唐巧

摘 要 改革开放以来，随着我国市场经济的逐步发展，我国的大中小企业一直在稳步发展，发展势头也越来越强盛。但在这发展的过程中也面临着许多的问题。我国的企业发展起步晚，基础薄弱，存在着缺乏科学的经营战略、管理方法落后及水平低下等问题。面对着竞争日益激烈的国内、国际市场，我国的企业要想得到可持续发展，就必须不断学习并且逐步强化创新，加强企业经济管理的步伐。本文就针对强化和创新企业经济管理进行分析并提出几点思考。

关键词 强化企业 创新方法 经济管理

李克强总理多次在政府报告工作中提出：“大众创业，万众创新”的政策。随着这项政策的稳步推进，当前，大众创业、万众创新的理念正日益深入人心。随着各地各部门认真贯彻落实，业界学界纷纷响应，各种新产业、新模式、新业态不断涌现，有效激发了社会活力，释放了巨大创造力，各个企业也在不断激活自身潜力，积极响应国家号召，完善自身发展。在企业发展的过程中，创新方法和经济管理是两项重要的方面，需要企业管理层不断学习，更新知识层面，不断地为完善企业的创新管理和经济管理做出一定的努力。创新是現代企业的活力之源，经济管理是现代企业的奠基，这是企业界、经济学界的共识，创新管理和经济管理是企业健康发展的重中之重。以下就针对强化和创新企业经济管理提出几点思考。

一、企业经济管理中存在的问题

（一）管理机制不够完善

恰当的管理机制往往是企业成功的前提之一。虽然目前企业界不断地完善管理机制，但依旧有很多企业共性的问题出现，总结归纳为以下三点。一是管理机制传统化。时代在不断发展，与时俱进、顺应时代发展是整个社会发展的主旋律。但是，一些企业依旧存在应用传统的管理机制的现象。僵化、老套、落伍，这样的管理机制必然会被社会发展的大浪潮所淘汰，同时也更容易阻碍企业的长足发展了。二是管理制度中没有对各部门的相应工作进行明确分工。一个完整的企业应该像一个完整的链条，各项工作有相应的负责部门，每个部门应该各司其职，各方努力促进企业的长足发展。但是目前依旧有很多企业缺乏明确的部门分工，这必然会导致企业管理工作的不健全。三是管理中缺乏奖惩制度。适当科学的奖惩制度能够充分的激发员工的工作积极性，促进工作更好地完成。但是，目前许多企业的管理制度缺乏明确的奖惩制度。这将极大的减弱员工的工作积极性，甚至会增加某些员工的惰性，对于企业来说是十分不利的。

（二）经济管理观念落后

先进、正确、科学的观念是引导正确实践的思想利器，管理层具备先进的思想管理观念，必然对企业的发展起到举足轻重的作用。但是，在当前的现状下，许多企业的管理层缺乏先进的思想观念，相反，还存在落后观念的问题。一是体现在许多管理者思想固化，固执地认为传统的就是好的，一味地按照传统的管理观念对企业进行管理，不懂得对传统的管理方法取其精华、去其糟粕，这是一种错误的思想观念。二是体现在管理层缺乏勇气。“失败是成功之母”这句名言谁都不陌生，但是真正的实践起来并不是很容易。创业创新本身就需要极大的勇气以及果敢的精神，但是许多企业管理者畏畏缩缩，害怕失败，不敢大刀阔斧地向前走，这对于企业的长足发展也是十分不利的。

（三）人员管理存在问题

所有工作人员的积极配合是经济管理工作顺利开展的有力保障。但是，在目前的情况下，由于企业内部的人员管理存在一些问题导致经济管理工作顺利开展遇到阻碍。问题主要有两点，一是大多数员工缺乏工作积极性，对自己的本职工作提不起兴趣，这主要和管理机制中缺乏适当的奖惩制度有很大的关系。二是员工的综合素质提不上去。大多数员工不具备全面综合的能力素养，这就难以创造良好的上升空间，对企业发展也是极其不利的。这主要是由于企业对员工的能力培训不够。

二、加强和创新企业经济管理的政策

（一）树立先进的管理观念

众所周知，国家的发展需要与时俱进，企业的发展同样如此。所谓的“先进”管理观念就是与时俱进的、顺应时代发展的管理观念。管理级要将眼光放长远，看待企业发展要高瞻远瞩，着眼于企业的长远利益。同时，还要摒弃胆小、犹豫不决的观念，要树立果敢、敢想敢做的观念，对于思想中的事情，要敢于付诸实践。以此坚持下去，企业必然会得到长远的发展。

（二）坚持“以人为本”

上文提到，所有工作人员的权利积极配合是经济管理工作顺利开展的有力保障，人是企业构成的基本要素之一，支撑着企业整体经营战略。当前国际管理的基本政策之一就是“以人为本”。人才是企业成败的关键，在一个企业当中，应该形成培养人才、“以人为本”的氛围。注重运用“人本观念”以满足员工在生存需要、成长关心等各方面的需求。只有从员工的根本利益与需求出发，才能更好地激励员工，激发员工的工作潜力，更好地为企业的发展贡献自己的力量。

（三）强化和创新企业的组织结构

对于一个企业的发展来说，科学的企业内组织结构是必不可少的。要想加强和创新企业经济管理，必须思考如何构建科学的企业组织结构。主要有以下三点，一是时刻关注市场信息，着重切合公众的需求，进行充足的市场调查，力求生产出市场真正需要的产品。二是精简企业的内部结构组织结构，科学合理地进行人员分配，力求让所有的员工做到各司其职，避免出现员工冗杂、工作繁复进行的情况。三是增强各部门之间的联系。团队之所以比单独个体更有效率，就是因为团队团结在一起有团队精神，能凝聚在一起。因此，管理层应该对增强各个工作部门的联系而努力，协调各个部门，让各个部门充分联系，及时交流信息，这样就更加有利于企业的长足发展。

总之，虽然我国目前的企业发展稳步推进，发展势头猛劲，但是依旧存在着量多问题。当代企业要想得到长足发展，获得发展活力，就要不断地强化和创新经济管理，针对目前我国许多企业存在的种种问题，各方应该积极面对，响应好国家的号召，努力落实对制度不完善、思想观念落后、组织结构不合理、人员管理存在问题等等方面的改善。

（作者单位为成都信息工程大学商学院）

参考文献

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[4] 李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017 （03）.

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