陈婉蓉

近日，乐视获得了168亿元战略投资，可谓是一次性地解决了资金链短缺的问题，同时也迎来了真正意义上的二股东。乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭称：“融创中国的出手，将让乐视的上市公司和整个乐视生态体系均得到充足资金灌溉。”

摊子铺得大了烧钱也快。自从去年底，贾跃亭在公开信中承认，由于乐视的扩张速度过快，一味烧钱追求扩张，导致了资金链紧张后劲明显乏力。接着因资金紧张所引发的项目停工传言、供应商追款、裁员等一系列消息，让乐视始终处在舆论风暴的中心。

根据乐视网的公告，乐视此次获得包括融创中国在内的168亿元战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。贾跃亭表示，这笔资金用途分成两部分，一是上市公司体系，二是非上市公司体系。其中70亿元将用于维持上市公司体系良性运转，而另外由贾跃亭自己卖老股套现的100亿元将全部投入到非上市公司体系内，包括乐视全球化、手机等一系列子生态。

看起来，这是一场“中国好老乡”对乐视的“雪中送炭”。从初次面谈到敲定投资金额，只用了短短36天。融创董事会主席、执行董事孙宏斌说，在这36天时间里，自己率领团队对乐视财务状况和团队状况做了充分了解，“我比乐视还了解乐视。”孙宏斌还邀请柳传志、卢志强，以及普华永道等机构对乐视进行了调查，以了解乐视生态的内涵、乐视的战略和逻辑、乐视三块业务之间的关系等。

事实上，融创不只是“雪中送炭”这么简单。根据融创中国发布的公告，融创战略入股乐视，以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权，融创本次共计支出150.41亿元。

可以看出，融创进入的乐视网、乐视致新、乐视影业是整个乐视板块目前最核心、资产价值最优、最具市场竞争力的业务，同时，也是风险最小的业务。

作为“生意人”，孙宏斌称此次跨界投资，只为布局未来。对于投资乐视的商业逻辑，他表示：“第一就是一笔钱把乐视的资金问题解决了，当然除了乐视汽车产业之外。第二是改变乐视的管理结构，调整后的管理结构可以让投资者和我们都放心。”

众所周知，“造车”是贾跃亭的终极梦想。但此次投资，非但与最需要资金的乐视的“造车”无缘，体育和移动业务也未在其中。孙宏斌的解释是，“乐视做汽车的逻辑是对的，但是因为不懂汽车所以没投汽车。”

据了解，乐视获得外部资金支持的代价，是融创将深度介入乐视的经营管理。交易完成后，融创有权提名一名非独立董事及一名独立董事，加入乐视网董事会，且贾跃亭须促使乐视网董事会由5名董事组成。乐视网将设置总裁，董事会新增投资决策委员会、管理委员会。乐视网的公司章程也将进行修改，对董事会审批的重大事项范围重新界定，并规定重大事项须超过董事会2/3成员同意方可批准。

同时，在乐视网、乐视致新、乐视影业3公司管理上，融创要求均有权派驻一名财务经理，并有權向乐视移动智能、乐视手机电子商务委派一名监事。

不管怎么说，融创的注资让乐视度过了眼前的这道“坎”。毕竟，对于大多数投资者来说，乐视的危机就是缺乏资金，而其自身的核心竞争力是否足以支撑庞大的生态帝国发展反而被忽略，贾跃亭也其乐融融的许下小目标：希望乐视成为中国最早突破千亿美元营收、市值的公司。