从十九世纪初期开始，环境和企业之间的关系研探究中绿色创新观念被一些先进企业在经营管理过程中被应用。二十一世纪以来，以绿色、生态等方面创新为主要方向进行公开发表文献数量的数字增长急速。环境、生态、可持续发展、绿色环保四个方面的创新，在学术界络绎不绝的给出了种种不一样的表述。在2017年，资源型企业面临着资源瓶颈的限制，必须实施绿色创新战略，提高产品生产技术，最大化的利用有限资源，进行清洁生产，改善企业废水、废气的排放标准，提升资源型企业的生产运营效能，提高企业的市场竞争优势。

三、黑龙江省资源型企业绿色创新驱动因素

1.黑龙江省内资源型企业成长遇到的问题

（1）资源与环境危机

传统资源的过度开发与利用对黑龙江省的生态环境造成了严重的破坏，众所周知，黑龙江省大庆市是以石油产业发展壮大起来的，但单纯的注重经济发展而忽略了对环境的保护，造成了土地沙漠化现象产生，森林覆盖面积减少等严重的环境问题，因此，经济的生长也因环境质量的下降受到了影响，废弃资源的再利用率较低，资源的循环利用也没有得到很好的实现，资源的储备量不断减少、环境的危机在不断加大。

（2）资金危机

黑龙江省资源企业绿色创新仍面临着金融危机。资源型企业的成长远离社会管理，资源二次利用效率较低且遇到经济政策制约，资源型企业功能等于或大于城市功能的现象，如城市环境保护、社会福利和经济状态会有一些不足，特别是经济总量很小，很难形成一定的规模，这样的城市资源型企业创新模式的变化使资源型企业产生资金危机。

（3）创新危机

资源型企业的创新是可以在公司制度上，也可以是在企业内涵、打理、生产内容等多个领域。某些企业过度注重创新，在创新成果应用时，未能结合自己的实际情况，最终损失惨重，缺乏企业自身的创新能力，模仿应用程序的现象常见。

2.资源型企业绿色创新驱动力

（1）政府层面的驱动力

有关战略管理的研究显示，制度的不稳定及不确定性会对企业的战略产生影响。与外部商业环境相比较，一些在不稳定状态下的企业更多的会选择较为积极的战略，有些企业会通过加强交流与沟通来获取更多的信息，以降低不稳定性，有的企业也会选择以雇佣专家的方式来主动适应商业环境。还会通过采纳与识别新的产品和过程来降低外部影响，在这种环境下，部分新的管理方法会被依次采纳。

作为外部商业环境的重要组成部分之一，在未来政策的改变将直接影响资源型企业的绿色创新，因此，政府应该加强对资源型企业对于环境监管的执法力度，企业才会更加积极地实施绿色创新。

（2）企业与供应层面的驱动力

资源型企业的绿色创新涉及组织、技术、市场、环境等多方面因素，它的驱动力不仅是包括政府层面的扶持政策与规章制度，主要还包括企业内部及外部社会的驱动力。资源型企业的绿色创新是一种复杂的、高级的市场行为，它的驱动力不单纯是某一个原因所造成的，资源型企业绿色创新的驱动力应被认为是多驱动力效果。更为重要的是，企业内部的驱动力对绿色创新有最大程度的影响，不管是利用性绿色创新还是探索性绿色创新。换言之，在资源型企业完成绿色转型升级，实现资源型企业绿色创新的最主要因素是企业的内在驱动，政府和供应层面的影响和其他外部因素的影响都小于企业的内部因素的影响，企业绿色创新的內部驱动力是企业绿色创新的源泉。

3.不同驱动力对于绿色创新的影响

政府监管和支持和企业驱动之间具有“放大器”的作用，对企业实施绿色创新有一定的影响。实践表明，政府环境管制可以促进企业实施绿色创新，在企业绿色转型的发展托城中发挥主动性和主导作用，可以为企业绿色创新的提供强大的内在动力。同时，通过绿色创新使资源型企业受益于污染控制技术的低成本，提高资源型企业选择绿色持续创新的意愿，符合政府政策的导向即，实施绿色发展战略，促进资源型企业绿色创新发展模式实现转型升级。

四、黑龙江省资源型企业绿色创新实施建议

1.政府层面的建议

（1）社会制约性

虽然环境保护、行业协会等非政府组织在环境规制中不能像政府那样发挥强制作用，但是他们在制定社会制约的规则方面却起着着重大作用。虽然它们不能像政府那样直接对违规的资源型企业开出罚单，但它们可以有效的影响资源型企业的外部制约条件，从而影响企业在未来的发展。

