罗天舒　孔虹宇

摘 要：二十一世纪以来，随着工业化的发展，全球资源和环境问题已经成为人类要共同面对的难题。低碳经济的概念从此处应运而生，低碳经济作为新的社会经济发展与企业战略管理模式得到了广泛的认可。在全球性的发展低碳经济的背景下，我国很多的企业面临着巨大的压力，不仅不利于企业的发展壮大还破坏了社会经济的发展进程，未来改变这种困境，本文通过分析低碳经济下面临的问题，阐述了企业战略管理创新的可行性，并进一步说明了低碳经济下企业战略管理创新的对策，希望基于低碳经济下对企业战略管理创新有借鉴意义。

关键词：低碳经济；企业战略管理；创新

一、前言

近年来，不断变化的气候现象和问题都使得低碳问题成为了社会的焦点，如今的时代高能耗和高污染的已经是不符合时代发展要求的产物，人们寻求的是更加和谐的低碳生活。我国企业作为社会经济的主力军，在全球都面临着发展低碳经济的背景下，遇到了重重困境。因此，我国企业必须发展低碳的管理模式，要坚持战略管理创新，将低碳融入企业管理战略目标。

二、低碳的基本概念

（一）低碳的含义

低碳是指较低或者更低的以二氧化碳为主的温室气体排放量，也就是说通过减少二氧化碳的排放进行的一种环境保护。随着世界范围内工业化进程的进一步发展，社会的人口和规模在逐渐的扩张中，人类生活的不节制也造成了各式各样的环境问题。全球的气候变暖成为了自然环境的突出问题，由此引起的各类极端自然现象频发，已经达到危害人类正常生活的高度。在这样的情况下，低碳的概念运营而生，给解决全球人类的生存危机问题带来了一种新的解决办法。低碳的核心价值内容是低碳经济和低碳生活。

（二）低碳經济的基本内涵

从低碳的概念中可以衍生出来“碳足迹”、“碳主张”和“碳交易”等新的概念，所谓的低碳经济就是指低耗能、低排放、低污染的新型经济形态。其主要的特点就是通过实体经济的观念创新、技术创新和组织创新途径来减少对化石燃料的依赖，从而降低温室气体的排放量、适应和减缓全球的气候变暖。总而言之，低碳经济是人类社会发展的必经之路[1]。

三、低碳经济下企业战略管理创新的可行性

低碳经济的发展已经成为全球发展的共识，我国的政府也随之采取了许多的措施以便保证和促进低碳经济的发展，在众多的企业中也在从事着低碳经济的探索发展。我国企业经营整体战略还跟不上低碳经济的发展速度，因此，必须进行战略管理的创新。

（一）政府大力支持低碳经济

企业发展低碳经济是响应了国家节能减排的政策，随着低碳经济的发展，我国政府大力支持，从中央到地方政府都出台了很多与其对应的政策。中央政府先后颁布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》和《国家环境保护“十一五”规划》等纲领性的文件。根据有效的数据统计可知，我国政府已经向联合国做出承诺，截止到2020年，我国要实现单位GDP二氧化碳的排放量比2005年减少百分之四十左右，情急能源的消耗量占总体消耗量的百分之十五。这些内容都给企业发展低碳经济指明了方向，并且在一定程度上激励了企业低碳战略管理的实施，为企业创造了良好的发展低碳战略管理创新的环境。

（二）低碳技术体系的建立

政府在为企业战略管理创新指出方向和制定了政策的同时，也为企业提供了明确低碳技术定位和技术研发的帮助。相继成立了研究低碳技术的相关机构，与此同时，低碳技术研发的队伍也通过了培训、实践和学习外国的先进技术，在低碳技术的发展中也在一定程度上的加强。在国家政府的大力支持下，低碳技术的研发资金也得到了实质性的保障。现阶段，我国的低碳经济技术的研发已经形成了一体化的体系，企业不再是独自前行，国家的政策和体系为企业发展低碳经济战略管理解决了后顾之忧。

