郑昊

摘要：钢结构是建筑结构设计中的一种常用结构，工程造价相对偏高，要求加强工程預算和成本控制，以扩大利润空间。为做到这一点，本文基于大量的工程实践和经验，对钢结构工程预算控制和成本控制措施进行了简要分析，以期为广大同行工作者提供有益的借鉴参考。

关键词：预算控制；成本控制；钢结构；相关措施

工程预算及成本控制是工程项目管理中的主要内容，工作成果直接决定着工程效益的高低。为实现预期的工程效益目标，获得可观的利润，加大工程预算控制和成本控制是相当重要的。对于钢结构的建筑物，需要大量的使用钢材，而优质钢材的市场价格相对较高，工程造价势必较高。如果钢结构工程造价较高，不能有效的进行钢结构预算及成本控制，将严重压缩获利空间。为此，对于企业而言必须高度重视钢结构预算及成本控制，最大程度的降低建设资金投入。

一、钢结构预算控制的相关措施

（一）做好前期工作

钢结构工程预算编制是一个系统性的工程，涉及各个方面的内容，开展预算编制前必须做好前期准备工作，这是控制工程预算的前提条件。前期工作中，了解钢结构设计与组成部分，各项施工流程及使用的材料、机械设备，以及市场情况，对可能产生的人工费、机械设备使用费、材料费等有一个整体性认识。此外，对钢结构施工中的风险因素进行全面评价分析，掌握质量成本情况。所谓的质量成本是保护岗位结构质量所消耗的一切费用，如利用无损检测技术检测钢结构质量产生的检测费，属于质量成本的一部分。对以上几个方面的费用有一个了解后，才能保证工程预算编制符合实际情况。

（二）深入解读施工图纸

对钢结构施工图纸进行研读，准确把握钢结构的工程量。工程量是钢结构工程预算编制的基础，也是进行预算控制的关键着重点。如果工程量计算错误，会直接造成预算出错，降低预算的精确性。所以，务必深入解读施工图纸，对钢结构的工程量有一个准确的把握，确保预算准确。

（三）加强预算审核

钢结构工程预算编制后，对预算进行审查，控制钢结构工程预算。审核方法有全面法、局部法、类比法等，建议使用全面法，可以对钢结构预算进行全方位的审核，便于发现其中的问题。进行全面审核时，根据施工图和设计文件等，对预算方案中的每一项进行逐一排查，查漏补缺，核实相关的信息，保证预算准确可靠。

（四）提高预算编制和审核人员的专业化水平

为达到良好的预算控制效果，预算编制和审核人员作为预算控制工作的实施者，本身必须具备专业的知识和娴熟的技术，懂得预算控制方面的知识，只有这样才能充分可以借助自身的专业实施预算控制，减少不必要的成本投入，扩大工程利润空间。

二、钢结构成本控制的相关措施

（一）建立完善的成本管理体系

以钢结构工程项目经理为核心建立成本管理工作小组，明确各方的权、责、利，使岗位分工清晰、责任明确，使成本控制工作落实到位。同时，建立与之相适应的激励机制和奖惩制度，通过激励措施提高人员参与成本控制工作的积极性。

（二）严格控制材料成本

材料费一般占成本的70%以上，钢结构工程施工中使用大量的钢材，应当加强钢材料管理，利于控制成本支出。第一，严格钢材料领用，要求使用者凭领用单领用钢材料，限额使用；第二，禁止将钢材放在潮湿、阳光充足等环境下，以免加速钢材腐蚀、老化，降低钢材的性能，不能正常使用。第三，对可利用的废材、肥料等进行回收，实现二次利用，开源节流。

（三）采用有效的成本管理方法

运用科学的成本管理方法，可以有效的提高钢结构成本控制工作成效。针对钢结构工程施工的动态特点，应当建立全过程、全员参与的成本控制办法，对钢结构工程项目施工过程中的成本支出进行控制。第一，全过程成本控制。将成本控制理念渗透于项目可行性分析、设计、施工及竣工验收的每一个阶段，其中的任何一个阶段都不能忽略成本控制，形成动态的成本控制；第二，全员参与的成本控制。成本控制不是项目经理的个人责任，更不是财务部门的责任，与钢结构工程项目参与的每一个人都有关，所以应当利用有效的激烈手段鼓励所有员工参与成本控制，形成全员参与成本控制的工作局面，从根本上提高钢结构成本控制效果。

（四）健全成本管理制度

针对钢结构工程项目特点及效益目标，建立健全的成本管理制度体系，具体包括施工技术管理制度、施工材料使用与保管制度、施工操作制度、钢构件加工制作制度等，为各项工作提供标准化规范，使各项工作按照制度进行。

三、结论

综上所述，钢结构预算控制和成本控制要想达到良好的效果，必须有计划、有目的、有组织、有方法的进行，只有这样才能实现既定的钢结构工程项目目标，创造可观的经济效益。为此，应当建立完善的施工组织机构和明确的责任制，健全工程预算和成本控制的策略和措施，并认真的贯彻落实，使之发挥应有的作用，进而降低钢结构工程项目建设资金投入，控制工程成本。

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（作者单位：北京城建精工钢结构工程有限公司）