路志华

【摘要】充分运用乡土地理案例，讲解工业区位，会收到事半功倍的效果。山东淄博是全国较大的市，也是重要的工业城市。淄博解放初期是淄博工矿特区。辖淄川和博山两区，区内煤炭丰富，质量上乘。日本占领时期，从淄博抢走很多煤炭。后来淄博又划进张店、周村、临淄、桓台、高青、沂源，形成现在五区三县的格局。有人编了顺口溜，张店红、临淄富、周村就那几尺布，桓台人搞建筑，沂源就指望那几棵树。淄博的工业部门主要有石化、陶瓷、煤炭、纺织、机械、建筑、建材等。

【关键词】乡土地理 工业区位 淄博

【中图分类号】G633.55 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2017）02-0157-01

充分运用乡土地理案例，讲解工业区位，会收到事半功倍的效果。

首先介绍一下淄博。山东淄博是全国较大的市，也是重要的工业城市。淄博解放初期是淄博工矿特区。辖淄川和博山两区，区内煤炭丰富，质量上乘。后来淄博又划进张店、周村、临淄、桓台、高青、沂源，形成现在五区三县的格局。有人编了顺口溜，张店红、临淄富、周村就那几尺布，桓台人搞建筑，沂源就指望那几棵树。淄博的工业部门主要有石化、陶瓷、煤炭、纺织、机械、建筑、建材等。

第一个案例——齐鲁石化的区位

位于淄博市临淄区的齐鲁石化是一家国家大型石油化工企業，是上世纪七十年代动工建设的。下面我就其区位的合理性进行分析。

胜利油田是我国第二大油田。位于黄河三角洲的东营市。如果在东营当地建设大规模石化企业是不合适的。因为东营是盐碱地农业不发达，地下是咸水，无法解决几十万人的喝水吃饭问题，也就是说农业基础不好。当时的东营工业基础也很差，缺乏配套设施。交通也不发达，很难将化工产品运送出去。并且当地的消费市场也很小。也就是说无论从哪方面都不能把石化企业建在东营本地。而应该考虑山东省的其他地市。当时经济条件较好的城市有济南、青岛、淄博。但是青岛距离东营太远，而济南是省会，不适合建污染严重的企业，况且石化工业是耗水大户，建在济南会使地下水大幅下降不利于名泉的保护，会使济南泉水景观消失。淄博从各方面都比较合适，首先淄博距东营较近，几百里路，原油可铺设管道运输。人员可通过淄东铁路运输，还有公路相通。最重要的是淄博工业底子好，可提供许多建厂的材料。还有淄博对化工产品如柴油、汽油、化肥、塑料等消费量大，本身就是一个较大的市场。并且可通过胶济铁路、309国道把产品输送到潍坊、青岛、济南等全省各地，市场广阔。从水源条件看，淄博市临淄区位于向斜盆地，大武水源地水源非常丰富。为工业用水和生活用水提供了水源。地势南高北低，微微倾斜，便于排水。临淄区农业发达，主产小麦、玉米，蔬菜，塑料大棚规模很大，冬天也可提供大量蔬菜。为几十万工人和居民吃饭提供了保证。

从以上案例可以分析出大型石化工业区位选择应综合考虑市场、交通、原料、政策、工农业基础、水源、环境等诸多因素。这样结合乡土地理教学，学生会感到很亲切，也很容易理解。

第二个案例——淄川的工业转型

高中地理必修2讲老工业区的问题和改造时，以德国的鲁尔区为例。教师可以在此基础上结合本地案例，效果更好。下面是我们淄博的一个案例。

上文提到淄博市淄川区煤炭资源丰富，是淄博矿务局的所在地，有岭子煤矿、洪山煤矿、西河煤矿等多个煤矿。曾经有过辉煌。但近几年随着煤炭市场的衰弱、煤炭资源的枯竭，淄川区面临煤矿倒闭、工人失业、经济衰退的现象。淄川区委、区政府积极研究对策，关停并转了一些小煤矿，并积极发展第三产业和新兴产业。具体如下：

一、在产业层面，实施精准转调战略，努力提升产业转型活力。

一是培育壮大战略性新兴产业。全力加快新材料、新医药、新能源、新装备等战略性新兴产业发展，力争三至五年全区战略性新兴产业占工业总量的比重达到50%。编制全区新能源产业发展规划，抓好火炬能源、华能风电、舜泰电动车等重点项目，尽快把新能源打造成为全区的支柱产业。规划建设功能陶瓷产业集聚区，尽快将其打造成特色优势产业。二是改造提升传统优势产业。重点在拉长链条和品牌运作上下功夫，横向抓汽车产业协作配套，做大做强汽车产业；纵向促进产业链延伸发展，推动医药、化工等传统产业拉长产业链，提高产品附加值；举办好建陶卫浴洽交会等会展活动，争创国家级陶瓷产业基地，通过品牌创建提高建陶、纺织产业发展水平。

二、在企业层面，实施精细管理战略，努力提高企业核心竞争力。

2015年在淄川区将组织开展“企业管理提升年”活动，引导企业向管理要效益、向管理要竞争力。一是建立健全现代企业制度。重点抓好规模以上企业的管理提升，力争三至五年基本完成股份制改造。二是抓好标准体系建设。积极引导企业进行ISO9000质量管理、ISO14000环境管理、安全生产标准化等 标准认证，提升企业管理的科学化、规范化水平。

三是开展管理对标提升活动。进一步扩大对标的行业和企业，采取灵活多样的观摩学习活动，让广大企业找准“和谁对”、明确“对什么”，弄清楚“怎么对”，坚持“长期对”，通过分类施策、循序渐进，争取全年100家规模以上企业建立完善现代企业制度，200家中等规模企业建立科学规范的管理制度，300家中小微企业建立完善以会计电算化为主的财务管理。

从以上案例可以看出，传统工业区的转型主要从以下几方面着手：

第一、培育壮大战略性新兴产业。

第二、改造提升传统优势产业。

第三、在企业层面，实施精细管理战略，努力提高企业核心竞争力。

1.一是建立健全现代企业制度。

2.二是抓好标准体系建设。

3.三是开展管理对标提升活动。

乡土地理是一座宝库，充分挖掘这座宝库，会对我们的教学提供很大的帮助，收到意想不到的效果。