（2）监督的连续性

利益相关者在监督资源型企业对环境影响等方面要比政府监督具有连续性，企业的某些违法行为很容易被当地居民得知从而会通过新闻媒体的曝光被揭露。利益相关者与资源型企业密切相关，因此对于企业的现状十分关注。对于利益相关者的监督，企业很难消极应对应付过去，这需要企业做出有效的实践。

（3）避免规制俘获问题

资源型企业通常比较容易应对政府推出的各种环境要求，一些有实力的大企业还会通过一些渠道与方式参与政府的政策制定过程中，从而为自身谋取利益。而环保组织等非政府组织成员通常是环境保护方面的专家，所以为了达到它们的要求与规范，企业往往需在技术方面做出新安排。

2.企业层面的建议

（1）搭建诉求表达平台，应扩大利益相关者的参与程度

资源型企业实施绿色创新，可以集思广益。通过搭建诉求表达平台，鼓励利益相关者参与到绿色创新的过程中，提高绿色创新意识，广泛收集绿色创新方式和方法，改善企业经营活动，更好的保护环境。同时也可以借鉴发达国家经验，建立环境利益代表人制度和环境保护非政府组织，提供更加规范的利益表达渠道。

（2）搭建企业外部创新平台，支持企业进一步步发展绿色创新

长远来看，对经济、环境产生实质性作用的是过程创新和产品创新。实证结果表明，这两种创新类型的影响因素比较复杂，除了在利益相关者的压力下迫使企业将创新目标转向改善环境，还需要有外部创新环境的支撑，为企业提供相关信息、技术和资源。因此，可以通过搭建企业外部创新平台，获取资源型企业绿色创新的支持。

3.资源型企业绿色创新策略

（1）文化创新

文化创新主要体现在要把企业作为一个公益事业平台，在追求经济利益的同时，也要为社会的发展做出一些奉献。同时，作为企业经营责任的经营者，除了追求自身利益，同时还应负责出资者的财产利益，保证生产商增加收入，福利改善。在资源型企业内要进行企业文化革新，要把企业文化的基础定位在企业获得的经济利益要与对社会的责任与义务保持一致。总而言之，一定要把企业的价值和经济价值、社会责任与义务综合在一起进行考虑。

（2）体制创新

一些资源型企业曾经做过体制变革。但是目前还有大多数资源型企业管理体制落后，已经不能够适应当今的市场竞争模式。在管理制度上，企业业务流程设计、系统管理和决策等方面进行创新是当今社会中企业进行体制创新不可或缺的一部分。与此同时，要进行有关信息管理体制的建设。资源型企业必须建立加强学习的组织，为管理者学习和员工学习建立平台，进而增强企业整体的学习能力，增强企业竞争力，使企业在体制创新的潮流中不被淘汰。

（3）机制创新

资源型企业机制创新主要是指为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强资源型企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。在当今这个信息化高度发展的社会中，随着市场信息的不断丰富和变化，人们所掌握的的信息量也在急剧增加。这就要求资源型企业在运营机制管理方面要不断根据市场环境不断调整，进一步优化企业各部门的资源使用情况及人员安排，力求使资源利用达到最大化，增强资源型企业在市场中的竞争力，使企业立于不败之地。

（4）格局创新

资源型企业应该着眼于整个社会、经济领域，改变过去只关心自己的资源的意识，资源型企业绿色创新依赖于社会的发展、人们的需求、行业的发展等，应該统观全局，全面掌握，改变过去传统以利益作为主要考虑的内容。继续增加创新投入、强调企业的主体位置、吸引创新策略、创新资本、创新人力资源的聚拢，使企业本身变成招揽一切创新资源的大树，这不仅有利于企业自身进步发展更有利于形成资源型企业的新格局。

参考文献：

[1]黄东晶.黑龙江资源型城市产业转型升级的对策研究[J].林产工业，2015（1）.

[2]孔微巍，刘仁香.黑龙江省资源型城市经济转型中低碳经济发展模式研究[J].商业经济，2012（14）.

[3]库玉红，狄文宇.黑龙江省林产工业生态产业链共生网络构建研究[J].经济研究导刊，2014（5）.

[4]李婷婷.基于生态位理论的资源型企业协同发展模式研究[J].工业经济论坛，2015（05）.

[5]黑龙江省资源型企业经营发展模式研究.