贺炯梅

摘要：目前，我国的建筑行业体制伴随着国家经济的持续走高已经越来越健全，为了建筑行业有序发展，必须着重抓好整个建筑工程的管理工作以及监督体制，管理是一个企业中非常重要的一种协调手段，也是严格控制成本的一项重要机制。

关键词：建筑工程；管理；对策；问题

建筑工程施工项目的管理是全方位的，要求工程项目的管理人员对工程施工安全、进度、成本等进行科学合理管理，这样才能使施工项目各个环节按照计划，顺利地进行。对建筑工程进行管理，不仅给建筑项目和企业带去经济效益，同时也有利于国家社会的发展进步。现阶段，我国建筑工程管理中存在着许多问题，这就要求我们要加强建筑工程管理体制的改革与创新，本文具体论述了一些建筑工程管理的措施和方法，旨在使我国建筑工程管理体制更加完善并健康发展，为我国建筑工程管理水平更上一个台阶。

一、我国建筑工程管理工作中存在的问题

（一）管理体制不健全

近年来，我国的建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象。这已经成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程的成本和资金的投入，都会最大限度上的削减管理人员额度，使管理部门很难发挥出应有的作用，并且管理机制也成了漏洞百出的尴尬存在。很多工程的管理人员都是身兼数职的“万金油”，这样不仅造成了管理人员的困难，也给工程其他人员造成困惑，没有对监管工作建立足够的重视度，监管工作举步维艰。

（二）管理制度深入性不足

虽然国家已经开始逐步下达规定以保证工程监管工作的顺利进行，所下达的规定等也具有科学性和权威性。但是由于在执行阶段没有足够的力度，致使管理工作仍是纸上谈兵的“空文”，多数单位都是为了应付上级的检查而设立的管理制度，但是实际执行的可谓寥寥无几。这也使得这些建立管理制度的专家学者的心血没有价值体现。管理制度的不够深入，是目前最为严重的工程管理现象。

二、工程项目管理的措施

（一）强化管理理念

建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。

（二）人力资源的优化配置

劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动生产率。

（三）建立完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性教育，强化全面质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用一定的制度和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。在这方面建设部已做出规定，实行项目经理终身负责制。

（四）对工程质量和成本进行科学的控制与管理

建筑工程的质量是工程管理的基础，如何在保证质量提高的情况下降低成本是工程管理最终追求。降低工程成本要从多个方面进行控制，比如实施新式的工资核算制度以提高员工的工作效率从而降低人工成本，在施工设备和材料的选择上要选择合适的商家，保证物美价廉从而降低物料成本，培训员工合理地使用施工机械来降低机械磨损程度从而控制机械成本等。所以工程管理需要从各个细节进行调整和控制，最后保证工程质量优异，同时成本下降。

（五）强化安全管理

强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。

（六）增强核算意识

增强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的預测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率；要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。

（七）科学合理控制管理建筑工程施工进度

建筑工程管理中要实现科学合理控制建筑工程目标，保证建筑工程施工质量具体对策如下。首先，聘用专业的工程进度管理人才，构建高效、科学的工程进度管理团队，团队人员要具有协作能力、集体意识和很强的专业素质，人员需要有一定的稳定性，只有这样才能够保证建筑工程整体进度的连续性、合理性和有节奏性。工程进度管理团队要实行经理责任制，也就是说团队负责人要由项目经理担任，并对整个工程项目进度问题的解决负首要责任。团队内部人员要分工明确，承担工程进度管理中一部分责任。制定工程进度管理考核标准，合理奖惩工程进度管理人员。定期对工程进度管理人员进行专业培训，提高工程进度管理人员综合素质。其次，借助现代化信息技术，优化建筑工程施工进度管理。随着建筑工程技术的迅速发展，各种工程进度软件都具有一定的实用性，能够更加精确的制定工程施工计划，优化建筑工程施工进度。

总之，建筑工程管理是施工企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。企业要生存、求发展，就必须采取各种措施提高企业的管理水平，这样才能在竞争中立于不败之地。

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