张周虎

水城县在推进现代农业发展的探索实践过程中，以贵州水城红心猕猴桃产业示范园区为依托，以润永恒公司为试点，以红心猕猴桃为主导产业，成功探索出“五连模式”，推动传统农业向现代“股份农业”发展。

近年来，水城县充分发挥立体型气候资源优势，立足山地特色，以组织化、规范化、市场化为主要路径和方向，坚持以“三变”理论为指导，扎实推进山地特色现代农业发展。

在推进现代农业发展的探索实践过程中，水城县以贵州水城红心猕猴桃产业示范园区为依托，以润永恒公司为试点，以红心猕猴桃为主导产业，积极创新现代农业发展方式，成功探索出以村企联合、产业连片、基地连户、股份连心、责任连体为主要内容的“五连模式”，推动传统农业向现代“股份农业”发展，有效带动群众发展致富。今年8月，中央财办副主任、中央农办主任唐仁健到六盘水市调研，对水城县的这一做法给予充分肯定。

“五连”模式闯新路

村企联合，共建共享促双赢。水城县润永恒公司是米箩猕猴桃产业园区内一家以种植猕猴桃为主的民营企业。米箩镇俄戛村与润永恒公司建立村企联合机制，村支“两委”负责组织发动群众、协调矛盾纠纷，积极协助公司向上争取政策和项目，帮助公司发展壮大；润永恒公司积极帮助村支“两委”加强“四在农家·美丽乡村”建设，投入800万元建成连通产业基地与村寨之间的4.8公里公路；投入170万元建成2个村民休闲娱乐小广场；投入3万元帮助修建通组公路；投入3万元帮助基地周边群众接通自来水管道。

同时，公司与村支“两委”商定，优先解决本村农户的就业问题，积极动员当地群众以劳动力入股参与基地建设，目前公司的猕猴桃基地常年固定用工100人左右，人均年工资2.4至3.6万元；季节性用工平均每天50人左右，最多的时候达500人，每天工资50元至70元，该模式覆盖农户80户280人，其中贫困户27户106人。

产业连片，互联互通壮实力。公司按照“生态产业化、产业生态化”的要求，立足水城红心猕猴桃产业园区和百里猕猴桃产业长廊，依托“水城县猕猴桃产业协会”，与园区内鸿源、宏心等公司进行强强联合，在技术管理、产品开发、市场运作等方面互联互通，壮大相互之间的发展实力。目前，润永恒公司共投入9000余万元，采取连片种植的方式，高标准建成了6700亩猕猴桃基地，形成规模化、产业化发展格局，实现生态、经济、社会、旅游“四个价值”最大化。

基地连户，共管共营共增收。采取“公司+基地+农户”的模式，将建成后的基地分给农户进行管理，公司负责提供所需的资金、物资和技术指导，将农户培育成为产业基地的职业农民，获得所管理地块30%的股权并参与分紅。待盛果期后，参与地块管理的入股农户每亩地可获得1.3万元收入，该模式覆盖农户742户2600人，其中贫困户165户583人。

俄戛村村民王顺友以4.8亩土地入股种植猕猴桃，并参与公司管理。2015年获得入股土地收益分红0.28万元，参与管理获得利润分红4.8万元，承包1个网格猕猴桃种植点获得利润分红0.2万元。

股份连心，众筹众创谋共富。公司坚持以入股农户为核心，采取“固定分红+收益分红”的模式，积极引导农民以土地承包经营权入股参与基地建设，每亩地每年可获得600元固定分红，产生效益后再按收益分红。第一个五年，公司给入股农户每年每亩600元的固定分红；第二个五年，公司给入股农户每年每亩600元固定分红加700元收益分红；第三个五年，公司给入股农户每年每亩600元固定分红加1400元收益分红；第四个五年，公司给入股农户每年每亩600元固定分红加1900元收益分红。待基地到盛果期后，预计项目覆盖农户年总收益达1300万元，人均增收4300元，该模式覆盖农户875户3062人，其中贫困户221户751人。

