王海印

衡阳市蒸湘建筑工程公司 湖南 衡阳 421001

摘要：水利水电工程管理水平直接决定水利水电工程建设效益，管理能力是企业参与市场竞争的直径影响因素。本文通过对水利水电建筑工程管理重要性和其应用进行分析，以期提高水利水电施工企业的项目管理能力。

关键词：水利水电建筑；工程管理；重要性；应用

随着经济社会的快速发展，水利行业快速发展，成为国家经济的支柱。水利工程建设涉及主体多，建设周期长，好用资金多，建设中需要多部门通力合作。为了保证工程建设的顺利进行，需要对质量、安全、合同、进度、环境等方面进行进行严格管理，保证工程质量，实现项目预期的效益，加强项目管理。水利工程管理水平的高低直接决定着工程质量的好坏，随着水利工程市场竞争的激烈，总体上水利企业的工程项目管理水平有所提升，但各个企业的管理水平参差不齐。通过对我国工程项目管理中存在的问题进行分析，进而提出解决问题的策略，以期提高我国水利工程项目管理的水平，提高工程项目效益。

1 水利水电水利工程管理的重要意义

水利水电工程管理是保障水利水电工程质量的关键，通过管理可以延长工程的使用寿命， 扩大水利水电工程的效益，通过水利水电工程施工管理进行研究，为工程项目实际应用提供参考，从而选择最佳的施工方法。工程施工过程质量管理是施工质量的决定因素，通过施工管理可以提高工程施工效率，合理安排施工工序，减少施工工期，合理配置人力、物力，使资源供求更加均衡。在施工前，要根据相关技术标准、规章制度，严格按照规律法规的要求制定施工管理计划，选择合理的施工方案。施工企业的经济效益收施工技术管理水平的影响最大，施工技术管理已经成为制约企业发展的重要影响因素。水利水电施工工序多、工艺复杂，要加强施工管理，保证水利水电施工质量。

2 当前我国水利工程管理中所存在的问题分析

工程管理对于水利企业来说是极为重要的，做好工程项目管理不但能够提升自身竞争力，还能够获取更多的经济效益。我国水利工程发展速度很快，但是工程项目管理水平存在不完善之处，制约了我国水利行业的发展。

2.1 对于水利工程管理的认识不到位

我國工程建设快速发展，已经改变了传统上对工程项目管理的认识，在工程项目管理发挥了巨大的作用，但是很多人依然对工程管理的重要性认识不到位，在技术和管理上轻视。一些企业过于施工技术，没有意识到工程管理的重要性，企业的人力、财力优势无法最大化体现，造成在工程施工过程中存在不安全、不经济等隐患。水利行业作为我国的支柱产业，实行管理和劳务分层的管理模式，大量使用农民工，一些技术人员素质也比较低。当前水利工程管理人才综合素质仍然比较低，管理意识淡薄，管理技术落后。存在很多的水利企业并没有按照工程项目管理要求进行科学管理，在管理过程中对一些技术、经济、安全、质量上的保障措施不到位。水利工程项目的规模比较大，施工的环节繁杂，所以比较容易出现安全事故。发生安全事故的本质原因还是相关的施工工作人员的实际操作不规范并且施工的环境比较的危险两种。根据调查研究发现，有80%的工程事故是由于违规作业而导致的，在人员伤亡中，绝大部分都是临时工以及农民工。

2.2 我国当前的水利工程体制方面不够健全

工程建设管理体制是工程项目管理水平的决定因素。我国水利行业发展起步晚，发展速度异常迅猛，对工程建设项目的要求越来越高，对人才素质要求越来越高。我国工程建设发展由于经验不足，存在体制不健全现象，水利行业内部组织结构不合理，复合型人才缺乏，人才成长机制不成熟等内部原因造成企业工程项目管理水平落后。此外，工程建设相关法律法规不健全，没有形成工程建设科学的保障体系，对一些工程建设不合理现象难以及时进行处理，造成水利行业发展缓慢。

3 加强水利工程管理的策略

3.1 建立健全水利工程管理相关法律法规

我国政府实行依法治国，依法治国是实行社会主义市场经济的需要，法律是管理国家的依据。我国工程建设相关法律法规还不完善，一些法律法规执行中存在困难，执行力不够。要建立完善的法律法规，才能为工程建设行业的健康发展提供保证。推广先进的工程管理方法，严格进行工程项目管理，在工程管理不断发展中，摸索适合我国实际的工程项目管理方法，提高工程项目管理对项目质量的保证作用，更加经济合理地进行工程项目建设。

3.2 加强对水利工程管理的重视

21世纪是知识经济的时代，在工程建设行业快速发展的今天，信息化技术很大程度上提高了工程建设的效率，更加科学合理地对工程项目进行筹划。工程建设企业现代化水平越来越高，一些先进的工程管理思想和方法不断应用于工程项目管理。水利工程管理是提高工程效益、保证工程工程质量的关键。在管理中，对质量、安全、进度、风险、环境的控制水平不断提高。通过计算机软件，对工程施工方案进行对比，权衡不同施工方案对工期、费用的影响，从而提高施工效益。引进先进的信息管理技术，BIM等新型工程管理方法，可以发挥信息化的优势，更加切合实际得高效进行项目管理。施工材料是水利工程的主体，因此施工材料的质量能否得到控制是水利工程质量控制的关键。总之，作为一个管理者，应充分了解工程项目的特点，分析各种影响因素，有效的控制施工现场，确保良好的施工条件，保证水利施工质量能够达标。

3.3 加强人力资源建设

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是21世纪企业的核心竞争力之一。工程项目管理中涉及到合同、施工技术、工程造价、法律等多学科知识，对人才的要求越来越高，要求项目管理人员需要具备经济、法律、管理、技术等方面的专业知识。通过人力资源建设，为企业提供充足的相关专业的人才，最小限度地发挥人才对企业发展的促进作用，促进企业经济效益的提高。

参考文献

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