李莉　徐华汉

1953年，一家国企在新生的祖国母亲召唤中成立，历经60余年风霜磨砺，发展至工程遍及全国30个省（市），100多个县，并走向海外30个国家、具有特级总承包资质的现代化大型国有施工企业——中国十五冶金建设集团有限公司（下文简称“十五冶”）。

“项目拓展到哪里，党的红旗就扛到哪里，党的组织就建到哪里，党员的先锋模范作用就体现在哪里！”在黄石市委组织部关于国企党建工作规范化指导下，十五冶党委走出了一条抓党建促生产经营的康庄大道——“三本手册支部工作法”、党员监督岗、党员联系点、“五同”管理等独具特色的工作抓手与活动载体，极大激发了党员筑堡垒、树旗帜、当先锋、争一流的热情，有力地推动了发展。

2011年至2015年，十五冶连续5年保持超百亿发展态势。2016年，面对世界经济深度调整、复苏乏力，十五冶党委团结带领党员干部和广大职工主动适应新常态，着力调结构、打基础、补短板，公司实现了平稳发展，且职工人均收入水平同比上年增长20%。

“党建品牌”激发工程建设活力

今年2月，春节后的一场寒潮让陕北大地银装素裹，十五冶七公司延安项目部、富平项目部却是一派热火朝天的工作景象。为了尽快恢复节后生产，项目部全体职工穿着厚重的棉袄在户外忙着除雪，项目部党支部还组织起党员监督岗，对生产设备进行全面安全排查，确保雪后作业安全。

这样不畏艰苦，全力确保工程建设进度和质量的场景，在十五冶各个项目部都是常态。被称作“生命禁区”的新疆罗布泊、天寒地冻的俄罗斯、高温酷暑的埃塞俄比亚……十五冶“铁军”这种“艰苦奋斗，敢于胜利”的无畏精神，不仅源于企业时刻遵循“做一流项目，树一流品牌”的核心意识，还来自于一个个坚实有力的项目党支部。

针对一半以上的党支部常年在国内外的基层项目上流动的实际， 十五冶党委统筹推进基层党建、项目党建和一线党支部建设，坚持以组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、考核同步进行等“四同步”，宣传贯彻《黄石市國有企业基层党组织规范化建设标准》，规范各基层党支部建设；组织广大党员和入党积极分子关注“共产党员”、“黄石党建”微信公众号，推行掌上学习教育。

“三比一推进”、“勤俭节约、降本增效”、“晒支部工作、展党员风采”、“党支部星级建设、梯次管理”……围绕企业生产经营、重难点施工任务、重大节点工期，十五冶党委组织开展的一个个党内主题实践活动，充分激发了党组织战斗活力。

2016年荣获“全国先进基层党组织”的十五冶对外公司安哥拉项目经理部党支部是该公司党建品牌走向海外的缩影，拥有“开路先锋、红色先锋、友谊先锋”的美誉。自2008年以来，十五冶对外公司安哥拉项目经理部党支部不断创新海外党建工作的新路子，持续提升基层党组织建设规范化、科学化水平，有力促进了项目建设。

在8年时间里，安哥拉项目从最初进入安国承接工程任务金额2.4亿元人民币，到现在滚动发展至总金额30多亿元，较好地展示了中国企业在海外市场的竞争力和良好形象。迄今为止，十五冶已在海外30个国家承接了一百多亿元的工程任务，其中境外工程荣获中国建筑工程鲁班奖4项。

“党员表率”凝聚队伍钢铁意志

“我当党委书记十多年，感受最深的就是我们十五冶有一支作风过硬、忠于职守、不怕苦、不怕累的‘铁军队伍。”该公司党委书记汪鹏云对于十五冶始终传承的“铁军”精神深感骄傲。这一精神的传承，离不开众多共产党员的身先士卒和各方面的表率作用，而这主要得益于该公司对党员严格的教育、管理、激励与监督。

一直以来，十五冶党委以“三本手册支部工作法”为载体，促进了“三会一课”等党内制度在基层项目部的落实。该公司党委还通过建立支部书记QQ群，在群里开展“晒支部工作、展党员风采”活动，让基层项目党建工作基础进一步夯实，支部成为了促进项目建设的坚强堡垒和党员发挥先锋模范作用的纽带。

在全国、全省国有企业党的建设工作会议召开之后，十五冶党委第一时间传达了会议精神，要求全体党员将贯穿会议精神与“两学一做”学习教育结合起来，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。

十五冶赞比亚卢安夏采矿项目部党员张保建是其中的代表。作为一名党员，他总是最先出现在矿山生产的各个作业面，顶着烈日和尘灰，指挥设备的调配，安排供矿和配矿工作，检查道路状况，协调解决设备故障等。常常是一圈矿坑跑下来，他满身满脸都是尘土，很多赞籍员工在现场见此情景都戏称他为“圣诞老人”。

雨季道路泥泞，陷车事故频发，他把办公室搬到了现场，经常上车检查车辆的雨刮器是否正常工作，并做好车辆的预防措施，组织抢修道路，排水，拖车，有一次自己还陷在泥里好不容易才被拽出来。大家都说他太拼，他只是淡淡的笑着说：“谁让咱是一名共产党员呢！”就是这种实干劲儿，使他赢得了同事们的一致好评，也带动了项目部全体员工抢抓生产的积极性。

“党群连心”构建和谐企业文化

优秀的企业，必然有着优秀的文化。党建思想政治“四小”工作法、党员联系点制度、“五同”管理等制度的推行，为中国十五冶和谐企业文化的构建提供了源源不绝的养分。

在丰富党员与群众的沟通联系上，十五冶下足了功夫，不仅坚持抓好党建思想政治工作“四小”工作法的落实，还将之与中层及以上领导干部深入基层项目调研相结合，要求中层及以上领导干部在基层调研时要召开一次领导班子座谈会、一次职工座谈会，走访一次职工食堂、宿舍，了解基层项目的困难和职工的思想、生活状况，积极协调帮助项目领导班子解决生产经营中碰到的难题，并针对职工思想上的疑惑做好解释、说服、疏导工作。

在海外，“四小”工作法让外籍员工也感受到了温暖。十五冶安哥拉项目部安籍员工加密多说：“项目部的管理非常人性化，让我感到了家一般的温暖，中方管理人员会经常询问我们对工作和生活方面的意见和建议，我们像亲兄弟一样。在安哥拉项目部两年时间里，项目部领导为给我们安工还配发蚊帐、床上三件套。在夜晚，我第一次体验到不被蚊虫叮咬的睡眠。”

密切的党群联系，不仅加强了职工队伍的向心力，还有效促进了内部矛盾的化解。2016年，十五冶对外公司沙特项目部通过开展领导干部接待日活动，共接待员工100多人次，听取并采纳具备可行性的建议16条，化解矛盾纠纷9起，极大提升了项目部的工作效率，推动工程建设稳步发展。