（三）低碳经济下的风险管理

低碳经济是新的模式，在企业战略管理上也有着新的风险存在，所以在风险识别的这个方面，企业应通过风险列举和风险流程图识别风险，财务的风险部分可以在负债表、损益表和营业的报告书中分析。在低碳经济下风险预测，企业可以选择不同的估算和风险衡量，规避风险的方式有很多，企业可以根据自身的情况选择不同险种和采取措施减少风险的发生。在风险处理的方面，企业都会有一系列的转让、出售等转移风险的方式方法。在经过长时间的风险管理的发展和实践后，不同的企业都会积累了大量的风险管理经验，在低碳经济所带来的风险管理中，积极创新管理方法，提高思想的认识，一些风险管理的措施都可以运用其中的。

四、低碳经济下企业战略管理的问题

（一）低碳经济意识不强烈

低碳经济有着很大的商业性的价值，是其发展的必然阶段，在全球的发展中处于良好上升的发展阶段，然而，在国内的发展进程并不是很顺利。许多企业仍然对低碳的战略管理如若无赌甚至强烈的抵制，更多的高层管理决策者，只看到了低碳经济的高风险和高投资，根本无视企业战略管理未来的发展前途，从而错过了低碳经济下企业战略管理的良好发展机遇。低碳经济下的企业战略管理创新前景和发展市场还是十分广阔的，如果国内的企业能够尽早的看到这一点并且把握好这样的机会，那么一定能在市场经济中占得先机。

（二）低碳技术体系不完善

我国的企业发展低碳经济有些还是过于的盲目，一心想要追求高端的低碳技术，将国外先进和发达的低碳技术作为对比和赶超的目标，这样的方法是不合理的，我国企业的低碳战略管理要根据实际情况，将低碳技术与自身实际相结合。整体上，我国企业还是缺乏有组织有引导性的体系，并且没有对整个体系的实际操作进行有效的指导。在这样的情况下就会逐步地脱离了企业的实际，与企业发展管理的战略背道而驰，为企业低碳经济的发展留下了很大的隐患。低碳经济技术给企业带来了不小的压力，例如：沃尔玛要求大量的中国公司在内的供应商们接受其能耗的审计，两百多家的供应商要在年内达到百分之二十的节能目标，但是低碳新能源的技术是企业最大的瓶颈，这就要求企业能够改变传统的生产方式，注重低成本、低排放的低碳技术的研发[2]。

（三）缺乏风险防范的意识

任何事物都有其两面性，低碳经济也是一样的，低碳经济能带来无限商机的同时就会有一定的风险。在低碳经济下，企业就需要提供低碳化的产品与服务，然而这些产品在服务的过程中会存在诸多的不稳定性，这些都会危机企业战略管理创新的发展。例如，企业在对低碳技术进行研究时，前期是一定要投入大量的资金用于技术的开发，人员的培训，如果技术研发失败，这些资金的投入就会发生损失。很多的企业在发展低碳经济的时候，将全部的精力都放在了生产上，无视低碳经济带来的风险，一旦出现问题时，企业将无法应对，不利于企业的战略管理发展。

五、低碳经济下企业战略管理创新的对策

尽管我国在节能减排的工作中取得了一定的成果，但是大部分的企業依然没有从企业战略管理创新的角度给予低碳经济高度的重视，基于低碳经济下的企业战略管理创新，必须改变这样的现状，针对此情况必须将低碳经济纳入到企业战略管理整体的体系中，从而更全面的进行战略的管理和创新。

