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我国民办学校管理经验及启示

2017-03-29胡旭亮

课程教育研究·上 2017年2期
关键词:民办学校公办民办高校

胡旭亮

【中图分类号】G63 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2017)02-0029-01

1.引言

经济体制改革的市场化进程的加快,我国的经济和社会都得到了很大程度上的提升,经济的发展带动着中国教育的需求增加。民办学校已经成为社会的热点话题,民办学校的发展模式不断地改进,越来越多的民办学校成为了中国教育领域的重要力量,其具有特殊的管理模式对我国的经济和社会都起到了重要的作用。

我国民办学校的管理模式是科学和可持续的有机结合。在管理方式方法等方面,民办学校与公办学校有着明显的差别。这些产别体现的就是民办学校的特色所在,其和公立学校的竞争力不同,就是在于办学机制的不同。因为民办学校将教育作为一个市场产业进行构建发展,将市场机制引入办学管理中,这种独特的管理方式带来了一定的经济效益,正是有了这一系列的措施,我国民办学校才能更好的持续稳定发展。

我国民办教育一直以来都在持续性的逐步发展,本文根据民办学校中一些管理的经验总结和陈述,对教育发展实际的民办学习管理进行模式探索,总结出得到一系列启示,力图将创新精神应用到创新实践,推动我国民办教育的更有利发展和前进。

2.概念界定

民办学校,也被成为私立教学学校,是相对于公办教育形式提出来的。其概念就是,非国家机构的人员,例如社会机构或者个人,为社会建立学习或教育机构,期间不会涉及到国家的教育经费。

学校管理方法是管理者为了学校建立的既定目标,通过展开管理措施、运用管理类手段,一般会从四个基本方面,进行管理的实施和制定:计划、执行、检查、总结。通过这几个基本环节的关联和结合,学校在管理过程中才能更好的实施过程。

我国民办学校的管理发展,其实就是民办教育的一个成熟的过程。初始的民办管理有着放宽放任的低水平措施,从而产生了一定的混乱。相对于不同的民办学校其管理体制也各有不同,从开始的公办教育代管行政,逐渐到建立了复合式民办学校管理体制等。

3.我国民办学校管理经验

3.1 政府的支持引导管理

中国教育改革及发展纲要的提出,在一些省市进行了一系列的试行试点措施,在国家政策的指导下,广东省首先做出了一定的综合改革。出台相应的鼓励私人办学的试行举措,提出了调动私人办学的积极性,将多层次的办学方式赋予实践,并对民办学校赋予更多的自主管理权力。

对于民办学校的教学管理,一些师资力量不够的民办学校,政府从一些院校抽调青年骨干教师作为扶持挂教,将民办学校教师的人事档案作为教育事業单位代管,从而在各方面的支持和引导,为社会的私人办学打下了基础。

3.2 革新的学校内部管理

一些省市的民办教育事业发展迅速,主要是因为其具有灵活的办学机制和大胆改革创新的办学管理模式。目前国内有着对一些模式的争议,例如公办学校的改革机制以及股份制模式等。在此,浙江省就大胆的对一些公办学校进行了改制,引入民办机制,开拓投资面。并且积极引入新的参加者,与原来的举办者通力合作,构建办学协议成立校董事会,构建了校长负责制。

3.3 人事薪资的标准实施管理

现在的很多民办学校在教师职称评定、荣誉授予方面,很多的民办教师同样享受着公办学校的待遇。但其并不是铁饭碗,而是采用聘任制,除校长、书记由教委直接任命外,其他教职员工一律面向社会公开招聘。

全员聘任制吸引了校外优秀人才加盟教职工的行列,增强了教育教学及后勤服务的力量,同时也为工资制度改革提供了条件。学校教职工的工资制度虽有定额工资、结构工资等几种形式并存,大多数教职工均采用结构工资制。

4.启示

根据以上的民办学校的管理经验,本文从其管理面探究出一定的共性主体,从各教育发达省市探讨出,国内民办学校管理的共鸣,从中反映出我国当前民办教育发展的环境规律和内容,具有重要的借鉴价值,从而达到一定发展方向的启示:

1.政府的积极引导

政府在民办学校的管理中起到引导和辅助作用,在学校初始阶段,政府会为学校提供设备用地等,甚至帮助民办学校分摊一定的投资风险,建立教育基金,在一定程度上减免相关经济压力。民办学校的师资管理,也会有政府的辅助,将老师的档案统一收管,出台合理的发展方针,为民办学校提供一定的良好管理环境。政府的角色是不可忽视的,民办学校在管理发展中,政府的扶持和引导是必不可少,要能结合政府的政策和措施,在政府的引导下,开展管理办学活动,这样的民办学校才能持续发展。

2.民办学校的特殊性

民办教育是一种特殊产业,它是为培养人才服务的,而我们的教育是运用市场机制来实现的,实质是在教育领域对资源的市场配置。虽然,民办高校和公办高校相比,市场机制要多一些,但是决不能和企业一样,只顾经济利益。学校要用尽可能少的投入,培养出更多的社会需要的各类专门人才。

3.特色发展管理

没有特色,就没有竞争力。只有提高自己的管理水平,管理学校具有自己的“品牌”,是民办高校能够拓宽的重要方式。民办高校不但要会适应市场需要,还有会创造新岗位。民办高校可以鼓励自己的老师尝试建立新型课程,在教学管理上调动学生的自主学习能力,通过培养学生的创新意识,从而加大民办学校的管理空间。

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