特约撰稿人：江西铜业集团铜材有限公司生产技术部 张伟旗

“智慧”标杆企业需做好八门功课

特约撰稿人：江西铜业集团铜材有限公司生产技术部 张伟旗

“智慧”企业是现代企业发展的一个新阶段。它是传统企业向企业信息化发展的崭新阶段，是充分利用互联网、云计算、物联网等前沿技术，加强生产组织及过程管控，即时正确地采集生产线数据，利用先进的智能技术手段和信息化系统进行深度融合，促进企业经营管理的科学化、网络化和智能化，带动产业转型升级，最大限度地满足市场用户的需求，从而构建一个高效节能、绿色环保、环境舒适的人性化企业。

“智慧”即高级的综合能力，指遇事物能迅速、灵活、正确的理解和解决的能力，包括感知、知识、记忆、理解、联想、逻辑、辨别、计算、分析、判断、决定等多种能力。在高效的“互联网+”时代，新理念层出不穷，世界一流装备技术的应用也日趋广泛。

为适应经济全球化及后金融危机时代新形势的发展，努力打造“智慧”标杆企业，企业就必须量体裁衣，实事求是地结合企业自身现状做好以下功课：

一是加快推进以机器换人。近年来，劳动力成本上涨较快，企业制造环节的高强度、精细化，人工操作的随意性，使产品合格率难以达到100%。而“机器人革命”有望成为“第三次工业革命”的一个切入点和重要增长点，将影响全球制造业格局，以机器换人现已上升为国家战略。对于劳动密集型企业，更应对标全球一流生产线，加快以机器换人步伐，以技术红利替代人口红利，尽快转型升级成无人工厂；推出人才培育阳光计划，对一线员工到高层管理者展开各项技能培训；兴建基于物联网技术的数字化车间，真正实现物联网工厂，做到整个车间无人化和熄灯管理，产品能自动入出库；而对工业机器人需求较高的中国家电行业知名企业美的集团就谋求战略转型，豪掷88.8亿全面收购全球工业机器人行业的四家顶级企业之一德国库卡公司1 / 4股份，持股比例达76.38%。

二是构建通讯保障大系统。创建强大有效的生产MES系统、装备EAM系统、人力资源HR系统、管理SAP系统、物流SPS系统数据交流共享平台，强化信息的整合分析和利用，有效解决“信息孤岛”问题；梳理完善各模块数据库，运用高效的云端服务应用，提升工作效率；可透过即时监控和预报警机制，弥补企业管理资源的不足。

三是创新模块化生产模式。在全球化背景下，企业必须融入全球价值链，顺应国际分工，以获取必要的生存机会。企业应果断摒弃大而全、小而全的传统一体化制造模式，强化关键模块化研发，提升自身核心能力，积极承接国际外包，激发全员发挥智慧改进产品和服务质量，以获得全球竞争所需的产品创新、质量、成本及交货期等方面的优势。

四是管理流程信息化建设。随着财务管理软件、企业资源规划ERP、供应链管理SCM、客户关系管理CRM及电子商务EC等应用的日趋广泛，应创建内控制度管理平台，利用风险机制扎实推进标准化建设工作，利用OA、EAM、EBS、MES、安健环等软件实现管理信息化，培养内控信息化人才，做到管理流程化、流程制度化、制度表单化。

五是实时数据的自动分析。企业通过借鉴国内外同行业先进的管理经验和数据，创建企业生产经营管理各领域模型，快速挖掘海量数据背后的潜在价值，为企业经营管理决策、投资决策提供科学和理性的依据；同时为一线人员制定即时行动，以增长利润、解决客户问题及降低风险，帮助企业实现分析市场、交易及运营数据到信息和知识的转化，提升企业洞察先机的能力，抢占技术创新制高点，进而取得竞争优势。

六是设备运行状况拟人化。工业4.0已进入中德合作新时代，设备状态监测手段不断更新，传感器测出的压力、转速、流量、温度、电参数及振动等数据通过PLC传给工控机，企业应结合目前的DCS、MES等数据采集功能，设定每个参数的预警值即实现设备数字化，逐步做到仿真、让设备感知主动“开口说话”，便于及时掌控设备的健康状况。

七是检修管理模式的变革。形成一套智能化的融故障维修、定期检修、状态检修及改进性检修为一体的综合检修模式。（1）智能监控。利用局部网络或互联网等通信技术把传感器、控制器、机器、人员和物等通过新的方式联在一起，应用各类智能监测实现“互联互通”。（2）智能预警。通过IEM设备状态智能预警系统，运用专业的预警信息处理技术，实现设备运行状态的动态实时监测和早期智能预警。（3）智能决策。利用大数据技术，创建设备故障维修信息资源共享平台，进行多维的知识和数据挖掘和分析，既能处理定量问题，又能处理定性问题，由此智能生成设备维修策略。（4）智能化维修保养。做到精心维修，严格要求、一丝不苟，坚持安全可靠的原则，完成智能化设备维修保养，实现智能模拟仿真、培训及现场作业指导。（5）“滴滴快修”新模式。智能移动终端与互联网的融合，可让服务全程可视化，从根本上改变了传统设备维修的模式；打造设备远程诊断中心，聚焦设备专业人才、专业工具等资源，充分利用移动互联网调配双向选择，顺利完成设备快修工作。

八是完善人才培养大战略。“智慧”企业是人机互动、合作共赢、互相协调及相辅相成的系统，是企业赖以生存和发展的灵魂。应以重大战略任务为牵引，以大科学平台为支撑，汇聚人才与资源；以目标任务为导向，建立灵活多样的人才聘用激励机制；通过联合培养与引进相结合及委外提升等方式培养高效实用的专业人才，提升企业技术管理水平。

在国家实施《中国制造2025》大背景下，企业应“借势”创新，而要着力打造全球一流的“智慧”标杆企业，就必须使生产的标准化、自动化、信息化及智能化进行更深层次的融合，推动企业智能制造建设，实施智慧管理、智能生产，制造智能产品，提升企业综合竞争力，而惟有做好以上功课，企业才能真正迈入“智慧”标杆企业的时代。