张瀚

摘 要 近年来我国的经济一直处于持续增长的良性时期，这就意味着企业要面临更多的机遇，但是同时也要面对更多的挑战。时代在变，经济的走向一直在变，显然现在高科技、信息化时代的来临使得企业不得不紧跟脚步，才不至于被经济的洪流抛下。本文从企业的管理创新的意义以及从哪些方面进行创新变革来进行分析，对信息化时代的企业管理创新进行研究。

关键词 经济 信息化 企业 创新

一、信息化时代的企业管理创新的意义

随着世界范围内科学技术的不断提升，高新技术取得了突飞猛进的发展，高科技带来的是信息化的时代。飞速发展的经济，超高速的互联网以及物联网，人们对于高新技术和信息科技的追求，引起的是社会整体消费观的变化，使得整个社会的生产方式和生活方式都发生了很大的变化，导致了整个经济的走向势必会朝着高科技、信息化的发展而去。

现在，无论是中国还是世界，尤其是屹立在发达国家发展巅峰的企业，主要就是那些高科技的企业，信息化、数据化就是他们身上主要的标签。他们基本上都进行了产业结构、管理模式的调整和创新，新产品不断推出，高科技产品在企业的整个经营中占據了越来越重要的地位。

面对这样的形势，很多企业尤其是中小型企业面临的是生死存亡的时刻。所以，要想不被这个信息化的时代所淘汰，企业要想发展到更高的地位，必须进行经营管理模式的创新，主要就是把高科技作为企业的核心竞争力。否则，一个企业如果缺乏创新的技术，产品技术含量低，那么在这个以高科技信息化为导向的市场中是很难存活下去的。

二、企业如何进行管理创新

（一）企业信息化的建设

信息化是企业管理创新的基础，企业必须加强信息化的建设。因为现在的社会，信息化能更好地提高企业的应变能力，进一步帮助企业融合各种资源，使多样化的资源更好、更合理、更高效的应用，能大大地提高经营效率，提高企业的经营成果。在信息化建设的同时，对于企业的员工，要深入地了解并且接受信息化的应用，就需要我们把这种信息化的概念渗透到员工的精神层面去。企业针对这一方面应当积极地开展各种培训以及讲座，使得员工更加积极地相应，那么员工作为信息化传播的载体才会帮助企业进一步在信息化的管理方面做得更好。

（二）提高企业的研发水平

一个企业，要想在高科技领域占据一席之地，研发水平一定要提高，那么相应的，研发资金，研发人员和研发市场，研发设备都要进一步提高。尽管研发部门所提供的成果不是可以直接达成企业的经营业绩的，但是高科技是一个企业在信息化时代立足的重要根基。没有足够的研发资金，研发所需要的原料就会更加紧缺，研发人员的补给得不到保障，相对的就会导致研发成果的失败。要想马儿跑得快，势必要给马儿足够的补给，因此，企业在信息化时代立足的首要任务就是重视研发部门，提高研发资金的供给。

技术人才，尤其是高新科技技术人才是高科技研发的重要基础，他们的思维给了研发更多的空间。没有专业的高技术人才，一个企业的研发架构就不算完善，更别提研发成果了。马太效应的显现，无非就是顶尖企业花费更多的投入引进高科技人才，进一步提高了企业的科技创新核心竞争力，从而发展的更好。而有部分企业在引进人才方面，投入力度不够，导致技术人才的流失，进而导致企业研发竞争力的下降。因此，企业如果想更好地提高核心竞争力，应该有更长远的目光，积极引进高级技术人才，使得研发团队更加牢固，才能创造出更有价值的高新技术产品。

同时，要建立有效的人才激励机制，从物质上、精神上去激励员工。做得好有奖励，做得不好有惩罚，对于优秀的研发人员委与重任，给予他们更多的发展空间，这样会对优秀人才更有吸引力，会更好地鼓励在职的技术人才去做好研究。

新的时代，互联网的发达引起的是信息的快速流通。企业应该及时跟进市场信息，学习新的技术和渠道，取长补短，把互联网，物联网，大数据更好地运用到企业的运营中去，结合最新的市场变化，积极调整企业的发展模式，把这个企业更好的推进到一个高峰。

信息化的时代，尽管一些大数据的支持已经能很大程度上帮助企业改善运营模式，但是研发设备的升级还是非常重要的一部分。以往的企业不重视研发设备，以次充好，设备的低级很难满足企业一系列的研究要求，最终导致企业的研发滞后，跟不上整个经济市场的需求。因此，为了满足企业的研发需求，补充优良的研发设备也是十分重要的。

（三）外部大力支持

企业想要成功地完成管理创新，也需要外部环境的大力支持。政府的信贷支持和政策的支援，是企业前进最大的保障，任何一个地区，没有政府的支持和帮助，企业即使想要往前发展，事实上也是很难实现的，在这样的情况下，政府需要大力加强政策的鼓励，放宽对企业的支持，同时大力加强对企业信息化产品的推广与考核，让企业在一个公平公开透明的环境下发展得更好。企业有政府做坚固的后盾，势必会如虎添翼，发展得更加顺利。除了政府，其他的一些单位都可以为企业提供良好的资源，如何利用好这些外部资源，如何做好内部资源和外部资源的整合，是信息化时代企业提高其综合竞争力必须考虑的问题。

（四）企业管理形象建设

信息化时代的媒体传播速度是十分快速的，为了在宣传推广上占据更好的市场，企业除了做好内部的信息化建设和企业创新之外，还需要把企业管理创新的面貌传递到外面的经济社会中去，这就要求企业做好自身管理形象的建设。

企业可以以最快的速度整合资源、品牌、形象，把这些能够传播企业新型的创新管理模式通过有形的、无形的媒体渠道传播到经济市场中去。企业信息化管理创新的形象只有深入人心，才能更好地把企业的创新成果传播出去。

三、结语

信息化时代的到来，意味着经济市场面临更多的机遇，但是能否抓住这些机遇，就在于企业是否懂得利用好这个机会进行管理创新。一个只会墨守成规的企业是很难再信息化时代存活下去的。企业只有抓紧机遇，积极加强企业管理的信息化建设，利用好内部和外部的资源，提高企业自主研发意识，鼓励自主研发成果，把信息化的品牌形象传播到经济市场里面去，才能更好地适应经济信息化的趋势，才可以在这个经济市场上站得更高，走得更远。

（作者单位为成都理工大学管理科学学院）

参考文献

[1] 余燕.信息化时代下企业管理模式探析[J].全国商情（经济理论研究），2014（07）：16-17.

[2] 李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东科技，2013（04）：26-28.

[3] 魏永岗.研究信息化背景下企业的管理创新[J].新经济，2014（04）：22-23.

[4] 何兴龙.探索新形势下企业管理创新发展[J].经济师，2015（07）.

[5] 朱仰光.探索新形势下的企业管理创新发展[J].经济师，2016（11）.