（一）制定合理的发展战略

企业战略管理发展战略的制定主要是观念上的转变，企业要正确审视时代发展的整体趋势，变换企业的发展方式，在最大的程度上减少对化石能源的依赖性，促使企业向低能耗、无污染的低碳模式转化，尽可能地控制碳排放和降低二氧化碳的排放量。还需要结合自身的实际情况，制定有可行性的低碳发展战略，从高层的领导者到员工，整个企业共同推行低碳经济的知识，共同促进低碳经济下的企业战略管理创新。发展低碳的经济是企业实现生产运营方式和产品服务市场战略的机遇，通过调整企业的资源管理和战略的投资，投资迅猛发展的低碳经济产业，可以使得企业分享到低碳经济发展的成果。在资本流动速度快，技术更新换代更快的时代下，我国的企业必须要抓准定位，坚持以正确的企业发展战略为指导，只有调研消费者的个性化需求，努力细化市场上的客户资源，更加专业化地满足客户的特色化需求，还可以根据客户的需要提供先关的技术咨询服务，这样在自身的收入来源的增加下，推动企业的转型升级，满足低碳经济的发展[3]。

（二）将低碳理念纳入企业发展目标

企业的价值观念和企业的整体发展目标决定着企业的方向，其整体的目标是企业内部和外部的环境所形成的，其中具体的内容包含企业的经营业务，发展方向、发展的规划和企业收益效益的标准等。把低碳经济融入到企业整体的目标体系中，就是要决定企业应该从哪些方面从事低碳的业务，是基本的低碳技术的开发还是低碳技术提供的某种低碳产品和服务等。在选定好基本的业务后就需要确定未来发展的方向，明确和分析识别这些风险，制定相应的管理机制和发展规划，在整个的过程中都要十分的具体和细致，并随时根据企业发展的整个环境做出相应的调整和修改。企业把低碳环保的理念纳入到企业管理战略体系中，成为企业体现社会责任感、开展企业文化的核心理念，这些鲜明的低碳环保理念都是推动企业管理战略创新的重要内容。

（三）确定低碳技术为企业战略管理创新的重点

从目前的低碳经济发展和整体的需求来看，只有掌握好低碳技术才能在低碳经济市场竞争中占有一席之地，企业对于低碳技术的研发和运用决定了企业发展的未来，低碳技术就必然是企业未来竞争的焦点所在。因此必须高度重视企业低碳技术的研发工作，把企业低碳技术的研发工作当作企业战略管理的重点工作来看待。换一种方式思考，企业要着眼于未来就一定要把企业低碳技术的研发工作摆在企业战略管理的重点上，掌握好低碳经济所带来的机遇，准确定位低碳经济的时机需要和未来发展趋势，全面综合地审查企业的自身资源，创造性地运用企业战略管理的方式和方法，积极实现资源的优化配置，发展低碳化的经营。建立完善的战略管理体系，这方面的内容不仅是需要企业自身的努力还要协同政府政策的大力支持。在发展的初期，政府的方针政策为企业提供了明确的和正确的发展方向，企业在实施战略目标之前，也需要建立完善的管理体系，研发、资金、人员、生产、监督等，明确和规范的规章制度对后期的风险评估和应对体系有所保障。

（四）加强企业战略对低碳风险的监管

低碳经济的快速发展给企业带来了巨大的环境改变，其中包括：企业经营的理念、企业的生产方式和企业客户的需求等，使得企业的经营管理等也受到了比较大的冲击，此外，企业还会面临市场需要的不稳定性、资源供应的限制、低碳技术研究失败、筹集资金困难和盈利低等风险。这些风险对企业的危害都是巨大的，任何不妥善的战略管理都有可能导致企业经营的失败后果。所以。企业必须高度地重视低碳风险，从企业管理战略的高度具体分析风险的来源，确定风险的驱使因素，努力完善这些方向的企业战略管理，进行系统的预测和识别风险，最好能够有效采取一系列的防范措施，做好风险的管理。

（五）培养低碳企业文化

俗话说，三流的企业卖产品，二流的企业卖管理，一流的企业卖文化，企业文化也是企业战略管理中的一部分，企业文化不仅仅是一种实名的宣言，更是通过引导，员工们一天天的努力，通过时间不断的积累起来的。企业文化的形成需要企业用规章制度和标准来规范，企业低碳文化的建设并非一朝一夕就能完成的，是企业软实力的体现，需要厚积而薄发。

