张海波+季强

摘 要：公路施工管理是保证公路工程施工活动顺利完成，达到一定经济效益与社会效益的重要工作。而在施工管理中，又应该突出质量控制这一核心内涵，将质量控制作为公路施工管理的指导思想，从而加强公路施工管理的目的性和针对性。对此，文章从材料、机械设备、施工工艺以及现场管理等几个方面提出了以质量控制为中心的施工管理办法，以供参考。

关键词：质量控制；公路施工管理；材料；工艺；现场管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.103

0 引言

质量对于公路工程的重要意义无需赘言，对于工程施工管理人员而言，在当前的管理工作中容易出现抓不住重点的问题，导致施工管理目的性、针对性都不强，所发挥的作用较为有限。在这种情况下，突出质量控制这一核心，让施工管理围绕质量控制这一核心展开，无疑确立了施工管理的方向与目标。因此，施工管理人员就应该从工程实际出发，在施工中针对材料、设备、施工工艺等实际方面展开管理活动。

1 加强施工中对材料的管理

施工材料作为公路工程施工的主要资源，其在工程成本中也占据了较大的比例。这里所说的施工材料，主要是指用于公路工程施工的水泥、钢筋、各类管线等等材料。在质量控制作为中心展开施工管理，首先就应该确立具体的材料质量控制标准，这应该结合公路工程设计的相关标准具体确定，比如混凝土强度、钢筋的拉伸系数、屈服强度等等方面的指标，都需要在质量控制制度上明确标示出来。其次需要加强施工材料在采购和运输环节的质量控制，在这一环节之中，需要对材料的出厂质检报告、说明书等进行全面检查，同时依据施工技术标准在材料运输到位之后进行质量检测，检测合格的才能够进入仓库存放。最后，在材料的存放和使用环节，存放需要依照分类存放的原则展开，即依照品牌、种类、性能、时间等分类存放。在使用中也需要进行出库检测和入场检测，确保使用的材料在质量上满足要求。

2 加强施工中对工艺的管理

施工工艺是公路工程中直接影响到施工质量的关键要素，不同的工艺所能够达到的质量水平是不一样的，要围绕质量控制做好公路工程施工管理，需要注重两个方面的工作。一方面，在工艺方案的编制上需要做好管理，从工艺方案的提出阶段开始，就应该结合现场实际情况对工艺方案进行核查，确保工艺方案的各个环节步骤都与工程现场的实际情况保持一致，不存在出入。另一方面，在工艺方案的落实环节，由于实际进行施工的人员存在专业素养参差不齐的情况，因此可能对工艺方案存在理解上的误区，进而在施工时出现施工不合理或是不到位的情况。因此需要在现场对施工人员做好管理，安排专门的技术人员参与到实际施工中，对施工人员进行实时指导和监督，确保其对工艺方案有效落实。

3 加强施工中对设备的管理

各类机械设备在公路工程中发挥的作用是相当重大的，机械设备自身的性能、质量，直接关系到公路工程施工的质量。比如在进行路面碾压施工的时候，若是碾压机械的出力存在问题，与理论出力存在较大差异，那么根据理论出力计算得出的碾压次数肯定就和实际碾压次数之间存在差距。若是依据理论碾压次数施工，那么就会在路面留下质量问题。所以在公路工程的施工管理中，应该围绕质量控制这一中心，加强对机械设备的管理。首先，应该健全机械设备的检修制度，在施工中对各类机械设备的性能情况、损耗情况展开及时全面的检测，以便尽早发现问题，快速解决。其次，需要落实机械设备的维修养护工作，依照工程进度计划，对相关机械分别制定维修养护计划，每隔一段时间就对机械设备进行故障处理，使其保持在最佳工作状态。此外，还需要对损耗严重的设备进行更换，保证施工质量。

4 加强施工中的现场管理

现场管理是公路工程施工管理的一种重要形式，也是实现质量控制这一核心目标的主要途径。具体而言，施工现场是造成质量问题的主要场所，现场中的人、物以及其他因素，都有可能引发质量问题。因此，需要组织专门的人员成立现场施工管理工作组，进组施工现场对相关工作展开管理。第一，對施工活动展开管理，尤其是施工顺序、材料使用、设备操作等方面，都是应该格外关注的重点。第二，对施工人员展开管理。对施工人员的施工行为做好监督，确保其依照规章制度进行施工，严格禁止出现存在潜在安全、质量风险的施工行为。第三，对外界因素做好管理，如天气因素、动植物因素等等。

5 结语

施工管理在公路工程中是保证质量与效益的关键手段，以质量控制为中心的施工管理，更加凸显了质量在公路工程中的地位。因此，需要从施工材料、施工设备、施工工艺以及现场管理等方面落实施工管理，保证工程的质量水平。

参考文献：

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