张娟

摘要：就目前的发展情况来看，国内经济增长方式发生了重大变化，进而导致了企业要得到持续的发展需要依靠各类型的高素质人才，从原本依靠投入发生了本质的转移，企业也在逐渐将重点转移到人才的培训上来。现代企业要有效提高组织效益，最好的方法是进一步发展与完善职工培训制度，解决职工培训普遍存在的问题。

关键词：现代企业；职工培训；发展策略

在现代企业中，由于社会日趋发展，经济日益增长，越来越多的企业从原来的框架中跳出来，愿意花更多的经费培育人才。培训不再是简单的口号，培训被赋予了更深层次的意义，高质量的培训使得职工能够高效率地完成企业发展中需要完成的任务。

1.现代企业职工培训的发展趋势

职工培训在现代社会中的地位越来越重要，政府、企业正在加大力度完善职工培训制度。具体表现在：培训观念渐转主动，培训地位日趋提升；培训对象逐渐层次化，由底层到高层，条理分明；培训体系愈加完善，人力资源开发与管理渐渐成熟，着力增强和提高职工的知识技能和其他各方面的素质，挖掘职工最大的潜力，实现职工与企业的双赢。

1.1现代企业培训部门的战略地位在提高，角色在进一步拓展

培训需求、培训类型、培训数量以及培训资源的配置很大程度上是受企业的经营战略所支配的，不同的企业經营环境和经营战略将会直接导致不同培训职能的出现。正是基于这样的条件下，培训部门应当相应地采取行动，了解企业的发展战略，将职工培训顺势纳入企业的发展之中去，制定出适合企业发展的培训职能，根据战略发展实时调整培训策略和活动。现代企业培训部门应深刻意识到培养企业内部的学习能力和创新能力是关键。

1.2培训职能进一步扩展，层次愈加深入

企业着眼于经济效益，通过开展职工培训增强职工的知识与技能是长期以来企业职工培训的目标。但是现代企业应该把目光投向更加长远的未来，旨在改变员工和管理者的工作观念，提高员工和管理者的自身素养和对企业的忠诚度，由自身出发，整体得到调整与改变，这样企业凝聚力才会得到提升，企业新型文化从而得到发展，企业核心竞争力才会有所提高。因而，在企业职工培训中，提高职工综合素质，调动职工工作积极性，使企业文化和价值观得到传播，使职工团队精神和对企业的认同感进一步完善，创建企业活力源泉的新动力都需要综合考虑；培训层次应该愈加深入，全面考虑，不止在职员知识更新、技能培训方面做努力，还要重视 职员潜能的开发与发展。

1.3企业培训职工的个性化特点日益突出

现代企业培训的范围正逐渐扩大，学校、企业、社会三位一体的职工培训网络正在全面式覆盖。根据每个个体自身的特点以及每个职工不同的需求，进行具有针对性的培训，实施专业化的培训，支持职工的自我学习是现代职工培训发展的趋势。

1.4培训手段正在走向科技化

现代科技发展迅速，信息时代已经成为时代的一大特点，结合现代化的科学技术进行职工培训，让培训展现出多媒体化、网络化、远程教育化的现代科学性的特点，提升了培训的效率，使得培训的形式也变得丰富多样起来。

2.企业职工培训普遍存在的问题

2.1投资力度弱，投资转化效果差

企业对职工培训越来越重视，相应地展开各种类型的培训，付出了一定的人力、物力、财力，相当一部分国有企业利用自身可用的资源为职工培训做出了努力，但是培训投资力度还是不够，职工培训没有得到落实，而且投资转化效果也不是十分明显。

2.2企业职工培训缺乏适当的针对性和实效性

现代企业职工培训也有一定的创新，但是并没有根据职工自身的具体情况制定系统的、完整的培训计划，目前对应的培训方式、方法并没有结合时代的发展，还是偏向老旧和传统，没有符合职工的需求，虽然也有企业在努力探索创新的培训方式，但是还需要实践和不断地完善，因此致使培训的效果并不是特别理想。

2.3企业职工培训队伍的建设正处于攻坚时期

企业职工培训的师资力量正处于一个艰难的时期，企业培训中师资力量的组成是导致这一问题的核心，企业职工培训中师资力量的组成主要有两个部分：一是由公司内部领导组成，公司领导对公司的发展战略清楚明了，实际操作水平高，因而培训的针对性在一定程度上有所增强，但是这一类师资力量对授课技巧的掌握还是不够，降低了培训效果。二是由外部专业培训人员构成，这一类人员对授课技巧融会贯通，授课内容应该是简洁明了，但是因为对企业文化，企业战略目标了解欠缺，因此缺乏一定的针对性，使得培训效果也不是很突出。

3.企业职工培训工作的发展和完善

3.1实现观念根本上的转变，提升培训工作的地位

企业应该明确地意识到职工培训的双赢效果，职工培训所带来的实质性效益，做好职工培训的相关分析，正确、高效地开展培训。

3.2优化企业职工培训方案，完善职工培训的流程体系

重视各个环节的有效统一，使得整体培训效果突出。一整套的培训流程包括：对于培训需求的针对调研、然后进行相应的课程设计、展开实施、最终评估。优化培训方案，完善培训流程是提高培训效果的关键。

3.3加强培训队伍的师资建设，充分利用现有资源

开展内部师资力量讲学技能的培训，提高教学水平，补充内部师资力量欠缺的劣势，根据企业内部的需求适当引进外部可用资源，内外结合提高教学质量；加强企业与外部培训机构的合作，更深一步加大对话交流的力度，建立稳定的外部培训渠道。

总结

企业职工培训工作还需逐步加强，稳步提高培训效果和水平，企业应该加大力度投入到职工培训的工作中去，不断探索适合企业本身的培训方案，着力解决职工培训中遇到的问题。企业应当从根本上转变态度和观念，从企业未来的发展目标做长远打算，为企业的长期效益努力。

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