（六）促进低碳产业结构升级

产业升级主要指的就是产业结构的改善和产业素质与效率的提升，低碳的产业结构升级必须依靠低碳产业技术，产业结构的改善则是产业的协调发展和发展结构的提升。低碳经济给我过企业经济带来了新的要求与挑战。以西部的甘肃地区为例，高耗能的工业支柱型的经济结构与低效的能源利用率，这些都迫使甘肃地区的企业加快转变企业战略管理的模式和方向，在产业中要切实考虑到行业发展的低碳效益与节能减排的成本，积极采用最新的低碳科技成果，探索符合自身的实际情况、因地制宜的低碳能源产业升级，实现企业产业低碳可持续性的发展。促进产业模式升级的措施一共有四点，其一是严格的市场准入，提高能源消耗、环境保护、资源综合利用和安全生产等方面的准入门槛。其二是积极协调相关部门的强化投资监管、把握信贷和土地两个闸门，协调落实有保有控的金融政策，严格依法和依据规定供地用地。其三是积极地开展信息的发布，加强整个行业产能和产能利率的统一性监控，及时地向社会和发布产业政策导向和产业规模、社会需求等信息。充分发挥行业协会的作用，加强行业的自律。其四是推进行业技术改造和自主创新，组织行业开展重大的科技攻关，解决制约发展的重大难题[4]。

（七）增强自身的竞争力

根据相关的数据可得出，我国的民营企业的平均寿命不到三年，而日本的企业的平均寿命在三十年，美国企业的平均寿命在四十到五十年之间。在低碳经济下，企业的战略管理就必须增强自身的能力。一是要加强内部的管理，严格控制成本，推行精细化的管理政策，降低企業生产的经营成本的同时实现节能降耗。二是增强员工的培训，提高员工的素质，从而使企业具备低碳的理念，实现和谐持续的发展。三是加强自主创新、引进吸收再创新的行为。要在获得政府低碳经济的支持下，推动企业的精致强大发展。随着低碳经济概念的层层深入，各类企业一定会随着主流一拥而上，这时企业的管理者就应该思路明确，认识一致，步调统一。投资方也要围绕着高碳改造、低碳升级和无碳替代这三个方向发展，与此同时更是要考虑企业发展的自身情况，结合实际。

（八）加强科研的人才队伍建设

低碳的经济下，要牢固树立人才是第一资源的观念，遵循科技发展和人才成长的一般规律，不断完善政策条件，加强条件保证，落实以人为本的发展观，加强科研人才队伍的核心建设。在科研创新的各个角度和环节，都要以发现、培养、吸引和用好人才作为第一要务。科研人才队伍的建设还需要良好的社会风尚，“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”需要全社会树立和维护，要培养符合市场经济规律、科学发展规律和人才成长规律的科研复合型人才。在这样的条件下，科技管理人才素质明显有所改善，实现科技管理的科学化和规范化。企业要培养和储备专业型的人才，才能为未来的发展提供技术的支持，基于低碳经济下企业的战略管理创新更是要加强科研人才的队伍建设。

六、结论

综上所述，低碳经济是我国目前重要的生产模式，基于低碳经济下企业的战略管理创新更加是重要任务，企业的未来必定是以低碳的形式实现的。影响低碳经济的并不只有经济这一个因素，还有更多领域的科学研究融合与碰撞。我国的企业必须根据国家的低碳经济政策，紧密结合内外部的环境变化，积极进行战略管理的创新，实现低耗能的节能目标是每一个企业的社会责任，相信在低碳经济发展的要求和约束下，我国的企业一定能实现战略管理的创新和可持续发展的低碳目标。

参考文献：

[1]吴红卫，祁钢.基于低碳经济视角下的企业战略风险管理研究[J].商业文化月刊，2011（11X）：80-81.

[2]蒋娟.低碳经济背景下造纸企业的发展战略研究——以金光集团为例[D].苏州大学，2012.

[3]任艳玲.低碳经济下的我国企业人力资源管理创新研究[J].长江大学学报（社科版），2016（05）：53-56.

[4]许刚，王蕾.低碳经济下的企业战略管理思路研究[J].现代商业，2014 （11）：120.