王 猷 江

(平遥县国有超山林场，山西 晋中 031100)

谈如何加强建筑工程项目管理

王 猷 江

(平遥县国有超山林场，山西 晋中 031100)

通过提升建筑中的项目管理力度，可以有效提升建筑的施工质量，提高施工效率，控制建造成本，保证施工人员的安全，同时对环境也可以起保护作用，有效提高建筑企业的综合经济效益。

建筑工程，项目管理，经济效益

在建筑工程中，会涉及到许多的问题，这些问题包括质量、进度、安全、成本、环保等，因此，建筑施工管理是一个综合管理的过程。近年来，随着建筑规模的不断增大，建筑管理中的要素不断增多，建筑管理的难度也在增大。如何对建筑项目进行科学有效的管理是施工管理人员要面对的一个课题。所以建筑企业需要不断优化建筑工程的管理，在管理方式上寻找突破点，将影响建筑施工顺利进行的各个要素进行具体分析，找到原因，并采取有效措施进行控制，确保建筑工程的顺利进行。

1 建筑工程的特点

建筑工程中会涉及到许多的因素。在建筑过程中，会使用到大量的建筑材料，会使用大量的人力，会用到许多的建筑机械，会有很大的施工场地。在施工中会有多个专业的人员参与其中，如土木工程、给排水工程、供电工程、供暖工程等。所以建筑工程施工的管理是一个综合的管理过程，需要针对各个因素进行全面考虑。

建筑工程的控制点多。在施工现场中需要控制质量、成本、安全、进度、环境保护等多个方面的，由此造成了建筑施工的现场管理工作繁而杂，如果处理不好，将会影响建筑施工的顺利进行，所以施工管理者要统筹兼顾好各个控制点，将各个方面协调统一起来管理。

建筑施工中由于涉及到多个工序，会有许多交叉作业，所以需要不同工种、不同工序的施工人员配合施工。施工管理人员要针对这一问题采取合理的管理措施，保证施工进度。要对各个工序的进展情况进行动态掌握，通过建立合理的工序节拍，保证施工的有序进行。

从以上分析可以看出，施工过程管理是一个综合的管理过程，由于许多因素无法精确预料，所以会面临着许多突发事件，很多事情需要现场管理人员根据实际情况采取灵活机动的办法进行处理。

要加强建筑工程的项目管理，施工管理人员需要有很强的专业知识和综合管理能力，熟悉建筑施工的工艺过程，能发现存在的问题并能控制好关键点工序，及时排除影响施工进行的各类问题。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1管理措施不到位

由于建筑施工中涉及到的项目多，所以在管理制度上需要加强。良好实用的管理制度是保证建筑施工进行的保证。但是在实际中，如果没有制度上的保证，许多项目会缺少相应的管理措施，很多控制点会处于失控状态，特别是在多个因素作用的交叉环节。由于没有可以被执行的操作文件，相关人员会存在扯皮、推诿现象，这些情况很可能造成管理上的失控，如果不加以控制，会直接影响建筑工程的施工状态。

2.2人员素质要注重提升

建筑施工中，许多工作是由建筑工人来完成的，这些建筑工人的组成人员比较杂，很多人是农民工。由于受教育程度普通偏低，管理难度大。许多人缺少组织性，没有纪律性，施工操作随意性强，没有足够的安全知识和安全技能。这些都需要建筑企业通过加强内部培训提升人员的素质。

此外，在建筑施工中的管理人员如果缺少相应的管控能力，管理中就会存在着盲区。一方面是管理人员在制度的建立上有欠缺，另一方面是在具体的施工中没有尽到管理责任。

3 加强建筑工程管理的措施

3.1建立完善的管理制度

制度上的完善可以消除管理上的缺陷。在建筑施工的管理制度中，要明确各自的岗位职责，各级人员要有岗位责任意识。将职责的管理形成制度并加以落实。

3.2合理组织安排施工工作

由于建筑施工的完成是一个需要多种材料、多种人员、多类施工完成的工作，需要各个工序的人员紧密配合才能完成好，所有这些都需要施工组织者合理的安排。

要强化施工前的准备，在施工前可以保证各类人员明确各自的职责，有目标、有方向的进行操作，避免由于无知造成施工的盲目性，给整个施工的高效组织带来影响。

3.3强化要素控制

在施工前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。施工人员要针对各自的工作进行相应的准备。

在施工过程中，要对施工项目的质量、进度、成本、安全等进行全面控制。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第一时间进行解决，保证施工的顺利进行。

对现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证建筑质量的一个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证施工进度不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。

要强化施工现场中设备的管理，随着建筑规模的不断扩大，大量机械设备被应用于建筑施工中。机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工进度。所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可靠稳定的运行。

在施工管理中，要将施工质量放在首位，质量是建筑企业立足于市场的根本。所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。特别是对一些关键工序、关键部位，要有相应的质量控制措施。

不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施工时不能忘记质量和安全。

3.4管理项目要统一

在建筑施工的管理过程中，有许多控制因素之间的管理存在着相互的关联作用，作为项目的管理者，要会协调处理好这些因素，保证建筑工程的全面受控。

在施工管理中，首要考虑的是质量与安全管理，许多施工管理人员在进行项目管理上，没有严格按照图纸的设计标准进行施工，没有按照安全管理制度进行管理，不能及时对施工项目进行检查，施工中的质量不能得到保证。

要正确处理质量与进度的关系。进度的保证必须建立在质量保证的前提下，要消除由于追赶进度而忽视质量的现象存在。

要正确处理安全和进度的关系。安全是建筑施工的根本，现场的管理人员在注重进度的同时不能忽略了安全，必须在保证安全的前提下保证进度。

要正确处理质量与成本的关系。企业要想赢利，肯定需要考虑成本，但是在对成本进行控制时不能忘记了质量。不能通过偷工减料的方式降低成本，成本的降低应该建立在管理中，要从管理中要效益。

要正确处理施工与环境的关系。建筑施工中，会对环境造成破坏，针对建筑施工中的噪声、粉尘等问题，建筑企业要有必要的采取防控措施。

4 结语

建筑施工管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，建筑施工的管理必须应用科学的方法，对影响施工进行的各个方面合理安排，加强动态管控能力。施工管理人员要将施工现场中的人员、物料、质量、进度、安全环保等问题进行协调统一，完善管理方案，建立岗位职责体系，保证建筑施工的稳定顺利进行。加强建筑工程的项目管理，不仅保证了施工的质量与安全，会产生综合效益，也会进一步提升施工企业的综合竞争力。

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[3] 李玉锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用,2015(5):111-112.

[4] 孙 华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2013(16):55-57.

Howtostrengthenthemanagementofconstructionproject

WangYoujiang

(PingyaoCountyOwnedChaoshanForestFarm,Jinzhong031100,China)

Through the promotion of the project management in building, can effectively improve the construction quality of the building, improve construction efficiency, control construction cost. Ensure the safety of construction personnel, but also protect the environment, which can effectively improve the comprehensive economic benefits of construction enterprises.

building engineering, project management, economic benefits

1009-6825(2017)29-0249-02

2017-08-09

王猷江(1972- )，男，工程师

TU712.1

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