责任连体，共谋发展同进退。通过股份链接，公司与农户结成“责任共同体”，同进退、共发展，增强了农户参与公司管理的责任意识。2012年，润永恒公司入驻米箩镇俄戛村时，主要采取流转土地的方式种植猕猴桃，当时由于没有建立利益链接机制，是赚是亏对农民没有影响，从而导致公司虽投入了大量人力、物力、财力，但基地仍未得到较好管理，苗木成活率低，造成经济损失800余万元。通过“三变”改革，公司及时转变经营方式，引导农民以土地承包经营权、技术、管理、劳动力等入股，参与公司基地建设，以股东的身份参与产业发展，农户的积极性和主动性得到充分调动，有效改善了生产力与生产关系之间的矛盾，激活了生产力，实现企业增效、农民增收。

“三农”难题得破解

有效破解了产业难以集中连片的问题。在过去，产业发展主要采取土地流转的方式进行，由于土地流转费一般比较低，每亩最多500元左右，产业发展的利润都被公司拿走了，多数农民不愿意将自己的土地拿出来流转，从而导致产业发展难以实现集中连片，更难以实现规模化。

润永恒公司通过采取“五连”模式实施“三变”改革，农户不但有了土地入股收益，还有在公司务工的劳动报酬收益，真正让农户从旁观者变成了参与者和受益者，主动将自己的土地拿出来入股，彻底解决了产业发展过程中的土地集中难问题。目前，在润永恒公司的带动下，水城县形成了百里猕猴桃产业长廊，集中连片种植了10万亩猕猴桃。

有效破解了公司与农户两张皮的问题。传统的租凭关系难以将经营主体与分散的农户紧密联系起来，企业赚钱或亏本与农户没有多大关系，农户只以工人的身份参与基地建设，缺乏主动性与积极性，导致产业发展没有成效。通过采取“五连”模式，以股份合作为纽带，将农户与经营主体紧密联系在一起，使农民由旁观者变为参与者，不仅可以获得稳定的股份收益，还可以通过技术和管理入股获得股份收益，又能在企业务工获得工资收入，形成利益共享、风险共担的格局，实现农业增效、农民增收。

有效破解了农村劳动力就业难的问题。过去，一个农村劳动力在家种地难以维持家庭的生计，大多数农村劳动力都是将土地闲置外出务工，不仅浪费了土地资源，还带来空巢老人、留守儿童等一系列社会问题。通过“基地连户”的方式，将基地分到一家一户，加大对农村劳动力的培训力度，公司的基地变成了农户自家的基地，农民群众不仅实现在家门口就业，还在自己基地务工，实现了由传统农民向基层职业农民的转变，一方面增加了农民收益，另一方面还能照顾家庭，解决农村留守儿童、空巢老人、土地闲置等问题。

“三变”富民是关键

“股”是核心。所谓“股份农民”，没有“股”，就失去了基础。润永恒公司坚持“无人不股、无事不股”的理念，牢牢抓住“股”这个核心，丰富“股”的形式，创新农业经营模式，推动农业产业发展。

“民”是根本。“三变”无论怎么变，都离不开群众的参与，最终要体现在惠民成效上。润永恒公司紧紧抓住“民”这个根本，充分依靠农民群众，广泛发动农民群众，把基地分给一家一户，主动让利于农民群众，最终得到农户的大力拥户、支持和参与，增强了“三变”改革的内生动力。

“连”是关键。“三变”改革，关键要通过股权纽带，把村集体、企业、农民连成一个共同体，实现产业联体、股份连心。润永恒公司就是千方百计织牢了“连”这个纽带，着力在“连”字上做大文章、做足文章，“连”出了农民群众的发展愿望和责任意识，“连”出了基地的生产力和公司效益，“连”出了共享共富的同步小康新路子。

（责任编辑/哈文丽）