吕伟嘉，赵紫敬，刘浩宇，李静，刘同新，高小博

（1.国网天津市电力公司电力科学研究院，天津 3 0 0 0 0 0；2.普华讯光（北京）科技有限公司，北京 1 0 0 0 7 1）

计量运营管控因子体系建设

吕伟嘉1，赵紫敬1，刘浩宇1，李静1，刘同新2，高小博2

（1.国网天津市电力公司电力科学研究院，天津 3 0 0 0 0 0；2.普华讯光（北京）科技有限公司，北京 1 0 0 0 7 1）

计量工作运营管控对于提高电力公司盈利水平非常重要。但在传统的管理过程中并未能建立一个完善的管控体系，同时由于辖区内计量设备数目众多、过于分散及故障频发等问题的影响，管理工作的开展更加困难。为此有必要对计量工作进行深入分析，结合当前成熟的智能决策系统，切合实际的建立计量运营决策因子体系。

计量管理；运营管控；管控因子

对于电力公司，计量工作是最为重要的日常工作之一，直接影响着盈利水平。随着国家对于电力系统改革的进一步深化，要求电力企业自负盈亏，而电费作为盈利的主要来源，其准确的收缴依赖于电能计量工作的及时准确性。本文结合国网天津市电力公司电力科学研究院在计量运营管控体系建立过程中的实际情况，对其管控因子的选取、划分等相关问题进行简单了解。

1 运营管控的关注点及其因子体系

（1）需求到货。在需求到货这一关注点中，管控因子都属于分析类，具体包括预测数据、预测准确率、月度订单提报需求数、需求计划数同环比、到货批次及数量、到货数量同环比、合同内到货数量、月到货完成率、要到货及时率、智能表批次跟踪分析。

（2）质量分析。在质量分析这一关注点中，只有分析类的因子，具体包括检定合格率、全检不合格项目统计、供货前全性能试验一次合格率、到货后抽检合格率、不合格项目统计、各厂家全检试验合格率、全检误差分布、运行和故障数量、电能表故障率同环比、故障类别分布、共有故障分析、特有故障分析、电量差错率同环比，故障处理数和率、同环比，现场检验合格情况、现场检验差错分布统计、旧表故障类型分布、底度不符情况、故障预测、寿命预测。

（3）智能生产。对于智能生产这一关注点，其因子包括分析类和监测类两种，其中分析类包括到货后样品比对完成率、到货后样品比对合格率、到货后抽检及时率、到货后抽检完成率、抽检合格率到货后全检完成率、到货后全检合格率、单相表全检误差分布图、单相表全检误差分布情况、三相表全检误差分布图、三相表全检误差分布情况、检定计划合格率、用电客户申校情况。

而监测类因子包括到货后样品比对、到货后全性能实验、到货后全性能实验、到货后全性能实验、到货后全性能实验、到货后全检、检定计划完成率、配送计划完成率。

（4）仓储配送。对于仓储配送这一关注点，其中分析类的因子包括配送能力、库房负荷、配送任务及明细、出入库任务及明细、设备在途状态显示；而监测类因子包括库存周转率、配送计划完成率、订单响应及时率、订单规范率、订单完成率、领用完成率、领用及时率、领用规范率、领用超期率、配送任务完成率、库存超期率、库存量上下限、储位占用率、库存统计情况、库房故障率、设备故障率、故障处理及时率。

（5）用电采集。在对用电采集进行管控时，其中分析类的因子包括当月各单位调试占比、多表合一覆盖数、专变采集问题督办、公变采集问题督办；监测类因子包括日采集成功率、智能电表覆盖率、各单位智能电表年覆盖增长率、终端在线率、远程充值情况。

（6）现场校验。在现场校验管控过程中，管控关键点相关因子都是监测类，具体包括变电站关口、运行电能表、新增电能表、电能表状态评价和人员配置。其中在变电站关口管控因子包括关口校验计划完成率、关口状态检验结果分布；运行电能表管控因子包括当年各月运行电能表分布、当年各月电能表状态检验执行情况、电能表现场检验结论(当月）、电能表现场检验不合格原因分布（当月）、不具备现场检验条件原因分布（当月）、当年各月电能表现场检验结论、当年各月电能表现场检验合格率分布；新增电能表管控因子包括当年各月电能表现场检验合格率分布、新增电能表首检结论分布（当月）、新增电能表首检不合格原因（当月）、新增电能表不具备现场检验条件原因分布（当月）、当年各月新增电能表现场检验结论、当年各月新增电能表现场检验合格率分布；电能表状态评价管控因子包括电能表状态评价分布（当月）；人员配置则包括现场检验人员情况和近5年人均工作量等。

表1 管控因子的维度与取值

2 管控因子相关属性

为了准确的把握管控因子。还需要对度量单位、因子维度、维度取值、钻取深度、阀值、公式、数据来源、展示要求及周期等属性进行确定。其中因子维度及维度取值最为重要，因子维度指的是管控因子的具体类别，而取值指的是类别中的具体内容。下面我们分别对计量运营管控因子体系建设过程中因子维度和维度取值的设定选取进行分析，如下表1所示。

3 结语

通过对上面文章的分析，我们可以了解到对计量工作进行运营管控，其管控目标主要是集中在质量、成本、时间和柔性这几个环节。这几个环节在任何企业中都是影响其竞争力的重要根源。在实际的计量运营管控工程中，关注点及具体的因子数量都比较多，尤其是管控因子，涉及到计量工作的方方面面，所以在管控因子体系的建立过程中，要切合实际、细致划分，对于相关数据的来源及准确度要准确把握，最终才能最大限度的保证运营决策系统的运行质量。

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