王保成

抚顺石化公司人事处 辽宁抚顺 113000

浅谈如何推进劳动组织优化工作

王保成

抚顺石化公司人事处 辽宁抚顺 113000

劳动组织，是指在企业劳动过程中，按照生产的过程或工艺流程科学地组织劳动者的分工与协作，使之成为协调的统一整体，合理地进行劳动。目前，我国许多企业仍然按照原有方式进行人力资源管理，无法适应新时期下社会进步和经济发展的要求，导致企业组织机构繁冗，内部竞争机制和绩效水平不完善，以致员工缺乏工作热情，进而导致企业人才流失，效益降低，企业偏离了正常发展的轨道。所以，推进劳动组织优化工作势在必行。

劳动组织

一、优化劳动组织的措施

（一）优化组织机构

组织机构的合理设置，能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，从而保证整个组织管理流程的畅通，避免职责不清造成吃“大锅饭”的局面，避免出现责任问题相互推诿，所以优化企业组织机构是推进企业发展战略得以实施的重要保证。通过组织机构优化，企业管理工作可以高效科学地运行，内部资源分配将趋于合理，主业的运行效率与效益更加明显。主要措施是通过分析合理制定企业组织机构管理计划，使企业在管理与业务过程中设计出更好的组织机构方案。然后在依据企业战略发展目标的基础上优化企业管理流程。最后，按照优化后的模式重新调整组织机构，并确定各部门的责任与权力。通过这几项优化步骤，使企业组织机构的面貌和企业效率得到改观和提升。

（二）优化岗位设置

当前，许多企业都存在员工工作懈怠、作风散漫，态度不积极等现象，造成企业生产效率低下。为了减少这种情况的发生，企业应该辨识每一个岗位工作职责、目标任务、产生效益等项目，通过排查，确定岗位的重要性和贡献意义，将生产效率低下，工作量较小的岗位，通过岗位撤销、合并等方式进行规范，通过优化岗位设置，达到以岗束人，提高工作效率的目的，减少企业不必要的损失，实现企业效益的提升。

（三）优化人员配置

为了减少员工消极怠工现象，合理配置岗位和建立竞争机制也是很有必要的。明确奖惩制度，可以给员工适时增加一些压力，进而激发他们积极进取的拼搏精神，奖惩力度越大，员工的潜力发挥的也就越大。但是，竞争机制的建立一定要合理，如果过分则会令员工倍感压力，失去竞争的信心，从而放弃竞争的机会，起到相反的作用，与企业建立竞争机制的目的背道而驰。目前，许多企业这方面的工作都没有很好的实行，员工的积极性没有得到充分发挥。另外，企业应在优化岗位配置与组织机构的基础上，拥有一些岗位管理与竞聘上岗的相应制度。可以先选择一个部门作为试点实行竞聘，随后整个企业全面推开。竞聘过程中要保证公平、公正、公开的原则，使竞聘上岗人员的能力得到有效发挥。对于竞聘失败的人员，可以针对某些空缺岗位进行相应的管理与培训工作，再次考核达到合格标准后，使其竞聘上岗。岗位动态管理与竞聘工作的实行，加大了员工配置的合理性，使每位员工在适于自己的工作岗位上完成能够胜任的任务，充分发挥自己的特长，减少人力资源的浪费，激发了员工积极性，也能使企业任务高效完成。

（四）优化劳动组织

随着市场竞争不断激烈，企业也面临着巨大挑战，适者生存是个不变的法则。为了适应不断变化的环境，企业应该制定一些与时俱进的计划，适度改革，推陈出新，优化劳动组织制度。线下的劳动组织存在一些弊端，例如人员分配不当。工作效率低下，降低了员工工作积极性，不利于各项工作的顺利进行，进而极大地限制了企业发展的步伐，经济效益得不到有效提高。因此，实行相应的改革显得十分必要。首先，建设并完善企业文化。拥有企业文化就相当于拥有了企业灵魂，体现了一个企业在发展壮大中所具有的价值观，也代表了这个企业的核心思想。员工在具有优秀文化的氛围中能够热爱自己的环境和工作努力为企业创造最大的价值，加快企业前进的步伐。其次，科学管理人力资源。企业应该与时俱进，借鉴先进的人员管理制度，取其精华、去其糟粕，增加优秀人才的植入，为企业长远发展奠定基础。最后，就是岗位的优化。对于员工岗位原先的标准可以进行适当改革，例如薪酬、技术、操作流程等，大幅度改动可能造成员工的不适应，因此强调要在原有的基础上适度改良。

二、总结

当今世界市场变化速度不断加快，企业发展面临的压力也不断加大，在如此激烈的新形势下推进劳动组织优化对于企业在低成本上保持高效益、提升企业在市场中的竞争力与地位意义重大。然而，优化劳动组织是一个庞大而复杂的过程，现代企业只有制定出具有高度及深度的优化方案才能在竞争中立于不败之地。因此，在发展的道路中建立健全劳动组织优化机制需要企业的努力与决心，认识其必要性，为企业建设提供重要保障。